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2010年嘉兴金都·夏宫(嘉兴)策略 139P
发布时间:2013/9/15
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淮南民生·淮河新城项目营销提报方案 214P
发布时间:2013/9/15
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众厦2010年惠州国兆·嘉湖苑营销报告 100P
发布时间:2013/9/15
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江门绿岛商城策划报告 75P
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上海漓江山水项目三期营销策划报告 253P
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2011年吉林兴田上城营销执行报告 122P
发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/9
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2010年保定定兴项目营销纲要 102P
发布时间:2013/9/5
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合肥南一环项目营销沟通报告2009年 112P
发布时间:2013/8/27
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惠州伟豪领御二期单位营销策略思考 103P
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内容摘要:高效、快速、实战是本方案的核心追求,快速回款则是本方案的终极目标。通过A座产品的完美演绎,实现项目品牌、项目价值的双重传播,为后续开发创造坚
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内容摘要:核心战略:第一步:特殊阶层的精准锁定及心理对位,有限客户空间发掘最大的产品价值与营销空间第二步:扭转市场认知,确立产品领导者地位-做真正酒店
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内容摘要:以精工品质为核心,以公馆文化内涵为着力点,通过有浓郁海派文化特色的活动营销,传播项目价值,形成市场共鸣!实现项目从卖产品——卖文化——卖身份
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内容摘要:惠州“高端物业”市场受新政的影响最大,受06\07年市场火暴的影响,不少“伪”高端楼盘搅局高端市场,新政后“价格牵引”不在是惠州高端物业吸引
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内容摘要:根据竞争对手客户汇总、随机问卷市调以及产品推导,我们大致确认了本项目以后的客户群,并将之分为三大类别: 核心客户 —— 居住需求 重要客户
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:根据调查统计, 对于居家类小户型产品,客户关注的主要因素为户型面积弹性、实用性及产品舒适度。其中面积弹性是目前购买客户关注小户型的核心因素,
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内容摘要:伟豪领御二期产品有什么?伟豪领御的核心竞争力是什么?
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