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发布时间:2013/8/27
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苏州万达广场项目复盘报告 17P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2012/4/27
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浙江绍兴侨都一品项目营销策划报告 50P
发布时间:2015/8/7
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浙江华邦金座项目阶段性营销建议报告 242P
发布时间:2015/8/7
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发布时间:2015/8/8
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北京远洋山水商业项目营销推广报告 86P
发布时间:2015/8/8
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万科城金地自在城项目营销包装分析报告 122P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/8/6
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句容茅山乾元兰庭营销报告 50P
发布时间:2012/11/2
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竞争楼盘监控报告2012年 21P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/9/4
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2014/6/29
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四川大竹东城大院项目营销推广报告 59P
发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/8/9
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四川绵阳九洲国际营销策略报告 44P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/6
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内容摘要:产品的价值包括基本价值与附加价值,前者是由消耗所决定”。后者则由技术附加、营销或服务附加和企业文化与品牌附加三部分所构成。目前,竞争优势已明
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内容摘要:产品的价值包括基本价值与附加价值,前者是由消耗所决定”。后者则由技术附加、营销或服务附加和企业文化与品牌附加三部分所构成。目前,竞争优势已明
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:原生资源较好、郑开一体化市场认可度高、不受限购影响。板块规模效应明显,未来供应丰富;推广力度:常规渠道,主流媒体推广,推广占比2.7%;价值
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内容摘要:产品的价值包括基本价值与附加价值,前者是由消耗所决定”。后者则由技术附加、营销或服务附加和企业文化与品牌附加三部分所构成。目前,竞争优势已明
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:(一)基本概况:针对房交会、开盘、节假日、持续销售等时间节点作了一系列的推广宣传,包括报纸、户外、网络、电台、短信等途径。此外还对项目价值重
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内容摘要:一期第一组团先以商铺、公寓的售卖来实现项目快速回现,第二组团利用集中性商业经营来实现项目品牌价值,二期通过配套逐步完善,区域热点形成实现产品
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内容摘要:任何商业物业从前期调研到产品定位,都是在寻求一个市场的切入点,并在此基础上进行市场定位,并通过不同业态及物业形式的组合以实现其应有的商业价值
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:项目成本售价的测算,看项目在自身板块的地位;对项目导致售价变化的因素进行设定;2、项目自身板块基本情况的认知;3、了解新区楼市发展现状,其价
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内容摘要:原生资源较好、郑开一体化市场认可度高、不受限购影响。板块规模效应明显,未来供应丰富;推广力度:常规渠道,主流媒体推广,推广占比2.7%;价值
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内容摘要:“对于高端市场,消费者对能够满足其情感需求、高品质的商品与服务,进行趋优消费﹔而对于低端商品,消费者则愿意趋低消费低价格的商品和服务.” “
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内容摘要:目前项目所在新老城结合带没有竞争楼盘,但是相对新区较近,新区项目均为本项目的竞争对手;片区为配套成熟区域,但是周边民房较多,
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内容摘要:筹备开盘工作,案场销售工作方面,针对认筹客户进行价格试水对二期业态进行最终的划分定位,确保开盘选房的时候对客户进行引导,做好开盘销控的准备,
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内容摘要:新一轮宏观调控政策的实施,如何打造产品本身竞争力?城市迅猛扩张, 开发剧增,竞争加剧,如何实现价值VS产值双赢?如何运作,降低项目营销风险,
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内容摘要:新一轮宏观调控政策的实施,如何打造产品本身竞争力?城市迅猛扩张, 开发剧增,竞争加剧,如何实现价值VS产值双赢?如何运作,降低项目营销风险,
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内容摘要:活动地点:项目销售中心与会人群:新老客户、各大媒体及相关领导活动内容:打破常规产品说明会、价格公布形式,先以产品说明会加深客户对项目的价值认
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