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发布时间:2012/6/3
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成都高端项目价值体系研究 27P
发布时间:2012/5/22
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发布时间:2012/5/3
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/17
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发布时间:2012/4/10
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世联长沙双湾国际一期营销策略与执行报告 147P
发布时间:2012/4/9
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锡恩管理顾问-万科组织管控体系调整方案 101P
发布时间:2012/4/5
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浙江宏伟地产顾问机构简介 46P
发布时间:2012/3/1
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发布时间:2011/12/21
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房地产项目分析及定位 8P
发布时间:2011/12/20
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万科组织管控体系调整方案 101P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/11/21
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2011年绿城集团成本管理体系培训 136P
发布时间:2011/11/7
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发布时间:2011/11/5
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万科城价值体系(产品篇) 30P
发布时间:2011/11/3
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豪宅产品价值体系的构建 96P
发布时间:2011/10/27
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发布时间:2011/10/25
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发布时间:2011/9/22
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西安万强商住项目营销推广建议书 43P
发布时间:2011/9/15
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发布时间:2011/9/5
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发布时间:2011/8/31
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发布时间:2011/8/22
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发布时间:2012/6/3
文档标签:建筑施工,项目管理,企业项目管理体系研究
内容摘要:主要业务:立足工程建设行业,为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。
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内容摘要:能为客户创造高附加值产品或服务(高于房地产行业水平的产品或服务),且该附加值能满足目标客群享受、面子、爱好等需求,为开发商提供高于行业利润的
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内容摘要:一般房地产项目可实现的价格从挖掘地段价值开始,随着时间的发展和竞争的加强,大量同质项目的堆积使得价格产生壁垒。此时,在挖
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内容摘要:客户对项目价值的判断高于其心理价格就容易促使其产生购买行为。因此,房地产营销的关键在于对项目价值的宣传和解读。1、项目价值体系项目价值可归纳
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内容摘要:需在推广期内重建定位和形象及产品完整的价值体系。加速客户购买决定。使其相信产自身产品是价值巅峰、错过再无的最后经典产品,形成争相购买的消费热
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内容摘要:一般房地产项目可实现的价格从挖掘地段价值开始,随着时间的发展和竞争的加强,大量同质项目的堆积使得价格产生壁垒。此时,在挖
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内容摘要:一般房地产项目可实现的价格从挖掘地段价值开始,随着时间的发展和竞争的加强,大量同质项目的堆积使得价格产生壁垒。此时,在挖
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内容摘要:一般房地产项目可实现的价格从挖掘地段价值开始,随着时间的发展和竞争的加强,大量同质项目的堆积使得价格产生壁垒。此时,在挖
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内容摘要:30%持续增长聚焦城市带集约化细分价值产业化产品创新
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内容摘要:作好本部门的本职工作,做好成本控制,保证产品质量、使用功能,保证开盘、入住时间节点,做精做细产品,给客户提供价值最大化的产品。
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内容摘要:核心价值体系的实现:(1)主题理念竞争力要素(2)产品价值竞争力要素(3)高性价比价值支持要素
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内容摘要:企划部:强化集团战略管理职能(战略实施跟踪检查)市场营销部:强化客户价值增值、品牌管理职能;规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创
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内容摘要:项目回顾:行业分析和管理诊断、行业及产品结构分析、价值链分析、成本分析、流程分析
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发布时间:2011/11/7
文档标签:企业管理,绿城集团成本管理体系培训
内容摘要:从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程;
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内容摘要:项目集万科20年项目规划之大成,结合现代西班牙风情设计意念,创造一个健康舒适,安全宜人的人居环境
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内容摘要:最大限度实现景观资源的均好性、私密感、生活感、创造一个高满足度的纯居社区。
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内容摘要:“世界级综合体”的价值体系之上,通过与国际品牌之间的嫁接,高标准精装与户型突破了南昌市场的住宅产品形态,塑造了自身国际化住宅标准。
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内容摘要:项目价值体系——地段价值+产品价值+营销活动带来的可提升价值(附加值)——核心价值提炼:既具备高新区的荣耀感,又坐享土门地区成熟的生活配套和
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内容摘要:本次提案在上次的基础上结合最新的建筑设计方案,着重对产品进行深度分析,挖掘区域价值、产品价值,从而提出针对性的营销推广方案,建立稳固的品牌体
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内容摘要:居东北大马路核心地段,享二环内四大商圈价值,便利交通游刃有余,生活配套丰沛优越,教育体系现代完善。
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内容摘要:高性价比是开发商和消费者共同追求的目标,然而对它的描述常常停留在定性方面。在本次课程设计中,我们试图通过德尔菲法和AHP法建立房地产的性能评
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