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思源北京万科四季花城项目营销策划报告 138P
发布时间:2015/10/11
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内容摘要:四季花城项目在产品定位和设计全面完成的基础上,已经进入实质的营销推广定位和实施阶段。我司旨在通过对于市场环境和项目自身特质的分析,发现问题,作出解决问题的方案,提出相关方案的具体实施建议,保证项目整体运作成功和销售目标的实现。
发布时间:2015/10/13
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内容摘要:通过专业的市场研究和筹划活动,以指向问题为原则,以项目能最终在市场上取得良好的业绩为目标,对项目的产品和营销提供一系列切实可行的分析、建议和解决方案。
山东济宁海情康城项目营销策划方案 74P
发布时间:2015/9/28
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发布时间:2014/5/26
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2015/4/17
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昆明精装修市场分析报告 53P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/20
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策划沙龙实战培训之项目前期定位 33P
发布时间:2013/4/30
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品牉营销一体化解决方案 31P
发布时间:2015/8/12
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中广信天地美墅项目市场分析及解决方案 118P
发布时间:2006/8/13
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发布时间:2013/5/22
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策划基础工作内容与思路 34P
发布时间:2015/8/9
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发布时间:2013/8/1
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/23
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深圳房龙智业项目规划设计方案评价 101P
发布时间:2013/4/30
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运用金三角模型来分析碧桂园神话 10P
发布时间:2015/4/7
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发布时间:2015/10/11
文档标签:北京万科四季花城项目,营销策略,思源
内容摘要:四季花城项目在产品定位和设计全面完成的基础上,已经进入实质的营销推广定位和实施阶段。我司旨在通过对于市场环境和项目自身特质的分析,发现问题,
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发布时间:2015/10/13
文档标签:策划上岗专业培训系列课程,营销策略,世联代理部
内容摘要:通过专业的市场研究和筹划活动,以指向问题为原则,以项目能最终在市场上取得良好的业绩为目标,对项目的产品和营销提供一系列切实可行的分析、建议和
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内容摘要:关于海情·康城项目如何针对性分解总公司任务压力、树立鲜明产品及品牌高度、快速回笼资金,将是本案解决的关键核心。
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内容摘要:1907年成立的壳牌公司和新世界有着近似的成长经历,不同的是新世界是香港资本,而壳牌则致力于世界能源发展。壳牌的传播不脱离产品,借用专家口吻
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内容摘要:地块癿顺利营销同时也意味着金鹰品牉、产品形象癿双入市,直接兲系到项目后续癿宣传基调,也奠定了后续5幅地块癿营销基础。 所以, 在Ⅰ#地块入市
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内容摘要:我们面对的是一个400亩的超级竞品!我们面对的是一个产品、价格日趋同质化的市场!我们前期有2.2万㎡的拆迁安置房,如何快速回笼资金?我们营销
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内容摘要:万科花园小城 以青春的名义盛放“一套专为上海年轻人打造的居住解决方案
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内容摘要:随着房地产行业从粗放型经营模式逐步朝精细化、专业化的方向发展,品牌开发商(如:万科、金地、绿城)都推出系列产品,争取全面家居解决方案,做到施
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内容摘要:此方案中我们只对产品的价格的方案进行定位研究。其中包括 产品解决方案/策略、产品价格定位解决方案及预计收益分析。
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内容摘要:通过专业的市场研究和筹划活动,以指向问题为原则,以项目能最终在市场上取得良好的业绩为目标,对项目的产品和营销提供一系列切实可行的分析、建议和
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内容摘要:品牉没有灵魂;形象僵硬或丌清晰;结构不平台混乱;产品不产品各自为战,或不竞争者贴身肉単中迷失整体战略;产品不品牉脱节;营销利益不品牉利益脱节
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内容摘要:通过专业的市场研究和筹划活动,以指向问题为原则,以项目能最终在市场上取得良好的业绩为目标,对项目的产品和营销提供一系列切实可行的分析、建议和
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内容摘要:就是通过专业的市场研究和筹划活动,以指向问题为原则,以项目能最终在市场上取得良好的业绩为目标,对项目的产品和营销提供一系列切实可行的分析、建
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内容摘要:核心战略:第一步:特殊阶层的精准锁定及心理对位,有限客户空间发掘最大的产品价值与营销空间第二步:扭转市场认知,确立产品领导者地位-做真正酒店
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内容摘要:本报告旨在通过政府规划指导、市场类比推导、国际标准参考、其他模式借鉴等方法,解决在原修规方案基础上,遵照政府控规要求,合理增加项目公建类产品
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内容摘要:本报告旨在通过政府规划指导、市场类比推导、国际标准参考、其他模式借鉴等方法,解决在原修规方案基础上,遵照政府控规要求,合理增加项目公建类产品
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内容摘要:本报告旨在通过政府规划指导、市场类比推导、国际标准参考、其他模式借鉴等方法,解决在原修规方案基础上,遵照政府控规要求,合理增加项目公建类产品
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内容摘要:本报告旨在通过政府规划指导、市场类比推导、国际标准参考、其他模式借鉴等方法,解决在原修规方案基础上,遵照政府控规要求,合理增加项目公建类产品
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内容摘要:为企业战略定位提供选择,映射新的收益 来源,三种战略选择即:系统锁定、全面顾客解决方案、最佳产品。这些战略选择与公司经营活动联合,保证生产
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