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2008年融侨淮安项目定位方案全 111P
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2008年10月东莞楼市月报全 45P
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青岛开发区金泽华帝项目整合策划案 64P
发布时间:2015/9/23
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长沙圣悦嘉园营销实操方案 71P
发布时间:2015/2/5
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金地武汉公司区域采购构想 23P
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2011年3月泰安项目定位报告全 66P
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2008年10月东莞楼市月报 45P
发布时间:2010/12/12
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发布时间:2011/12/2
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阳泉项目整体调性策划报告 47P
发布时间:2012/5/31
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发布时间:2010/10/11
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宿迁万晟幸福城全程营销策略报告 72P
发布时间:2011/10/31
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思源经纪郑州广汇PAMA推广执行方案 107P
发布时间:2015/7/2
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内容摘要:几大开发商 6 月推盘大部分项目在2 周左右实现50%的销售,这样的去化速度差强人意,反映出市场的整体疲弱状况,但在市场走弱的情况下,大开发
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内容摘要:地产市场仍处于初级阶段,普遍竞争力偏弱,需要高品质产品引领市场走向成熟• 60-90米为本市场主力户型,120米以上大面积住宅应
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内容摘要:地产市场仍处于初级阶段,普遍竞争力偏弱,需要高品质产品引领市场走向成熟• 60-90米为本市场主力户型,120米以上大面积住宅应
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内容摘要:地产市场仍处于初级阶段,普遍竞争力偏弱,需要高品质产品引领市场走向成熟• 60-90米为本市场主力户型,120米以上大面积住宅应
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内容摘要:地产市场仍处于初级阶段,普遍竞争力偏弱,需要高品质产品引领市场走向成熟• 60-90米为本市场主力户型,120米以上大面积住宅应
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内容摘要:几大开发商 6 月推盘大部分项目在2 周左右实现50%的销售,这样的去化速度差强人意,反映出市场的整体疲弱状况,但在市场走弱的情况下,大开发
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内容摘要:几大开发商 6 月推盘大部分项目在2 周左右实现50%的销售,这样的去化速度差强人意,反映出市场的整体疲弱状况,但在市场走弱的情况下,大开发
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内容摘要:地产市场仍处于初级阶段,普遍竞争力偏弱,需要高品质产品引领市场走向成熟• 60-90米为本市场主力户型,120米以上大面积住宅应
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内容摘要:地产市场仍处于初级阶段,普遍竞争力偏弱,需要高品质产品引领市场走向成熟• 60-90米为本市场主力户型,120米以上大面积住宅应
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内容摘要:地产市场仍处于初级阶段,普遍竞争力偏弱,需要高品质产品引领市场走向成熟• 60-90米为本市场主力户型,120米以上大面积住宅应
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内容摘要:以市场为导向、以产品为原点、以客户为中心,做有竞争力的产品、做负责任的企业、提升企业品牌、创造价值,回报员工、回报社会!
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内容摘要:分析市场环境,把握行业市场动向;深入项目研究,寻产品市场竞争力;定义项目内涵,树立市场品牌形象;制定销售策略,细节奠定成功基石
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内容摘要:分析市场环境,把握行业市场动向;深入项目研究,寻产品市场竞争力;定义项目内涵,树立市场品牌形象
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内容摘要:能提升楼盘品牌附加值,准确反映出市场核心竞争力。→能形成营销推广差异点,以案名撬动市场第一驱动力。→能体现出产品建筑风格,承载开发商为置业者
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内容摘要:竞争力决定产品力,在区域范围内发现本项目直接竞争对手,通过横向比较,挖掘产品优势,找出产品不足,制定符合南湖景苑项目的营销推广策略
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内容摘要:明确本项目的市场位置和发展目标;明确本项目产品策划的价值和竞争力;确定在项目形象建立和企划发展;
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内容摘要:中国物业管理行业经过20多年的发展,日趋成熟和理性,正逐步从产品时代向品牌时代演变。企业间的竞争已从质量竞争上升到了实力和品牌的竞争。恒基物
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内容摘要:地产市场仍处于初级阶段,普遍竞争力偏弱,需要高品质产品引领市场走向成熟• 60-90米为本市场主力户型,120米以上大面积住宅应
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内容摘要:地产市场仍处于初级阶段,普遍竞争力偏弱,需要高品质产品引领市场走向成熟• 60-90米为本市场主力户型,120米以上大面积住宅应
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内容摘要:房价下跌的过程,实质就是挤泡沫的过程。而最先被市场挤掉的就是最物不所值的,最没产品竞争力的房价虚高产品,而此后,只有真正具有高品质与高性价比
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内容摘要:房价下跌的过程,实质就是挤泡沫的过程。而最先被市场挤掉的就是最物不所值的,最没产品竞争力的房价虚高产品,而此后,只有真正具有高品质与高性价比
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内容摘要:几大开发商 6 月推盘大部分项目在2 周左右实现50%的销售,这样的去化速度差强人意,反映出市场的整体疲弱状况,但在市场走弱的情况下,大开发
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内容摘要:营销策略以竞争为导向,建立差异化营销,抓住竞争楼盘形象缺乏的机会,对本案进行形象提升,并着力凸显产品和学区优势,高端形象+超高性价比,超越竞
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内容摘要:产品核心竞争力的问题;项目调性的问题;项目产品统一及细分的问题。
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内容摘要:现代企业来自同行业竞争的压力非常大,在这种情况下,企业必须发挥强大的“策划力”,做好竞合分析、SWOT分析,提出有效的应对方案,这是企业面对
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内容摘要:项目短期应抓住市场快速扩张的机遇,主流消费产品占领市场,快速去化,降低风险;长期应专心打造产品,标杆引领,建立企业品牌及核心竞争力,取得消费
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内容摘要:几大开发商 6 月推盘大部分项目在2 周左右实现50%的销售,这样的去化速度差强人意,反映出市场的整体疲弱状况,但在市场走弱的情况下,大开发
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内容摘要:综合项目市场竞争环境和综合竞争力分析,项目的突出优势和营销重点是产品差异化、产品品质和综合性价比。项目建筑、园林、会所、智能化、幼儿园等方面
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