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2008年10月东莞楼市月报 45P
发布时间:2010/12/12
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阳泉项目整体调性策划报告 47P
发布时间:2012/5/31
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滨州蒲台古城营销推广方案 69P
发布时间:2012/3/30
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重庆国奥村营销工作计划 81P
发布时间:2011/8/31
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发布时间:2010/10/11
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同策三亚市海棠国际项目营销方案 101P
发布时间:2007/8/31
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发布时间:2012/9/17
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宿迁万晟幸福城全程营销策略报告 72P
发布时间:2011/10/31
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成都万科魅力之城商业产品建议报告 162P
发布时间:2007/4/13
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达观机构长沙悦湖山整合推广规划 115P
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宝鸡东润枫景营销策划方案 50P
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长沙紫御江山整合推广策略 86P
发布时间:2011/11/30
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发布时间:2011/12/30
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武汉百胜青城一品整合推广策略案 60P
发布时间:2012/3/31
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内容摘要:故本项目定位报告,不仅要解决项目本身的产品、精神、风格等问题,更要解决项目盈利之源——客户的归属问题,需要:给选择邵伯安家的人一个理由!让其
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内容摘要:故本项目定位报告,不仅要解决项目本身的产品、精神、风格等问题,更要解决项目盈利之源——客户的归属问题,需要:给选择邵伯安家的人一个理由!让其
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内容摘要:房价下跌的过程,实质就是挤泡沫的过程。而最先被市场挤掉的就是最物不所值的,最没产品竞争力的房价虚高产品,而此后,只有真正具有高品质与高性价比
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内容摘要:故本项目定位报告,不仅要解决项目本身的产品、精神、风格等问题,更要解决项目盈利之源——客户的归属问题,需要:给选择邵伯安家的人一个理由!让其
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内容摘要:故本项目定位报告,不仅要解决项目本身的产品、精神、风格等问题,更要解决项目盈利之源——客户的归属问题,需要:给选择邵伯安家的人一个理由!让其
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内容摘要:房价下跌的过程,实质就是挤泡沫的过程。而最先被市场挤掉的就是最物不所值的,最没产品竞争力的房价虚高产品,而此后,只有真正具有高品质与高性价比
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内容摘要:几大开发商 6 月推盘大部分项目在2 周左右实现50%的销售,这样的去化速度差强人意,反映出市场的整体疲弱状况,但在市场走弱的情况下,大开发
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内容摘要:产品核心竞争力的问题;项目调性的问题;项目产品统一及细分的问题。
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内容摘要:借助政府力量对地块进行炒作,树立蒲台古城复兴形象;定期组织售楼员到外县进行宣传和路演,并对滨城区及下县的商会及企事业单位进行拜访,上门进行产
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内容摘要:增加宅院产品的推货量,用其相对稳定的销售速度,努力实现销售目标;减缓四季度推盘的速度,尽量去化三季度库存。
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内容摘要:故本项目定位报告,不仅要解决项目本身的产品、精神、风格等问题,更要解决项目盈利之源——客户的归属问题,需要:给选择邵伯安家的人一个理由!让其
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内容摘要:现代企业来自同行业竞争的压力非常大,在这种情况下,企业必须发挥强大的“策划力”,做好竞合分析、SWOT分析,提出有效的应对方案,这是企业面对
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内容摘要:海南省三亚市海棠国际项目营销方案,从概念、阶层、品牌价值、产品力四个方面进行营销。
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内容摘要:销售总策略:通过推广吴江中心城区的升值潜力和项目的价值优势,结合实效性强和有针对性的推广手段,以低开高走的价格和良好的产品形象包装,实现项目
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内容摘要:项目短期应抓住市场快速扩张的机遇,主流消费产品占领市场,快速去化,降低风险;长期应专心打造产品,标杆引领,建立企业品牌及核心竞争力,取得消费
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内容摘要:成都“万科魅力之城”商业用地开发建议报告。
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内容摘要:定位期通过形象定位占领制高点,引发客户预订;形象期通过产品推广,客群煽动,加强认筹数量;开盘期力求全线飘红。
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内容摘要:全面升级主力产品价值,树立区域“超高性价比”标杆;针对目标客群制定合理的价格,撬动市场;依靠并发动540名老业主,全面落实“老带新”;搭建有
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内容摘要:从紫御江山的地段,资质和主力客群(刚性青年为主)考虑项目无需单纯从产品层面去比阔,比豪。
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内容摘要:1、通过“东城古楚”、“西城淮安”、区域未来规划补强地段不足,提升区域认知及价值感受;2、以绝对产品力价值减弱客群对高价格的抗性; 3、建议
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内容摘要:基础阶段树立项目的影响力,成为区域明星楼盘;主流阶段走出片区,在青山甚至武昌、江岸区域建立较好影响力;明星阶段回归产品,研究人的居住模式,实
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内容摘要:故本项目定位报告,不仅要解决项目本身的产品、精神、风格等问题,更要解决项目盈利之源——客户的归属问题,需要:给选择邵伯安家的人一个理由!让其
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内容摘要:几大开发商 6 月推盘大部分项目在2 周左右实现50%的销售,这样的去化速度差强人意,反映出市场的整体疲弱状况,但在市场走弱的情况下,大开发
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内容摘要:在这个没有硝烟的战场上,连细微的风吹草动,都有可能成为左右结局的关键因素,更何况纷纭复杂的合力较量了。除了要时刻保持着清醒的头脑,密切跟踪市
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