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房地产产品标准化体系的建立与实施 60P
发布时间:2013/4/10
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发布时间:2013/3/26
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发布时间:2013/3/20
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堤防和疏浚工程建设合同书 49P
发布时间:2013/3/13
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发布时间:2013/3/11
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金地2007年集团设计管理思路 29P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/1/31
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发布时间:2013/1/17
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内容摘要:通过以上各个物业类型对市场的承受能力分析,考虑到区域内的总体承受能力较低和发展较滞后,尽管高端别墅产品在区域内是稀缺型产品,具有差异化竞争优
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内容摘要:一个成熟的房产开发公司,应该在项目的前期、项目的规划设计阶段具备整合各种资源、获得比较理想的规划设计成果的能力。假设一个项目有几十个专家来确
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内容摘要:人采购材料设备。除专用合同条款另有约定外,承包人应按照设计要求负责采购、验收、运输和保管工程所需的材料设备,并提供产品合格证明。承包人应及时
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内容摘要:水电施工阶段:材料均由建设单位指定品牌,施工单位购买安装,均有产品合格证且监理单位验收符合要求,市检测站检测后满足设计规范要求。
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内容摘要:为了能够将客户细分改变了什么说清楚,我们用Pulte homes在Los Angeles东部的Dlamond Bar(钻石吧)小区为例,来说
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内容摘要:合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道
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内容摘要:1)为保障性能指标在工程中所采用的技术措施(住宅结构类型、厨卫设备、管网体系、装修情况、建筑节能、小区智能化系统、建筑防水、施工技术等);2
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内容摘要:为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。
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内容摘要:本项目经理部将以各个指令,组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生的各类矛盾,以合同中明确的责任,完工产品对项目经理部
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内容摘要:用地条件分析应包括对地块面积、建筑面积、层数、地块形状、交通状况、市政设施等规划条件的分析,以及通过土地外部条件及周边道路条件预计产品类型、
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内容摘要:从1984年至1986年,是招商地产的地产开发真正起步阶段,其一直坚持产品创新理念,通过引入国外建筑事物所参与设计、规范化管理等方式,在区域
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内容摘要:第八条 经营模式:从每个项目来说,为了完成公司对项目盈利的时间与金额要求,对应该做什么样的产品进行规划,对应该如何开发进行设计,主要内容是围
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