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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/17
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内容摘要:2008年初,首创爱这城3期销售工作启动,4期咨询工作同期展开,在2007年项目品牌传播、产品销售的基础上,依据项目目前区域(建设路)已形成的大规模开发而带来的市场区域强势及3期产品在区域内的相对差异化,获得目标客群对项目的关注,达到销售目的。
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/6
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宜昌万达广场2010年营销策略 21P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/21
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发布时间:2013/1/21
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发布时间:2013/1/16
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发布时间:2013/1/14
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从化项目二期推广思路 0P
发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/10
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中原地产营销策略方案 0P
发布时间:2013/1/10
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发布时间:2013/1/10
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发布时间:2013/1/9
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内容摘要:在三年的锻造与历练之后,珠江御景湾项目优点叠加,形象优势勿庸置疑,但针对新的产品组团,产品档次客户与群体结构已经发生了巨大的变化,销售的要求
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内容摘要:历经2年,无论是销售速度、还是营销手法都不断缤纷出彩,但毋庸置疑,进入08年,由于市场的变动、新政的压力,产品的推陈出新,客户置业特征的转变
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发布时间:2013/2/17
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内容摘要:2008年初,首创爱这城3期销售工作启动,4期咨询工作同期展开,在2007年项目品牌传播、产品销售的基础上,依据项目目前区域(建设路)已形成
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内容摘要:认筹(VIP卡)(取得预售许可证前禁止)客户登记产品推介会会员卡、积分卡展会及活动发展商客户资源
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内容摘要:郑州消费者对小高层或高层产品接受度不高,尤其在北区大量多层投放的竞争格局下,小高层、高层产品销售难度相对较大,价位不高。本项目小高层和高层产
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内容摘要:利用09年在宜昌塑造的品牌和销售影响力,持续推广现有产品,通过户外、报纸等媒体更新展示新产品形象。依托、整合宜昌媒体资源(报纸、短信、网络等
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内容摘要:本项目今年拟售均价6300,首期推出高层产品,目标成交均价5800元/㎡;二期推盘推出小高层,与大卫城产品相同,成交价格相似,通过产品战胜竞
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内容摘要:根据波士顿矩阵模型分类,各种产品搭配推出,保持均衡销售。进行分批推售,保证每一批户型都有升值空间,让客户感觉物有所值,形成良好的口碑效应;
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内容摘要:06年以危机处理与案场整改为主,营销推广以低成本、直效性渠道为主。任务:主要销售任务是A区剩余300余套产品。销售额约1个亿。
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内容摘要:推盘原则:一、灵活多变的推盘策略:根据市场导向,以及竞争项目推盘节奏、价格变动及时调整项目销售策略;二、阶段性营销节点引爆:通过开盘等重大营
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内容摘要:所有的产品最终都将流入市场,企业的成功需要项目的支撑,项目的成功需要销售力的表现销售力定义,是否具备USP(独特的销售主张),即有竞争性的产
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内容摘要:二期产品共728套,其中包括79~95㎡的D小户型,105~145㎡的D-D1型,103~120㎡的E型,105~138㎡的F型,116~1
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内容摘要:利用项目优势,结合深港两地的市场特色,总体上先启动深圳区域战场,利用地段+符号化的产品影响力借市场利好之势以茧见蚕的方式引导市场销售;再借深
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内容摘要:利用项目优势,结合深港两地的市场特色,总体上先启动深圳区域战场,利用地段+符号化的产品影响力借市场利好之势以茧见蚕的方式引导市场销售;再借深
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内容摘要:本项目一期与二期除了地缘上的相近,在属性与产品方面都相对独立。一期与二期的推售时间间隔太长,项目的形象难以延续。一期与二期的客户群不同。在客
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内容摘要:巨人印象: 以与本案有非常相近的产品,已经推售市场一年多,占据相当的市场份额,丰富的面积和价格区间,同时紧临公园和河道,销售情况还不错;
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内容摘要:我司承接中铁置业大厦项目的营销策划及销售代理工作已经有两年多的时间了,这过程中规划调整了十几稿,目前产品的户型应该说还是不满意的,而这两年中
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内容摘要:1、不能再期望一张 “高性价比”的王牌,就能完成销售; 2、相对市场,本项目产品的竞争对手将不再仅限于琅东片区 区,而是面对整个南宁的高尚住
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