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发布时间:2013/2/17
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内容摘要:2008年初,首创爱这城3期销售工作启动,4期咨询工作同期展开,在2007年项目品牌传播、产品销售的基础上,依据项目目前区域(建设路)已形成的大规模开发而带来的市场区域强势及3期产品在区域内的相对差异化,获得目标客群对项目的关注,达到销售目的。
发布时间:2013/2/6
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宜昌万达广场2010年营销策略 21P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/21
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发布时间:2013/1/16
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发布时间:2013/1/14
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从化项目二期推广思路 0P
发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/10
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/6
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2013/1/4
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发布时间:2012/12/31
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内容摘要:历经2年,无论是销售速度、还是营销手法都不断缤纷出彩,但毋庸置疑,进入08年,由于市场的变动、新政的压力,产品的推陈出新,客户置业特征的转变
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发布时间:2013/2/17
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内容摘要:2008年初,首创爱这城3期销售工作启动,4期咨询工作同期展开,在2007年项目品牌传播、产品销售的基础上,依据项目目前区域(建设路)已形成
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内容摘要:郑州消费者对小高层或高层产品接受度不高,尤其在北区大量多层投放的竞争格局下,小高层、高层产品销售难度相对较大,价位不高。本项目小高层和高层产
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内容摘要:利用09年在宜昌塑造的品牌和销售影响力,持续推广现有产品,通过户外、报纸等媒体更新展示新产品形象。依托、整合宜昌媒体资源(报纸、短信、网络等
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内容摘要:本项目今年拟售均价6300,首期推出高层产品,目标成交均价5800元/㎡;二期推盘推出小高层,与大卫城产品相同,成交价格相似,通过产品战胜竞
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内容摘要:推盘原则:一、灵活多变的推盘策略:根据市场导向,以及竞争项目推盘节奏、价格变动及时调整项目销售策略;二、阶段性营销节点引爆:通过开盘等重大营
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内容摘要:所有的产品最终都将流入市场,企业的成功需要项目的支撑,项目的成功需要销售力的表现销售力定义,是否具备USP(独特的销售主张),即有竞争性的产
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内容摘要:二期产品共728套,其中包括79~95㎡的D小户型,105~145㎡的D-D1型,103~120㎡的E型,105~138㎡的F型,116~1
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内容摘要:巨人印象: 以与本案有非常相近的产品,已经推售市场一年多,占据相当的市场份额,丰富的面积和价格区间,同时紧临公园和河道,销售情况还不错;
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内容摘要:我司承接中铁置业大厦项目的营销策划及销售代理工作已经有两年多的时间了,这过程中规划调整了十几稿,目前产品的户型应该说还是不满意的,而这两年中
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内容摘要:1、不能再期望一张 “高性价比”的王牌,就能完成销售; 2、相对市场,本项目产品的竞争对手将不再仅限于琅东片区 区,而是面对整个南宁的高尚住
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内容摘要:愿景一:打造真正的领导者——在前期良好的销售与市场基础上,我们需要进一步巩固项目作为当地第一名盘的市场地位,以中国一流大盘的标准,建立不可超
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内容摘要:华安庭岸风景自开盘来销售情况不容乐观……产品成交尽显疲态,庭岸风景作为潍坊楼市的领跑者如何在2011年打赢攻坚战,成就辉煌?
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内容摘要:确定优质地产产品开发商的良好形象,确立合创衡阳地产开发商领袖地位,促进棕榈园销售;
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内容摘要:竞争对手越来越多、市场变化起来越快、产品同质化越来越严重、销售的手段也在趋同、人力成本在提高、消费者越来越苛刻…2011年,在市场预期愈加不
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内容摘要:花园洋房、高层、小高层总价、单价区别不大,销售速度则有较大差别。如果这种状态持续到花园洋房产品销售尾声,对于数量庞大的小高层、高层住宅产品销
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内容摘要:规模: 70万平方米左右,项目分布于伊宁的各个区域,四面开花价格: 跳跃式增长,2006年下半年1450元市场均价,2007年8月1750元
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内容摘要:前期必须有充分、科学、系统的策划与论证。市场要明了, 条件要摸清,定位要准确, 产品要有特色,开发要有策略,风险要预计, 知已又要知彼。
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