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发布时间:2015/2/18
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内蒙古元和集团元和小区项目前期策划汇报 190P
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南昌仁兴花城市场攻略(修改) 47P
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南昌汇仁星河蓝湾项目思路沟通方案 78P
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金地武汉公司区域采购构想 23P
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湖南长沙新城国际公馆初步产品建议 32P
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黑弧奥美万科武汉万科润园整合推广策略 148P
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河南新乡世纪村整合传播策略 58P
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河南焦作项目产品规划建议与经济投资估算 159P
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石家庄灵寿项目整体定位报告 62P
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滨州蒲台古城营销推广方案 69P
发布时间:2012/3/30
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内容摘要:李沧区位于青岛市区北部,属市内四区之一,东揽崂山余脉,西拥胶州湾畔,南与四方区接壤,北连城阳区,拥有优越的区位优势、便利的交通条件和广阔的发
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内容摘要:宏观背景:经济发展底子薄,但增长速度快;城市中心聚集度下降,城市中心的聚集力量并不显著;城市将向东、向南发展;住宅产品的开发从市中心向外围渗
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内容摘要:在前期推广积淀基础上,品牌价值的全面升华品牌形象上要有新的突破,唤起市场高度关注实现产品在品牌强势驱动下的良好销售局面
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内容摘要:市场决定产品,我们所有的定位,都必须先从客户开始
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内容摘要:竞争力决定产品力,在区域范围内发现本项目直接竞争对手,通过横向比较,挖掘产品优势,找出产品不足,制定符合南湖景苑项目的营销推广策略
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内容摘要:各地区、各有关部门要切实履行稳定房价和住房保障职责2、坚决抑制不合理住房需求
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内容摘要:从市场营销的角度,一个产品要实现销售,首先要回答和解决三个问题,即“对谁说”、“说什么”和“怎么说”。
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内容摘要:根据本项目的实际用地情况,本项目的产品应包含住宅、公寓、写字楼
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内容摘要:明确本项目的市场位置和发展目标;明确本项目产品策划的价值和竞争力;确定在项目形象建立和企划发展;
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内容摘要:作为世纪置业在新乡的开篇力作,世纪村从形象整合到客群捕捉,都延续了其一贯的走高端路线的企业理念,前期我们的主要精力用在塑造世纪置业以及世纪村
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内容摘要:一切研究都以现实条件为基础,以客户目标为导向,以产品为定位之本、以项目运营为营销之本。 ——钧城地产(中国
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内容摘要:--宏观面趋变,市场出现博弈,产品出现高低端分化,需求仍未满足。中央政府致力于对房地产市场供求关系的均衡调控一直没有放松, 2007年迎来全
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内容摘要:确定优质地产产品开发商的良好形象,确立合创衡阳地产开发商领袖地位,促进棕榈园销售
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内容摘要:本次提案主要围绕项目所面对的竞争市场,结合项目基地条件,在可能的多个开发方案中进行对比分析,进而确定项目的综合性定位,提出项目产品建筑规划设
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内容摘要:任务核心;玫瑰绅城作为标杆产品,如何实现逆市旺销
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内容摘要:三类产品,三种需求,三类客户分开处理,解决总体优化问题
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内容摘要:非常荣幸能够参加此次项目提报,我们在对区域竞争市场做出详细市场调研和对于项目进行初步经济测算推导出项目的产品定位,为项目后期销售做出明晰的判
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内容摘要:由于土地的稀缺性,汉口中心区的在售项目不多,特别是小户型产品,本案未来的主要竞争对手为万科城、万科圆方、葛洲坝国际广场、菱角湖万达广场、新华
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内容摘要:房价下跌的过程,实质就是挤泡沫的过程。而最先被市场挤掉的就是最物不所值的,最没产品竞争力的房价虚高产品,而此后,只有真正具有高品质与高性价比
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内容摘要:我们的产品非顶级豪宅,对应的目标客群也不是城市峰层,显然生活化的沟通方式更能引起他们的共鸣,挑动其欲求。基于项目在前期营销上出现的一些负面问
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内容摘要:清晰项目定位,利于设计院推进工作;优化现有产品基础,降低项目风险;推进营销推广工作,使项目尽快产生回款。
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内容摘要:借助政府力量对地块进行炒作,树立蒲台古城复兴形象;定期组织售楼员到外县进行宣传和路演,并对滨城区及下县的商会及企事业单位进行拜访,上门进行产
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