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云南昆明东方首座项目营销策略报告 74P
发布时间:2013/8/27
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济南银丰花园项目营销推广计划 68P
发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/8/26
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长沙楚天逸品别墅项目推广策略沟通 100P
发布时间:2013/8/26
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虎豹郡王府营销策划案 69P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/22
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万达吉林营销推广策划方桉 45P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/22
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万科城八-十月营销推广方案 31P
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/20
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金汇嘉园三期推广战略思路 65P
发布时间:2013/8/20
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郑州西四环建材项目营销推广建议书 19P
发布时间:2013/8/20
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万科城2013年度营销方案 40P
发布时间:2013/8/20
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云南昆明春城国际营销策略报告 101P
发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/19
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金地·格林世界二期产品推广策略第1次沟通 156P
发布时间:2013/8/19
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内容摘要:先期项目限于主流产品格局老化后期面临产品升级、品牌分裂之局如前期立势不足,中期将难为借势,后期将无势可成项目目前用高层作为立势产品用商业作为
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内容摘要:从剩余房源看,第一类产品(即中小户型),存量较高(套数占剩余房源总套数的53%),无论从楼座位置,还是户型结构等,在项目产品中属于相对较差的
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内容摘要:后期主流房型的面积范围应该控制在90-120㎡之间,超过120㎡,由于单价的上升,导致总价较高,销售上面会产生较大的抗性。主力户型应以90-
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内容摘要:毋庸置疑的,我们也是豪宅,而且必是顶级的!那么面对如此的市场,我们是该说产品?说地段?还是低调内敛的表达高端人群的淡定从容?
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内容摘要:首先,如何结合企业特征和产品现状进行项目形象定位?项目形象定位,根据产品的特性赋予它一个特定的概念和形象其次,我们要怎样将这个产品展示给受众
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内容摘要:先期项目限于主流产品格局老化后期面临产品升级、品牌分裂之局如前期立势不足,中期将难为借势,后期将无势可成项目目前用高层作为立势产品用商业作为
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内容摘要:我们的产品品质、配套设施、推广费用等各项成本较高,根据吉林市消费水平,综合售价约2000元/平方米。特别是一期的前期配套、推广费用高,综合利
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文档标签:推广文案,世联,广东清远世纪花城收筹
内容摘要:怎样使用非常规的营销手段和渠道,在有限时间内大量蓄客,以化解客流量不足的危机,为新产品发布会和开卖的成功提供必要的保障;
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:住宅产品——清盘回款,达到企业预定利润目标,为企业扩张提供资金支持。 商业产品——实现会所招商运营,商铺销售,为后续商业项目积累经验 公寓产
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内容摘要:是以科技为先导,建立住宅产业技术创新体制,开发、推广应用住宅新技术、新工艺、新产品、新设备,逐步形成符合市场需求及产业化发展方向住宅建筑体系
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内容摘要:后期主流房型的面积范围应该控制在90-120㎡之间,超过120㎡,由于单价的上升,导致总价较高,销售上面会产生较大的抗性。主力户型应以90-
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内容摘要:各版块单个楼盘销售价格决定因素主要表现为产品品质的匹配度.同素质楼盘价差小于500元/平方米。营销产生价值的提升空间有限。普通住宅市场楼盘的
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内容摘要:根据竞争对手客户汇总、随机问卷市调以及产品推导,我们大致确认了本项目以后的客户群,并将之分为三大类别: 核心客户 —— 居住需求 重要客户
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:先期项目限于主流产品格局老化后期面临产品升级、品牌分裂之局如前期立势不足,中期将难为借势,后期将无势可成项目目前用高层作为立势产品用商业作为
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内容摘要:先期项目限于主流产品格局老化后期面临产品升级、品牌分裂之局如前期立势不足,中期将难为借势,后期将无势可成项目目前用高层作为立势产品用商业作为
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内容摘要:此方案中我们只对产品的价格的方案进行定位研究。其中包括 产品解决方案/策略、产品价格定位解决方案及预计收益分析。
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内容摘要:后期主流房型的面积范围应该控制在90-120㎡之间,超过120㎡,由于单价的上升,导致总价较高,销售上面会产生较大的抗性。主力户型应以90-
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内容摘要:后期主流房型的面积范围应该控制在90-120㎡之间,超过120㎡,由于单价的上升,导致总价较高,销售上面会产生较大的抗性。主力户型应以90-
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内容摘要:1、项目从亮相以来,推广力度较大,每周平均有1.3个报广、户外一直持续。2、第一期产品开盘前,形象期树立时间较长,持续时间约3个月,为后期快
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内容摘要:各版块单个楼盘销售价格决定因素主要表现为产品品质的匹配度.同素质楼盘价差小于500元/平方米。营销产生价值的提升空间有限。普通住宅市场楼盘的
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内容摘要:客户对项目价值的判断高于其心理价格就容易促使其产生购买行为。因此,房地产营销的关键在于对项目价值的宣传和解读。1、项目价值体系项目价值可归纳
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内容摘要:金融街中心广场集最优秀的产品品质与服务功能于一体,极大丰富了金融街的城市功能,并将极大提升金融街区域的国际化影响力;其先进的规划理念将对未来
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内容摘要:金融街中心广场集最优秀的产品品质与服务功能于一体,极大丰富了金融街的城市功能,并将极大提升金融街区域的国际化影响力;其先进的规划理念将对未来
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内容摘要:从剩余房源看,第一类产品(即中小户型),存量较高(套数占剩余房源总套数的53%),无论从楼座位置,还是户型结构等,在项目产品中属于相对较差的
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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内容摘要:在市场大势低迷、各大楼盘竞相降价、客户观望严重、产品缺乏绝对优势的情况下,通过精准的宣传推广、有效的营销手段、积极的线下拓展实现项目价格提升
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