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虎豹郡王府营销策划案 69P
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株洲学府港湾项目营销推广 121P
发布时间:2013/8/21
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万科城八-十月营销推广方案 31P
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爱莎集团项目营销推广策略报告 110P
发布时间:2013/8/20
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奥园别墅营销案例简介 77P
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郑州西四环建材项目营销推广建议书 19P
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万科城2013年度营销方案 40P
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云南昆明春城国际营销策略报告 101P
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中大九里德_公寓营销方案 40P
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文档标签:中原2012年7月莆田营销推广方案
内容摘要:老客户深度挖掘,特别是B地块洋房客户的梳理;同时深度挖掘老客户,充分利用老带新去化剩余产品;
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内容摘要:豪宅产品的推广和快速去化的销售要求的实现,与整案高端形象在市场上的牢固建立,是密不可分的。独立对豪宅进行推广,势必会缺乏有力的支撑。
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内容摘要:整体推广的思考:品牌先行,两盘联动:推广前期以开发商品牌为主线,项目推广为暗线,3期开盘前正式转向项目推广,兼顾品牌运行,后期两盘联动,暗线
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内容摘要:针对房交会、开盘、节假日、持续销售等时间节点作了一系列的推广宣传,包括报纸、户外、网络、电台、短信等途径。此外还对项目价值重新梳理、产品概念
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内容摘要:首先,如何结合企业特征和产品现状进行项目形象定位?项目形象定位,根据产品的特性赋予它一个特定的概念和形象其次,我们要怎样将这个产品展示给受众
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内容摘要:先期项目限于主流产品格局老化后期面临产品升级、品牌分裂之局如前期立势不足,中期将难为借势,后期将无势可成项目目前用高层作为立势产品用商业作为
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内容摘要:株洲学府港湾项目营销推广,宏观分析,产品分析,形象定位,价格分析,营销策略
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内容摘要:通过此项目的完美塑造,拉升当地楼盘整体产品诉求与价值体现,同时对本土老牌实力房企有巨大的超越。空间带,以优越地势条件、空间灵动性的舒适度,带
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:住宅产品——清盘回款,达到企业预定利润目标,为企业扩张提供资金支持。 商业产品——实现会所招商运营,商铺销售,为后续商业项目积累经验 公寓产
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内容摘要:是以科技为先导,建立住宅产业技术创新体制,开发、推广应用住宅新技术、新工艺、新产品、新设备,逐步形成符合市场需求及产业化发展方向住宅建筑体系
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内容摘要:产品表现上势必不能采用周边大盘的高举高打策略本案应在营销及推广中做到 我们不做最大的开发商
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内容摘要:佛山奥园,是本人在2002—2004年比较投入工作的一个珠三角区域大项目,其销售速度相当之快,仅在三天就销售超过3.3亿元,特别是别墅产品的
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内容摘要:后期主流房型的面积范围应该控制在90-120㎡之间,超过120㎡,由于单价的上升,导致总价较高,销售上面会产生较大的抗性。主力户型应以90-
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内容摘要:根据竞争对手客户汇总、随机问卷市调以及产品推导,我们大致确认了本项目以后的客户群,并将之分为三大类别: 核心客户 —— 居住需求 重要客户
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:先期项目限于主流产品格局老化后期面临产品升级、品牌分裂之局如前期立势不足,中期将难为借势,后期将无势可成项目目前用高层作为立势产品用商业作为
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内容摘要:先期项目限于主流产品格局老化后期面临产品升级、品牌分裂之局如前期立势不足,中期将难为借势,后期将无势可成项目目前用高层作为立势产品用商业作为
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内容摘要:9_上海_中大九里德_公寓营销方案,公寓产品分析,客户分析,营销推广方案,营销任务分析
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内容摘要:后期主流房型的面积范围应该控制在90-120㎡之间,超过120㎡,由于单价的上升,导致总价较高,销售上面会产生较大的抗性。主力户型应以90-
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