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贵阳花溪藏珑项目营销执行方案 68P
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临沂海尔项目整合营销策划提案 173P
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遵义项目初步沟通提案 78P
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廊坊塞纳河谷二期升级营销方案 179P
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莆田万科城营销推广方案 58P
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绿地集团房地产产品标准化手册(营销篇) 117P
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惠州伟豪领御二期单位营销策略思考 103P
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湖州市南浔中国地板城营销推广方案 98P
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解构房地产定位策划(综合体、片区开发) 118P
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启东市恒大海上威尼斯营销策略分析 44P
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内容摘要:目前市场中联排别墅大致分为两种类型:依靠自身或周边资源优势;打造社区主题风情,提升产品内部竞争力。
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内容摘要:1批次开盘后剩余523套与2批次排号产品一样,考虑到一批次库存房源受到沈庄回迁房遮挡影响,随着回迁房施工进行,后期比较难以销售,所以开盘后销
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内容摘要:由于产品链宽、客户层面广,推广上只能主打项目及组团形象,缺少产品卖点及产品客户群细分。
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内容摘要:海尔地产迅猛发展,跻身全国一线地产品牌,房地产开发也已开始向高端住宅领域迈进。
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内容摘要:而能否触动市场、客户买单就需要结合产品竞争力,对营销推广提出更高的要求。
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内容摘要:使本案成为恒达地产品牌的标杆之作,使本案成为许昌东城区的地标之作,使本案成为许昌城市人居的典范之作。
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内容摘要:如何在总体定位的思路下调整产品形态组合以及规划思路,确保项目现实价值和未来价值的最大化实现?
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内容摘要:客群的成长性要求产品面的拓宽;价值的成长性要求引擎的不断导入。
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内容摘要:塞纳河谷二期推向市场,不仅仅是简单的产品升级,而是一次在深度和广度上对市场的“双升级”。深度:做深廊坊市场。广度:做进北京市场。
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内容摘要:老客户深度挖掘,特别是B地块洋房客户的梳理;同时深度挖掘老客户,充分利用老带新去化剩余产品。
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内容摘要:2011年8月绿地集团房地产产品标准化手册(营销篇)——讨论稿
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内容摘要:伟豪领御二期产品有什么?伟豪领御的核心竞争力是什么?
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内容摘要:地板的营销渠道变化很大,诸多工厂都有自己的产品展示中心,品牌效应带来的代理商体制逐步完善,市场内交易量减少,市场外交易量增加。
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内容摘要:以3月加推3#楼产品,4月会所签约事件、6月5#楼产品,7月重点加推楼王产品的营销节点上,持续强化在市场上第一豪宅地位和影响力,支撑二环内首
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内容摘要:中原咨询顾问中心自2010年11月下旬参与本项目的前期顾问咨询工作以来,截止目前,完成了项目的主导产业体系的选择、整体发展战略与定位、项目整
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内容摘要::房地产行业的市场调研、方案策划、投资管理、产品营销和项目运营等工作,其执业范围涵盖了房地产开发、项目咨询、产品设计、建设规划、广告策划、房
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内容摘要:拍卖会的目的是为了最大限度的调动置业者的积极性,相对比以往的拍卖产品,对开盘不久的期房中的上等产品进行拍卖,可称是深圳楼市住宅营销尝试突破创
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内容摘要:依靠临海景观及近上海的区位优势,欲打造成比肩世界级湾区的滨海度假城。旅游度假型产品定位明确,突显自身档次,有望打造成未来的上海后花园。
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