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成都市精装发展战略研究 80P
发布时间:2015/11/17
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内容摘要:第一阶段(1994-2002)精装初现,市场没有明确规范,缺乏品牌认识,市场认识度不高第二阶段(2002-2006)行业规范出台,品牌发展商试水,装修品牌意识初具,但是市场接受度未大幅提升第三阶段(2007-2008)一线品牌发展商引爆成都精装房市场,市场区域规范,产品开始出现细分,市场接受程度开始大幅提升第四阶段(2009-今)精装房市场细分完成,2010年宏观调控后,精装房或将成为高房价下的市场出路
南京“四季阳光”营销策划方案 57P
发布时间:2015/11/13
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/6
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万科地产产品物业管理设计要点 12P
发布时间:2015/11/6
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天津金地国际广场项目产品建议书 41P
发布时间:2015/11/2
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中地行桂林润鸿水尚营销实操方案 91P
发布时间:2015/10/25
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海南琼海黑石九英里项目策划报告 20P
发布时间:2015/10/24
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昆明宝利达老海埂路项目整体营销策略案 142P
发布时间:2015/10/24
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尚美佳常州市嘉宏盛世项目营销策划汇报案 105P
发布时间:2015/10/22
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发布时间:2015/10/22
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发布时间:2015/10/21
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内容摘要:江苏国信地产,历经15载开拓发展,凭借优越的资产运营能力、强大的开发实力、良好的运营机制和稳定的专业团队,在开发建设面积、经营能力、技术力量、品牌荣誉等方面都位居省属同行企业的前列,并初步完成了资本、人才、经验的积累,正迈入上规模、创品牌、出效益的新阶段。
珠江地产品牌建设策略方案 119P
发布时间:2015/10/19
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万科地产上海万科战略规划 74P
发布时间:2015/10/19
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凌峻钦州市中地钦州项目一期产品策划报告 156P
发布时间:2015/10/18
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发布时间:2015/10/16
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内容摘要:组织结构要根据品牌战略的要求进行相应的调整和完善,建立并理顺集团、投资公司和专业公司三级品牌管理体系,完善品牌管理制度,发挥集团至上而下的品牌管理监督与指导作用,加强各部门在品牌战略实施方面的协调和配合的力度。
发布时间:2015/10/16
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文档标签:无锡中锐佳城国际大厦,营销策略
内容摘要:但随着商业地产丰厚的投资回报让众多的投资商趋之若鹜,而导致市场竞争进一步加剧,成本居高不下,利润空间进一步紧缩,经营模式落后,供应和需求存在一定的错位等难题。特别是北京、上海、深圳等一线城市土地等资源日益紧缺,同质产品竞争惨烈,产品开发经营的风险加大等趋势的出现,促使一些开发商实施向二三线城市发展的战略转移计划。
万科深圳万科地产品牌战略规划说明 66P
发布时间:2015/10/14
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文档标签:营销策略,深圳万科地产品牌战略规划说明
内容摘要:在持续发展的过程中,深圳万科地产将凭借一贯的创新精神及专业开发优势,秉承“规范透明、心态开放、尊重他人和健康丰盛”的文化,携手供方,成就客户居住梦想。
健坤房地产品牌战略报告 66P
发布时间:2015/10/13
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海航地产品牌战略规划提案 33P
发布时间:2015/10/12
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发布时间:2015/10/10
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内容摘要:从传统的商业销售模式来看,是通过项目的的地段,或产品本身,实现项目的最终销售,投资者开始投资完,出租,但是随着商业竞争格局的日益加剧,同质化问题就随之产生了,出租难,空置高,投资与回报难以保障,而此时的投资商铺的命运,就进入靠天吃饭的状况,无人打理的状态。
万科地产产品战略研究 46P
发布时间:2015/10/9
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万科高速扩张中的产品生产模式 53P
发布时间:2015/10/9
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发布时间:2015/9/28
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发布时间:2015/11/17
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内容摘要:第一阶段(1994-2002)精装初现,市场没有明确规范,缺乏品牌认识,市场认识度不高第二阶段(2002-2006)行业规范出台,品牌发展商
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内容摘要:本营销方案是在此基础上,主要从市场分析、产品研究和客户群定位、产品细化建议、推广计划、前期准备和营销战略等几方面展开,以下分B、A地块分别解
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内容摘要:上海绿地和上海大众借助双方在房地产与汽车两个高档消费品领域的资源,联合进军西南部地产市场,将产生轰动的市场效应,有助于提升集团品牌,同时活动
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内容摘要:美国朗讯科技(Lucent Technologies)公司的前身为AT&T通信系统与科技业务部,是1995年9月AT&T宣布的战略性改组计划
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内容摘要:建议设备统一战略供应商,如电梯、给水系统、消防系统、发电机、供配电系统等,设备型号规格相似、互换性较强,方便后期管理维护。3.电表容量与实际
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内容摘要:市政府对中心城区空间发展战略提出“一主两副、沿河拓展、功能提升”发展策略。将以小白楼CBD为主中心,向东西两端延伸设置城市新中心,向北为西站
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内容摘要:按照前期策划沟通确定的战略计划和品牌推广路线,润鸿地产在桂林走的“双线突破”,一条是产品销售线,一条是品牌推广线。通过一两年的宣传积累,品质
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内容摘要:任何的营销策划方案的目的和宗旨都是在于提高产品的销售,以及塑造、提升企业品牌形象。本方案在于为“九英里”提供一个准确的定位与广告方向,作出全
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发布时间:2015/10/24
文档标签:昆明宝利达老海埂路项目,营销策略
内容摘要:通过本项目的改造,宝利达初步实现从钢铁品牌到房地产品牌的转移,实现单一化走向多元化的战略计划。
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内容摘要:重视企业开发理念,重视战略定位,重视项目操盘方向,定义产品价值!
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发布时间:2015/10/22
文档标签:营销策略,国信地产镇江庄泉项目,新景祥
内容摘要:风险目标:合理确定住宅与商业的产品比例,确立项目合理的容积率指标,确定产品潜在客户,控制市场去化风险
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发布时间:2015/10/21
文档标签:营销策略,国信地产镇江庄泉项目,新景祥
内容摘要:江苏国信地产,历经15载开拓发展,凭借优越的资产运营能力、强大的开发实力、良好的运营机制和稳定的专业团队,在开发建设面积、经营能力、技术力量
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内容摘要:随着我国市场经济飞速发展、房地产行业竞争日益激烈、消费者品牌意识逐步提高、产品同质化程度逐渐加剧等,以品牌为核心的企业战略开始在房地产行业内
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内容摘要:工作流程混乱、管理资源摊薄、产品质量降低、运营效率下降……
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内容摘要:首先,依据市场变化及时调整项目策略是大盘操作过程中的必然经历,但短时间内市场的个别变化并没有也不会对本案前期策划的总体思路造成影响,项目一期
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,地产品牌战略管理实施方案,大连亿达集团
内容摘要:组织结构要根据品牌战略的要求进行相应的调整和完善,建立并理顺集团、投资公司和专业公司三级品牌管理体系,完善品牌管理制度,发挥集团至上而下的品
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发布时间:2015/10/16
文档标签:无锡中锐佳城国际大厦,营销策略
内容摘要:但随着商业地产丰厚的投资回报让众多的投资商趋之若鹜,而导致市场竞争进一步加剧,成本居高不下,利润空间进一步紧缩,经营模式落后,供应和需求存在
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发布时间:2015/10/14
文档标签:营销策略,深圳万科地产品牌战略规划说明
内容摘要:在持续发展的过程中,深圳万科地产将凭借一贯的创新精神及专业开发优势,秉承“规范透明、心态开放、尊重他人和健康丰盛”的文化,携手供方,成就客户
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内容摘要:文化,丰富生活,启迪心智,约束行为,指导服务及品质建设,丰富服务及建筑内涵。
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发布时间:2015/10/12
文档标签:海航地产品牌战略规划,营销策略
内容摘要:海航地产与海航集团的隶属关系,海航集团16年的发展和品牌积累,使海航地产从成立之初就具有相当的品牌效应。
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发布时间:2015/10/10
文档标签:成都天盛壹中心,整体运营战略规划提案,营销策略
内容摘要:从传统的商业销售模式来看,是通过项目的的地段,或产品本身,实现项目的最终销售,投资者开始投资完,出租,但是随着商业竞争格局的日益加剧,同质化
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内容摘要:万科确立了锁定终身客户的策略,就是为特定人群打造住宅产品,适应他们在人生不同阶段的的需求而做产品细分。万科关注客户的需求差异,并认为目前中国
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发布时间:2015/10/9
文档标签:万科,高速扩张中的产品生产模式,营销策略
内容摘要:开始调整组织架构,做实区域总部,专业管理职能下放,正在建立“战略总部、专业区域、操作一线”的组织架构:职能集权、专业放权
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内容摘要:浙江宁波北仑富春江南路项目前期战略定位及产品规划报告
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