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墅无止境·豪宅设计研究系列 34P
发布时间:2013/10/27
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发布时间:2013/10/27
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万科集团规划设计3年发展计划 91P
发布时间:2013/10/14
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万科地产长春净月1号项目广告推广方案 110P
发布时间:2013/10/1
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万科集团规划设计3年发展计划 91P
发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/9
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苏州永新龙池华府销售执行 34P
发布时间:2013/9/1
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西安“振业·泊墅”2011年营销策略总纲 107P
发布时间:2013/8/28
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发布时间:2013/8/27
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2012年天津金泰·丽湾项目提报 129P
发布时间:2013/8/27
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成都天府香城印象策略案 46P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/7
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内容摘要:华侨城隶属于国务院国资委直接管理的大型中央企业,1985年伊始,华侨城集团从深圳湾畔的一片滩涂起步,坚持市场导向,构想出一条以人为本的可持续发展之路,成为一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团,培育了旅游及相关文化产业经营、房地产及酒店开发经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务。华侨城目前拥有600亿元固定资产,3.3万名员工,在世界旅游集团中排名第八。2009年11月,主营业务实现整体上市。至此,分别位居行业前列的几大核心主业和优质资源得到充分整合。其中康佳、锦绣中华、世界之窗、欢乐谷连锁、波托菲诺、茵特拉根小镇、华侨城大酒店、威尼斯酒店、城市客栈等著名品牌均享誉国内外。
北京耕天下二期整合推广策略案 119P
发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/7/5
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内容摘要:加大进深,提高局部容积率灵活运用三段式设计,设计内庭院解决进深加大以后的采光问题,并提高室内空间的趣味性设计地下室与露台等“赠送面积”及“可
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内容摘要:通过活动引发目标客户的关注,更多新老客户、潜在客户的参与以期有效提升在台知名度与美誉度,铺垫市场销售。通过活动有效整理客户资料,促进销售。通
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内容摘要:集团规划设计系统三年的计划目标“ 通过提升产品的设计和制造水平,创造行业内具有领导地位的产品体系,形成广泛的社会影响力”
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内容摘要:通过制造城市话题引导舆论、和消费者沟通生活价值观、用“隔离式沟通”方法展示产品三个阶段的不同方法来实现消费者对项目的认同。
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内容摘要:“ 通过提升产品的设计和制造水平,创造行业内具有领导地位的产品体系,形成广泛的社会影响力”
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内容摘要:按方案按步骤,开盘初期拿出中低价产品27套(E类房源),制造房源有限,资源稀缺的热销氛围;后期分别推出D、C、B、A类资源,保证各个阶段推售
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内容摘要:目前剩余产品除首批联排高价惜售外,空墅和高层总货值不多,属于尾货销售阶段 空墅属高性价比产品,可提升价格制造稀缺性;高层结合老客户营销实现快
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内容摘要:相对于深圳福田香蜜湖版块动辄十余万的别墅均价及三四万的洋房均价,北深圳片区塘厦博登湖不足2万的别墅价格已不足以触动他们的价格神经。制造社会舆
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内容摘要:广告策略步骤:四步突围,成交欲望节节攀升。高度认同-明确釐泰丽湾项目和品牌高度;制造话题-不客群互动幵转换购房观念;观念转换-釐泰丽湾产品价
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内容摘要:工程进度原则:便于施工。户型均好性原则:推货时,各类户型均好搭配推出,保证产品线供应丰富,为客户广度提供保证。小批量推售原则:小货量推售,制
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发布时间:2013/8/20
文档标签:2012年长沙心伽泊下半年营销策划案
内容摘要:推售策略:多批次加推、特价房、结合推售产品制造话题,例如11.11日就加推单身公寓;利用节点制造市场新的关注点
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内容摘要:华侨城隶属于国务院国资委直接管理的大型中央企业,1985年伊始,华侨城集团从深圳湾畔的一片滩涂起步,坚持市场导向,构想出一条以人为本的可持续
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内容摘要:“和”即凭借众多项目的纷纷亮相,一同制造区域地块的利好声势。“不同”的是,必须强调项目自身的特点和品牌优势,而避免单纯的低层面产品价格竞争。
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内容摘要:广告方向 —— 大国世家风范的隐秘仪仗,树立项目形象,提升富华品牌形象软文方向 —— 解构“北京”价值、地段价值、投资价值、产品价值、圈层价
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