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世联陌生区别墅产品制胜的三种模式 32P
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金地2007年集团设计管理思路 29P
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华润客户导向的万科的品类规划 53P
发布时间:2013/3/6
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轩琴家居品牌战略规划 109P
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置业有限公司企业文化建设咨询报告 53P
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冯仑—房地产的商业模式 28P
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万科地产成本核算指导 14P
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君创房产品牌策划报告 6P
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房地产开发企业施工成本 30P
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房地产会计业务的一些处理分录 24P
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顺驰北京集团市场化产品研发 27P
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某房地产集团业务流程体系 30P
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房地产行业的项目管理 193P
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中国无线房产解决方案 22P
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万科集团管理模式分析研究 18P
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某房地产公司质量管理手册 66P
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万科人力资源管理探索与思考 10P
发布时间:2013/2/16
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慧朴课件公文的写作与处理 80P
发布时间:2013/2/16
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广州新光地产品牌提案 80P
发布时间:2013/1/31
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内容摘要:目前项目所在城市别墅市场尚未起步或未成熟,本项目将是该城市首批高端别墅项目之一。
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内容摘要:合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道
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内容摘要:万科的品类:在不同特征土地上,满足不同客户需求的不同产品
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内容摘要:品牌占领市场与产品占领市场最本质的区别在于其驱动市场的方式。品牌依靠其独特的个性需求满足赢得市场,产品则仅仅依靠其功能满足争取市场。本战略方
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内容摘要:企业创造的物质文化,是形成精神层文化和制度层文化的条件,包括厂容、产品、企业标识、厂歌、文化传播网络等内容,是企业文化的外在表现和载体
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内容摘要:近期以来,业界各种各样的研讨会关注的不外乎三个层面的问题,第一是行业问题,即市场趋势,行业发展;第二是项目问题,产品性能,科技进步;在这两者
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内容摘要:1.负有开发新客户及建筑市场的责任。2.负有提升盛和地产品牌知名度的责任。3.负有控制、管理各项成本,提升公司经营利润的责任。4.保守企业商
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内容摘要:为了加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便于成本资料的比较和分析,根据《股份有限公司会计制度—会计科目和会计
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内容摘要:君创不仅仅是公司名称,“君创”如果涉足“房地产业”领域诸如建材、工程等其它业务,甚至跨越房地产业的其它领域。
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内容摘要:一是为房地产品的开发建设耗用而储存的资产,包括库存材料、库存设备、低值易耗品等等;
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内容摘要:应收账款:主要是核算在开发经营过程中,转让和销售开发产品,提供出租房屋和提供劳务,而向购买、接受和租用单位或个人收取的款项。
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内容摘要:调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系,通过职位评估确定职位等级,进而确定薪酬等级
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内容摘要:对土地进行初步评估,进行初步土地、产品和市场调研,以及简单经济测算,制定《项目建议书》,建议立项调研或放弃
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内容摘要:项目管理是房地产开发的中心环节 ,项目管理已广泛应用于各个行业。同样,在房地产行业,项目管理正逐渐成为企业保障产品品质、取得经济效益的重要手
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内容摘要:随着房产中介市场的进一步开放、业内竞争的加剧、房产中介服务产品的同质化,步入WTO后的房产业正面临着越来越大的竞争压力,在这种形势下,客户将
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内容摘要:万科成立于1984年5月,创立初期主要是在国内代理经销日产色录像器材。由于它及时捕捉市场机会,业务迅速上升,占领了国内同类产品市场的60%,
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内容摘要:通过对质量记录的控制和管理,为产品符合规定要求及质量体系的有效运行提供客观证据。
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内容摘要:产品市场定位:大学毕业后5年到50岁以下人群;目前正在研究开发大学毕业后1年和55岁以后(最后一次购房的人)人群的产品。
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内容摘要:公文的写作与处理 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业为行业价值增值提供精细化管理和精益
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内容摘要:未来的行销是品牌的战争 ——品牌互争长短的竞争,商界与投资者将认请品牌才是公司最珍贵的资产。此概念极为重要,
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