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发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/16
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发布时间:2012/11/14
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同致行厦门天颐桃源项目价值思考 22P
发布时间:2012/11/14
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北京星河湾项目推广方案 78P
发布时间:2012/11/8
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/6
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发布时间:2012/11/2
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海口市海岸一号开盘方案 10P
发布时间:2012/11/1
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宝龙城市广场推广策略 12P
发布时间:2012/10/30
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2007上海中林项目入市研判 40P
发布时间:2012/10/29
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发布时间:2012/10/24
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发布时间:2012/10/23
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发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/17
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管理决策的实现原则与决策体系 18P
发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/10/15
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常规家政清洁服务项目表 2P
发布时间:2012/6/7
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2007合肥市天赐园市场调研报告 32P
发布时间:2012/6/6
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内容摘要:目前郑州中高端社区除了日常的物业常规服务外,大多还提供部分咨询、帮助类的无偿增值服务和业主要求的有关有偿服务;
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内容摘要:高水平的竞争对手,理性的消费市场,成熟的政府管控,导致过去的房地产企业在项目操作上策略性的成本控制已经没有太多突破空间,要破解提高客户价值与
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内容摘要:非常规手段、规避新政的优惠措施出现。针对三次以上的置业客户不能办理按揭的新政,部分高端楼盘采取了“由开发商垫付购房款,购房者在特定时间内将购
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内容摘要:我们认为本案尚未到整体营销策划阶段。在现状条件下,顺势常规定位,做为大盘,则区域市场容量有限,前景不确定。若想要扩展市场基础,则需将产品定位
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内容摘要:豪宅大盘与常规小盘最大的区别在于,大盘的价值一定会与城市发展有着必然联系,甚至一个成功的大盘可以推动整个城市的发展。
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内容摘要:别墅项目常规的产品竞争和风情概念打造已经不足以实现项目的愿景以及价格上的“惊险一跳”。价值创新上 “形象牵引”才能将愿景成为现实!
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内容摘要:一个目的超越常规的最大意义。利益的两方面:现金流回款最快进而实现利益最大化;全国品牌声望最大化。
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内容摘要:露营是一种休闲活动,通常露营者携带帐篷,离开城市在野外扎营,度过一个或者多个夜晚。露营的分类基本可以分为三种形式,一是常规露营,二是拖车露营
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内容摘要:常规的人群定位,无非是首先将客群直接定死,为自己套上一个固定的框架:我们就是卖给这群人的。然后去争夺市场上定位同化的某块蛋糕,主观而过于狭隘
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内容摘要:目前的常规传播通路效果差强人意,一张报纸及杂志稿的投放仅仅只有十组左右的来电量,因此,仅凭常规媒体的投放,本案很难在短期内为二期的开盘积累足
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内容摘要:“五一”期间更应该注重项目的促销售工作,而开盘则应该适当延后,而且,由于目前醒目VIP客户的的分布地点具有较大的差异性。开盘应摆脱“开盘即解
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内容摘要:本阶段是项目推广的关键时期,项目推广面临激烈的市场竞争及任务艰巨的销售瓶颈。当前元旦、春节将至,有多个重要的销售节点和非常难得的市场时机。因
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内容摘要:中林项目所在地为大三林板块,大三林板块位于浦东西南地区,是目前浦东地区最大的常规居住区之一。
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内容摘要:以2008年底四万亿经济刺激计划为代表,中国以超常规经济刺激计划应对国际金融危机,取得了明显的成效。
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内容摘要:经过研判,常规方向不是我们选择的方向,创新方向中的“极大”方向也有很大风险,通过对“极小”方向的案例分析,该类型项目均以小户型、大社区的定位
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内容摘要:对于本项目,我们希望打破常规,深入挖掘出超越地块本身的价值,这不是一个纯粹的市场提案,这是一次对居住理念和生活模式的深度体验,基于这种体验,
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内容摘要:对于本项目,我们希望打破常规,深入挖掘出超越地块本身的价值,这不是一个纯粹的市场提案,这是一次对居住理念和生活模式的深度体验,基于这种体验,
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内容摘要:对于本项目,我们希望打破常规,深入挖掘出超越地块本身的价值,这不是一个纯粹的市场提案,这是一次对居住理念和生活模式的深度体验,基于这种体验,
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内容摘要:2010年11月11日,重庆财信?沙滨路项目前期定位建议共分为2部分,是由财信地产为重庆沙滨路项目制作的前期定位建议文案。本文不但包括了常规
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内容摘要:按决策的形成过程和组织方式,管理决策可以分为程序化决策和非程序化决策。程序化决策是一种常规性的决策,它所解决的是组织中经常重复出现的常规管理
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内容摘要:2010年11月11日,重庆财信?沙滨路项目前期定位建议共分为2部分,是由财信地产为重庆沙滨路项目制作的前期定位建议文案。本文不但包括了常规
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内容摘要:世联2010年成都武侯项目定位及物业建议报告是世联地产为成都武侯项目撰写的项目定位及物业建议文案,本文按照从市场到项目,从共性到个性的关系,
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内容摘要:世联2010年成都武侯项目定位及物业建议报告是世联地产为成都武侯项目撰写的项目定位及物业建议文案,本文按照从市场到项目,从共性到个性的关系,
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内容摘要:目前单指前期顾问的收款常规的几种模式,第一种按照工作量报,收款节点包括启动费、市场调研完成、报告提交、后续优化等。第二种按照工作时间报,以月
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内容摘要:建筑面积(平方米) 类型 全面卫生签定合同服务价格(元) 每月服务一次 每月服务二次 每月服务四次 每次 全月 每次 全月
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