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上半年包头市房地产市场调研 74P
发布时间:2013/9/1
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发布时间:2013/8/31
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新景祥:如何做好业务洽谈 100P
发布时间:2013/8/29
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发布时间:2013/8/28
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内容摘要:为了规范规划设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度以及控制成本的目的。
龙湖集团成本管理与控制(讲义) 349P
发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/8/26
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文档标签:金地武汉公司成本部设计阶段成本控制工作
内容摘要:众所周知,影响成本最主要的因素是设计,一个不经济的设计,无论后期招标时有多大的竞争性,成本还是居高不下。因此,要达到成本控制的目的,需要更多地关注设计。
金地房地产行业开发——成本管理 26P
发布时间:2013/8/26
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文档标签:金地房地产行业开发——成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。
龙湖项目成本管理与控制(讲义) 350P
发布时间:2013/8/26
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南充中坝板块前期定位报告 97P
发布时间:2013/8/25
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文档标签:南充中坝板块前期定位报告
内容摘要:本项目体量整体规模在10万平方米左右,商业部分预计不超过3万平方米,且其中包含农贸商业、独立商业体、住宅底商多种商业形态,长期持有运营,成本过高。
发布时间:2013/8/24
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龙湖成本管理与房地产开发成本控制 88P
发布时间:2013/8/23
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2005年宁波市金地国际花园营销策划报告 173P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/22
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内容摘要:为了规范规划设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度以及控制成本的目的。
发布时间:2013/8/21
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内容摘要:众所周知,影响成本最主要的因素是设计,一个不经济的设计,无论后期招标时有多大的竞争性,成本还是居高不下。因此,要达到成本控制的目的,需要更多地关注设计。
金地房地产行业开发成本管理 26P
发布时间:2013/8/21
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文档标签:金地房地产行业开发成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制的重点。
发布时间:2013/8/19
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工程签证管理及典型案例分析 51P
发布时间:2013/8/15
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城镇化成本的专业算法 2P
发布时间:2013/8/14
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万科项目目标成本控制责任书 54P
发布时间:2013/8/13
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褐石系列户型产品分析 77P
发布时间:2013/8/13
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发布时间:2013/8/12
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宁波雅戈尔·东钱湖大别墅营销策划总报告 281P
发布时间:2013/8/9
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内容摘要:09年开启,包头市房地产部分项目前期出现回暖现象。由于去年金融危机的影响,导致建材、钢材等建筑材料成本价格下跌。因此,部分大盘及存地项目均选
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:通过市场调研发现本案核心问题,将有限的资源集中在关键客户价值元素上的投入,从而实现客户价值,内部成本,竞争模式的突破。
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发布时间:2013/8/28
文档标签:中海地产苏州公司景观标准化资料:景观设计工作导则(初稿)
内容摘要:为了规范规划设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度以及控制成本的目的。
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内容摘要:成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入,它用货币单位来衡量成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成本的成本。
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发布时间:2013/8/26
文档标签:金地武汉公司成本部设计阶段成本控制工作
内容摘要:众所周知,影响成本最主要的因素是设计,一个不经济的设计,无论后期招标时有多大的竞争性,成本还是居高不下。因此,要达到成本控制的目的,需要更多
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发布时间:2013/8/26
文档标签:金地房地产行业开发——成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
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内容摘要:成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入,它用货币单位来衡量成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制。
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发布时间:2013/8/25
文档标签:南充中坝板块前期定位报告
内容摘要:本项目体量整体规模在10万平方米左右,商业部分预计不超过3万平方米,且其中包含农贸商业、独立商业体、住宅底商多种商业形态,长期持有运营,成本
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发布时间:2013/8/24
文档标签:第3季度招商地产深圳地区观澜项目部生产经营计划执行情况汇报
内容摘要:总包单位不断对工程量清单缺漏提出要求,目前总包单位正将该情况上报成本管理部。
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内容摘要:职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态
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发布时间:2013/8/22
文档标签:2010年8月中海地产苏州公司景观标准化资料:景观设计工作导则(初稿)
内容摘要:为了规范规划设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度以及控制成本的目的。
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发布时间:2013/8/21
文档标签:金地武汉公司成本部2006年设计阶段成本控制工作
内容摘要:众所周知,影响成本最主要的因素是设计,一个不经济的设计,无论后期招标时有多大的竞争性,成本还是居高不下。因此,要达到成本控制的目的,需要更多
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发布时间:2013/8/21
文档标签:金地房地产行业开发成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2010年第3季度招商地产深圳地区观澜项目部生产经营计划执行情况汇报
内容摘要:总包单位不断对工程量清单缺漏提出要求,目前总包单位正将该情况上报成本管理部。
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内容摘要:加强旭辉集团下属事业部开发项目的现场签证管理规范工作流程有效地控制成本确保工程质量和工程进度。
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内容摘要:根据,近期不断出台的各种经济政策和管理文件,上海丽仁行房地产经纪有限公司 房地产营销策划部 分析认为,将“市民化成本”等同于政府支出的“公共
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内容摘要:经与公司研究确定, 部将按照本责任书中所列主要成本目标的要求,指导本部门完成项目各项工作,确保顺利实现公司经营目标,并同意据此作为公司对本部
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内容摘要:叠拼户型利用两部电梯实现六户的私家入户感觉,带给业主尊贵感受,并有效控制成本;舒适四房;厅面宽达4.5米;保证客厅、餐厅南北通透;赠送地面庭
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内容摘要:一.项目概况及市场定位二.工作计划时间体系三.项目成本目标四.项目部管理架构及工作职责描述五.项目工作责任分配
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内容摘要:宁波特殊的地理位置,形成在长三角经济圈中重要的经济地位。而杭州湾大桥的建设,改变宁波“交通末端”的地理位置,缩短了宁波与上海等长三角其他城市
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