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发布时间:2012/12/19
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房地产价格策略思考研究 6P
发布时间:2012/11/28
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发布时间:2012/11/23
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发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/10/18
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发布时间:2012/10/16
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EPC总承包工程项目管理培训方案 22P
发布时间:2012/9/12
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发布时间:2012/8/3
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发布时间:2012/7/18
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发布时间:2012/6/13
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国际会议中心项目可行性研究报告 93P
发布时间:2012/6/1
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内容摘要:第一章 项目概况及可行性报告编制的依据 11.1项目名称 11.2项目建设单位 11.3地块坐落位置与环境: 11.4本报告编制的依据 21.5项目开发公司状况 21.6项目概况 31.7 项目建设招投标形式 51.8结论概述 5第二章珠海政治经济自然社会环境及房地产市场发展状况 62.1珠海历史沿革 62.2珠海自然地理交通人文环境 62.3珠海宏观政治经济环境 72.4珠海房地产市场现状 112.5珠海房地产市场发展前景分析 192.6项目所在区域房地产发展规划和趋势 212.7建设条件 23第三章 项目分析及市场定位 243.1中国休闲度假物业市场的需求分析 243.2国内休闲度假地产市场的发展情况 273.3珠海构建休闲旅游度假基地的优势 283.4珠海会展业发展前景分析 333.5珠海休闲度假物业及会展市场供应分析 343.6项目分析 363.7项目定位 383.8销售价格及销售预测 393.9项目营销方案 40第四章 方案比选及技术方案 434.1总体规划设计要素 434.2方案生成过程及选择理由 434.3工程地质、水文地质条件 464.4市政给水设计 494.5室外排水排污设计 504.6用电设计 504.7酒店、会展中心智能化系统设计 504.8燃气设计 53第五章 公用设施及环境保护方案 545.1项目对公共设施的需求 545.2环境保护方案 545.3项目物业管理 55第六章 项目实施计划 586.1工程筹划与管理 586.2分期实施计划 586.3资源供求 61第七章 项目经济评价分析和社会效益评价 637.1房地产开发项目投资与成本费用估算 637.2房地产开发项目收入估算与资金筹措 667.3房地产开发项目财务评价 687.4财务盈利能力分析 727.5资金平衡分析和资产负债分析 747.6房地产开发项目不确定性分析 747.6社会效益评价 77第八章 风险分析与对策 79第九章 研究结论 83第十章 附 件 84
发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/22
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地盘总体施工工作程序 3P
发布时间:2012/5/17
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发布时间:2012/5/14
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发布时间:2012/5/2
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发布时间:2012/4/25
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成本合约内业岗位说明书 3P
发布时间:2012/3/30
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《某房地产工程施工组织设计》 31P
发布时间:2012/3/30
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工程的招标文件及招标答疑 50P
发布时间:2012/3/13
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发布时间:2012/3/1
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内容摘要:这无疑能很快使项目形成知名度并引起目标受众注意,同时章显项目的人气和开发商的实力,无形中也使广告成本摊入房价,并客观上形成了项目之间的比拼和
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内容摘要:成本+竞争定价策略的决策流程大致是:计算出项目总成本→侦察竞争对手的价格情况→加上预期利润(视目标不同而比例不同)→得出本楼盘价格。
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内容摘要:室内精装修是直观体现项目品质与档次的关键。需要考虑的是,在不增加成本、不陷入与竞争对手高标准硬装标准与层次正面交锋的前提下,如何做到独特而高
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内容摘要:对于限价房、回迁房项目的开发,主要利润点来源于属于自有的商业部分、商业配套部分的市场化销售。在保证限价房住宅规划指标及符合商业所占控规比例的
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内容摘要:本次市场调研工作主要在威海、文登重点乡镇、文登城区展开,通过随机抽样采访、目标人群深访方法进行采样。调研取得的数据作为对水榭花都项目发展策划
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内容摘要:本次市场调研工作主要在威海、文登重点乡镇、文登城区展开,通过随机抽样采访、目标人群深访方法进行采样。调研取得的数据作为对水榭花都项目发展策划
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内容摘要:本次市场调研工作主要在威海、文登重点乡镇、文登城区展开,通过随机抽样采访、目标人群深访方法进行采样。调研取得的数据作为对水榭花都项目发展策划
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内容摘要:本次市场调研工作主要在威海、文登重点乡镇、文登城区展开,通过随机抽样采访、目标人群深访方法进行采样。调研取得的数据作为对水榭花都项目发展策划
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内容摘要:本次市场调研工作主要在威海、文登重点乡镇、文登城区展开,通过随机抽样采访、目标人群深访方法进行采样。调研取得的数据作为对水榭花都项目发展策划
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内容摘要:房地产开发产品是指企业已经完成全部开发过程,并已验收合格,合乎设计标准,可以按照合同规定的条件移交购货单位,或者可以作为商品对外销售、出租的
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内容摘要:根据拆迁项目的特殊性,按拆迁顺序由北至南,分二至三期开发,这样可以使后期开发根据市场及资金情况对产品做出相应的调整,适合市场的需求。 这部分
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内容摘要:在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,
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内容摘要:第一章 项目概况及可行性报告编制的依据 11.1项目名称 11.2项目建设单位 11.3地块坐落位置与环境: 11.4本报告编制的依据 21
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内容摘要:成本管理工作的体系方案优化在成本工作中的作用结束语
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内容摘要:1.施工企业在对其承担项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时,成本的控制周期一般为【】.A.年B.旬C.月D.半年2.某建设监理公司在监理过
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内容摘要:1.为了取得施工成本管理的理想成效,对施工成本管理目标进行风险分析,并指定防范性措施,属于【C】.A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合
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内容摘要:汇集各专业成本数据,对项目结算工程造价按专业等进行详细分析,并将成本指标与目标成本指标进行对比,分析差异,并修订成本指标数据库,将前期、财务
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内容摘要:通过理论引导、实战经验总结和案例分享,针对万科、沿海、华润等国内行业领导品牌企业不同项目类型设计案例,系统的、全面的阐述这些标杆地产企业在设
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