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发布时间:2011/12/13
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发布时间:2011/12/9
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中建某局工程项目材料管理办法 29P
发布时间:2011/12/9
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金地物业管理服务质量计划 25P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/8
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内容摘要:房产税一直被认为是国家对楼市调控最后一张“王牌”,这张王牌的发出,给楼市带来的无疑是致命一击,天天喊着“狼来了”的房产税,此次看来真是狼来了。以往楼市的调控主要是针对需求的调控,而并非拥有房产的调控,只要是买到了就赚到了,成为很多投资房产的真实现状,而房产税增加的是拥有房产的成本,不但针对新买的房子,还将针对存量房。可以预见,楼市的降温会迅速来临,而且存量房市场也将起波澜,手中拥有多套房产的投资客,会集中抛出手中的房源,二手房与商品房市场的联动效应,必将让楼市进入一个有序的发展轨道。 房产税将在重庆与上海率先试点,其他城市也必将极力效仿,到底效果如何?先让房产税的“子弹”飞一会儿,看看能不能精准打中目标!
发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/12/5
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发布时间:2011/11/29
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工程经济冲刺作业习题 (10) 26P
发布时间:2011/11/29
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发布时间:2011/11/22
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标杆瞄准法的管理模式 73P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/14
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发布时间:2011/11/10
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长沙中海国际社区售楼中心施工组织设计 305P
发布时间:2011/11/10
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发布时间:2011/11/7
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发布时间:2011/11/5
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内容摘要:对本工程,我公司上下十分重视。在“公平、公正、公开”原则下,如果本工程我公司能有幸中标,我们完全有信心,凭借我公司雄厚的实力、完善的管理体制
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内容摘要:该地区房地产开发适用的法律、法规、规定及其对工程成本的影响:包括定额计价模式、工程招投标规定、地产项目开发税费等。
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内容摘要:对建筑工程需用的物资(包括设备、成品、半成品,下同)采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制,保证工程项目所需的物资均为合格品。通过
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内容摘要:依据ISO9000标准要求、公司的质量方针、公司质量管理体系要求、管理处的质量目标,结合管理处的实际情况,对物业管理服务的实现过程进行了策划
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内容摘要:根据集团2005-2007年的业务发展目标,集团在人力资源方面作出规划。本规划重点在于集团主营业务(房地产开发),在集团业务发展目标和现有的
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内容摘要:房产税一直被认为是国家对楼市调控最后一张“王牌”,这张王牌的发出,给楼市带来的无疑是致命一击,天天喊着“狼来了”的房产税,此次看来真是狼来了
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内容摘要:智能化工程部在获取招标信息后,规划设计组对工程范围、质量要求、成本等进行评估,填写《智能化工程部项目方案评审表》。
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内容摘要:为了建立良好的合作基础,从双方长远发展合作考虑,我公司根据多年物业管理经验,特别是对综合大盘的管理,通过规范的高标准的物业服务,使项目充分发
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内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价
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内容摘要:某项目单因素敏感性分析,评价指标为财务净现值,不确定性因素为投资额、产品价格、经营成本,由下表所示计算结果可知,项目对三个因素的敏感程度由高
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内容摘要:实施项目法管理,采用网络计划技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置,确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。
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内容摘要:组织在生产率水平、产品质量、产品稳定性以及对削减成本的回应速度和提升顾客满意度等各个方面,必须获取并保持相当水平的改进与提高。
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内容摘要:施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工项目成本的各种因素加强管理,并采用各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范
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内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价
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内容摘要:本着对业主认真负责的态度和质量第一、用户至上的宗旨,以科学的管理手段和优质、快速、安全、环保的目标完成本项目的建设施工任务。
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内容摘要:以这种绝对震撼的出场方式,一次性完成本案作为“龙泉新城启蒙者和盟主”的板块地位、及“龙泉新城的标记”的高度定位,并掌握板块话语权。让这个广告
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