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发布时间:2012/4/16
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生产公司新产品提案单 2P
发布时间:2012/4/16
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面对房地产的选择演讲稿 63P
发布时间:2012/3/31
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德隆国际-战略采购方法培训 84P
发布时间:2012/3/26
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发布时间:2012/3/21
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亿利金威建设集团成本管控系统方案建议书全 100P
发布时间:2012/3/21
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申通广场项目管理方法探讨 0P
发布时间:2012/3/20
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发布时间:2012/3/13
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工程的招标文件及招标答疑 50P
发布时间:2012/3/13
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商品房定价策略作业指引 6P
发布时间:2012/3/13
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房屋交付标准的确定办法 1P
发布时间:2012/3/9
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发布时间:2012/3/1
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物业管理法律纠纷与风险规避 76P
发布时间:2012/2/29
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日美新的成本管理模式 4P
发布时间:2012/2/29
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企业绩效奖金管理制度总则 2P
发布时间:2012/2/24
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发布时间:2012/2/17
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发布时间:2012/2/16
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内容摘要:本工程为成都巨峰玻璃有限公司钢结构厂房工程,总建筑面积约为8162.33平方米。结构形式为轻钢门式钢架结构。针对本工程实际情况和招标文书要求,在施工组织设计中我们把施工组织机构,施工进度计划及保证措施,施工总平面布置图,主要项目施工方法和特殊施工措施,各项施工技术措施,工程质量保证措施,施工机械设备,劳动力计划以及各类资源使用计划,安全文明施工保证措施,合理化建议,降低工程成本技术措施,与业主、设计、监理的配合措施,新工艺、新材料、新技术的运用,环保与环卫管理在本施工组织设计中作为重点阐述,其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述,以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。
内容摘要:提要:水工混凝土对抗渗、抗冻要求较高,主体工程在00C以下施工,须采用电热法、暖棚法等蓄热保温措施,使浇筑环境温度满足规范要求,因此施工成本
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内容摘要:生产公司新产品提案单:1.主要用途:2.规格说明:3.希望增加之性能:4.外型需求:5.须符合法规或标准:6.希望成本。
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内容摘要:如果純就投資工具的角度來看,房地產的本質並非屬良好的投資產品,因為它太昂貴,無法投資組合,分散風險;變現性又不好,交易成本高、資訊不透明等困
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内容摘要:依各因素而非单靠价格來比较供应商•运用谈判获得具附加价值的结盟关系,而非仅仅压低价格而已•找出采购类别生命周期中无附
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内容摘要:许多房地产公司也是基于上述及土地增值税可加计扣除的考虑,在核算时计入开发成本—土地征用及拆迁补偿费中科目。
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相
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内容摘要:。首先分析了申通广场项目的组织结构类型及其优缺点,并对如何选择项目组织结构进行了探讨;接着分析了申通广场项目的可行性分析方法— 辨识项目优先
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内容摘要:1、下列属于工程咨询服务收费方式的有( )。 A.人月费单价法 B.成本加酬金法 C.工程造价百分比法 D.顾问费法 E.成本费
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内容摘要:商品房的定价方法有成本加利润法、市场比较法、消费者导向法、差异划定价法和差别定价法、系数定价法等多种方法; 至于在何种情况下采用何种定价方法
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内容摘要:1. 房屋交付标准确定的依据:1). 市场情况:目前市场上高、中、低端产品主流交付标准;2). 目标市场需求、心理分析;3). 公司成本控制
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内容摘要:通过理论引导、实战经验总结和案例分享,针对万科、沿海、华润等国内行业领导品牌企业不同项目类型设计案例,系统的、全面的阐述这些标杆地产企业在设
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内容摘要:强制性签订无固定期限劳动合同规章制度不可片面制定,须与工会协商不签订书面劳动合同,将面临高昂的成本试用期限制严格,违法试用要付赔偿金违约金法
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内容摘要:在标准成本管理、责任成本管理等旧成本管理模式日益暴露出不适应现代生产发展的弊端时,当代西方成本管理界各种新的管理思想逐渐兴起:其中形成了两种
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内容摘要:为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。
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内容摘要:为了规范公司成本核算工作,保证开发成本核算的真实性、准确性和有效性,加强公司对成本开支的控制管理和分析对比,提高公司的经济效益,特制定本办法
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