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广州佛山涛汇领御花园 4P
发布时间:2011/6/9
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发布时间:2011/6/7
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发布时间:2011/5/17
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发布时间:2011/5/12
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发布时间:2011/5/9
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发布时间:2011/4/18
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发布时间:2011/4/11
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建筑工程管理检查要点 88P
发布时间:2011/4/1
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发布时间:2011/4/1
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清华大学实战型房地产总裁进修课程 115P
发布时间:2011/3/28
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万科的发展及战略演变浅析 20P
发布时间:2011/3/25
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发布时间:2011/3/25
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发布时间:2011/3/17
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工程管理:建筑工程概预算讲座课件 409P
发布时间:2011/3/16
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地产培训成功的项目管理 123P
发布时间:2011/3/14
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房地产定价原则与方法 71P
发布时间:2011/3/8
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发布时间:2011/2/25
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发布时间:2011/2/25
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北京某项目房地产价格评估报告 34P
发布时间:2011/2/15
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炒卖旅游资源与项目的台阶 2P
发布时间:2011/2/10
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清华大学房地产税费讲义 19P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:清华大学房地产税费讲义,政策研究
内容摘要:目前做法:将预计的总开发成本按年实际销售收入中逐年扣除,使开发商只要有销售收入就要扣交所得税,而非按照整个项目的获利年度起计征。在开发项目最终销售完毕的年度,再统一核算整个项目的所得税,并按核算结果结合项目开发过程中已交所得税情况多退少补。
江苏体育科技中心建筑幕墙工程招标文件 121P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/7
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发布时间:2010/12/6
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内容摘要:通过市场调查和比较分析,综合考虑影响项目价值各项因素,基于中国房地产指数系统样本,分别运用市场比较法、成本法、典型投资收益法综合测评项目市场
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内容摘要:集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核算办
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内容摘要:从产业链角度分析施工企业合同管理的难度及现状创新法律合同管理、项目管理模式与方法金融危机/通货膨胀时期合同管理的问题施工项目合同法律成本风险
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内容摘要:当期转让北京城建中稷实业发展有限公司 40%股权和北京五棵松文化体育中心有限公司25%股权贡献净利润1.9 亿元;权益法核算的北京科技园建设
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内容摘要:面对竞争多变的全球市场经济,企业如何寻求新的降低成本的方法,彻底消除浪费,从根本上避免成本的发生,为企业获得更好的经济效益.
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内容摘要:项目管理的根本目标是通过满足顾客对质量、成本和进度方面的要求,为提供产品或服务的组织创造更多的利润。而项目质量管理就是通过建立良好的项目管理
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内容摘要:本报告是针对高尔夫球场球道的抵押价值评估。高尔夫球场具有一定的特殊性,估计人员根据球场的收益性和开发建设成本采用了收益法和成本法进行了估价。
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内容摘要:房地产开发过程中若干法律问题的风险防范与规避;开发模式、选地思考、成本分析及土地竞购实务;中国房地产明天与企业的作为;国外的房地产市场发展经
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内容摘要:面对激烈竞争不得不不惜血本,等到品牌打响,成本也上去了,这时想追加投资扩大规模,集团的资金和人才储备却无法满足,各分公司被迫继续小打小闹。
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内容摘要:随着金融危机的蔓延.中国的房地产市场逐渐由。盛夏”转为因素,图纸会审是控制成本行之有效的方法。“寒冬。从整体上来看呈现出一种量价齐跌。
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内容摘要:这是土木工程专业的一门主干课。这是加强学生经济概念的一门重要课程。其目的是使学生懂得建筑工程投资的构成及土建各分项工程成本计算及控制。掌握具
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内容摘要:市场需求——目标客户对项目所在片区的可接受价格限度; 项目成本——含地价、财务成本、建筑工程、税费、利润、及管理费用等; 市场价格——本项目
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内容摘要:装饰施工企业不同与其它生产制造型企业,它是建筑产品的延续和艺术再造。由于无统一量化标准,因此一个装饰施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同
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内容摘要:施工过程中项目成本核算,以每月为一核算期在月末进行。核算对象应按单位工程划分,并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。项目成本核算应坚
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内容摘要:在日益激烈的竞争环境中,企业要想保持并增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统,支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率,提高竞争力。而作业
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发布时间:2010/12/18
文档标签:清华大学房地产税费讲义,政策研究
内容摘要:目前做法:将预计的总开发成本按年实际销售收入中逐年扣除,使开发商只要有销售收入就要扣交所得税,而非按照整个项目的获利年度起计征。在开发项目最
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发布时间:2010/12/18
文档标签:工程管理,江苏体育科技中心建筑幕墙工程招标文件
内容摘要:投标人不得采用总价让利或以总价百分比让利等办法进行投标报价,报价不得低于其成本价。
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内容摘要:本项目的优劣势比较,机会和风险并存。最好的办法就是尊重市场、适应市场,顺应消费者的心愿,整合与项目有关的各种要素,运用智慧,创造出具有超前性
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内容摘要:本项目的优劣势比较,机会和风险并存。最好的办法就是尊重市场、适应市场,顺应消费者的心愿,整合与项目有关的各种要素,运用智慧,创造出具有超前性
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内容摘要:本项目的优劣势比较,机会和风险并存。最好的办法就是尊重市场、适应市场,顺应消费者的心愿,整合与项目有关的各种要素,运用智慧,创造出具有超前性
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