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广州市某商业大厦项目财务分析报告 14P
发布时间:2013/7/8
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项目可行性报高概要(竖排) 10P
发布时间:2013/7/3
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酒店式公寓成本计算方式 3P
发布时间:2013/7/3
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房地产设计阶段成本控制 67P
发布时间:2013/4/7
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发布时间:2013/3/11
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工程项目成本(费用)控制 77P
发布时间:2013/3/4
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万科地产成本管理制度 11P
发布时间:2013/2/20
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地产开发企业的成本构成 3P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/16
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某上市地产公司开发成本总结 19P
发布时间:2013/1/31
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/29
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2010年客户分类与客户定位模型 43P
发布时间:2013/1/28
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2012/12/27
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发布时间:2012/12/21
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发布时间:2012/11/29
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内容摘要:根据广州市房地产开发的实际情况,本项目各项成本费用可以归纳为:土地购置费、前期工程费、工程建设费、开发期间税费、管理费、财务费、销售费用、不
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发布时间:2013/7/3
文档标签:项目可行性报高概要(竖排)
内容摘要:依据行业计算标准,投资总额通常包括建设投资(开发成本)与项目在建期贷款利息(财务费用),从项目投资概算表可以看出。
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内容摘要:项目总投资\总销售收入\销售推广费用\项目税前利润等常用计算方式表格。
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内容摘要:统计数据表明,建筑安装费用中的83%是有效费用,另外的17%是被浪费的无效费用。在浪费的这些费用中,仅有大约十分之一有可能在施工过程中加以避
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内容摘要:每一笔费用使用前,对照成本预算表,超预算费用,必须交领导团队审批通过,否则运营部不予签字。
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内容摘要:从建程序看设建设单位费用控制包括:投资决策阶段费用 控制;设计阶段工程费用的控制...(2)工程成本的构成。 按照完全成本法,工程成本由工程
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。
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内容摘要:从上述成本费用组成分析,成本的发生是一个过程,涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此地产企业的成本控制,就是要在项目
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内容摘要:区域内99%楼盘采用三级联动带客,亦是最为有效的带客渠道,联动费用4.5%+现金奖 。龙光城无三级联动,推广费约为2%,超额完成销售目标。
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内容摘要:土地一级开发成本是指在政府规划的土地一级开发区域红线内实施土地一级开发全过程的费用。由项目前期费用、征地拆迁补偿费用、公共区域市政基础设施建
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内容摘要:2004年7月动态成本的骤减是由于测账可售面积增加变化所致;平面测量台账2004年8月动态成本的骤增是由于进行成本及费用清查,清理出1200
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内容摘要:本制度定义的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的总和,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用
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内容摘要:分众营销:用最精确、最经济的方式把产品卖给最需要的目标客户,最大限度降低营销成本,减少渠道费用浪费,将营销的效力发挥到极至。分众营销精髓:客
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内容摘要:近期市场风云突变,全市楼市陷入冰冻期,从龙岗中心城开始,新开楼盘销售有价无市,不尽人意,发展商使尽营销解数,即使在营销费用、人力成本大量投入
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内容摘要:考虑到项目营销推广的持续性(目前项目媒体推广已经开始的广开始),在尽可能降低营销推广费用的基础上,建议6、7、8月份选择推广成本相对较低、推
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内容摘要:小区配套费用(适用于大规模小区建设),包括物业管理用房、幼儿园、学校、社区服务、会所、医保中心等建设费用。
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内容摘要:合同能源管理(EPC)是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的节能新机制,其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节
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内容摘要:考虑到项目营销推广的持续性(目前项目媒体推广已经开始的广开始),在尽可能降低营销推广费用的基础上,建议6、7、8月份选择推广成本相对较低、推
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内容摘要:本财务分析是建立在新余房地产市场调查、预测与项目策划基础上,根据项目投资、成本与费用估算、收入估算与资金筹措等基本资料和数据
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