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房地产开发成本控制管理 129P
发布时间:2013/9/15
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合约策划报告(修改版) 18P
发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/10
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恒大地产集团-成本管理控制规范 121P
发布时间:2013/9/10
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龙湖集团成本管理与控制(讲义) 349P
发布时间:2013/8/27
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房地产企业成本控制体系与合同管理 225P
发布时间:2013/8/27
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龙湖项目成本管理与控制(讲义) 350P
发布时间:2013/8/26
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远洋地产控股有限公司 3P
发布时间:2013/8/23
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2012年精装修控制要点 103P
发布时间:2013/8/1
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某房地产公司成本管理制度 94P
发布时间:2013/4/5
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发布时间:2013/3/27
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北京某中心项目管理程序手册 96P
发布时间:2013/3/11
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
发布时间:2013/1/21
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/15
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发布时间:2012/8/3
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房地产企业成本控制体系与合同管理 225P
发布时间:2012/6/25
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发布时间:2012/5/2
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内容摘要:在外来资本和一些资本雄厚的外行企业(大型企业集团和上市公司)的不断涌入,特别是在当前房地产调加压、政策越来越规范,技术、产品越来越同质化,房
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内容摘要:由于本项目工期非常紧凑,为发展计划顺利进行,协调合约各方关系,控制成本管理工作,有必要在项目前期阶段针对本项目合约工作的重点和难点,制定出良
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内容摘要:讲师背景介绍: 高级工程师;一级建造师;原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师;重庆市造价协会第二届理事会常务理事。
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内容摘要:讲师背景介绍: 高级工程师;一级建造师;原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师;重庆市造价协会第二届理事会常务理事。
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内容摘要: 加强标准化和规范化管理,为大连公司景观工程管理提供帮助和参考,推进景观工程统一管理体系和管理标准。 通过
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内容摘要:成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入,它用货币单位来衡量成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成本的成本。
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内容摘要:房地产企业成本控制体系与合同管理
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内容摘要:成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入,它用货币单位来衡量成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制。
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内容摘要:为适应公司发展战略,建立与远洋地产控股有限公司(简称“公司)组织架构相适应的供应链管理平台,规范远洋地产开发项目采购工作,优化城市公司采购审
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内容摘要:1、质量通病与防治办法2、项目管理的控制3、成本经营的控制
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内容摘要:加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组
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内容摘要:银泰中心机电承包商采购设备材料送审流程第四部分设计管理引言设计评审会议设计进度会议会议频率其它会议最初的方案设计会议方案设计建筑结构机电及给
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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内容摘要:为了加强工程变更及现场签证管理,规范工作流程,有效地控制成本,提高现场签证的结算效率,特制定本指导书。本指导书适用于公司所有工程的设计变更及
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内容摘要:和记黄埔-房地产企业成本控制体系与合同管理
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内容摘要:1.施工企业在对其承担项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时,成本的控制周期一般为【】.A.年B.旬C.月D.半年2.某建设监理公司在监理过
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