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发布时间:2012/1/30
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长沙美林银谷项目专题报告 42P
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地产项目成本控制总结 30P
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合生创展集团成本管理办法 36P
发布时间:2011/12/29
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建筑公司制度范本(070129) 397P
发布时间:2011/12/15
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中建某局工程项目材料管理办法 29P
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发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/11/23
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家电制造业绩效奖金制度 4P
发布时间:2011/11/22
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成本部职能及工作划分 2P
发布时间:2011/11/15
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发布时间:2011/11/7
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万科房地产开发企业成本核算指导 12P
发布时间:2011/10/31
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内容摘要:为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法,特制定本细则。
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内容摘要:我国涉外旅游酒店划分为五个档次,即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级,星级越高,表示酒店的档次越高。酒店星级的划分以酒店的建筑、装饰、设
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内容摘要:本项目的优劣势比较,机会和风险并存。最好的办法就是尊重市场、适应市场,顺应消费者的心愿,整合与项目有关的各种要素,运用智慧,创造出具有超前性
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内容摘要:1. 成本控制目的2. 成本控制适用范围3. 成本管理对象及责任人界定4. 成本控制管理办法
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内容摘要:为了规范成本管理,寻求合适的成本控制方法,最大限度地降低成本费用,提高投资效益及市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的经验、教
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内容摘要:第一条 为了加强公司的财务及资金等相关业务的管理,提高资金使用效率,降低资金使用成本,确保资金的安全与完整,建立健全内部控制制度,根据《中华
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内容摘要:本项目的优劣势比较,机会和风险并存。最好的办法就是尊重市场、适应市场,顺应消费者的心愿,整合与项目有关的各种要素,运用智慧,创造出具有超前性
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内容摘要:对建筑工程需用的物资(包括设备、成品、半成品,下同)采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制,保证工程项目所需的物资均为合格品。通过
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内容摘要:智能化工程部在获取招标信息后,规划设计组对工程范围、质量要求、成本等进行评估,填写《智能化工程部项目方案评审表》。
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内容摘要:本项目的优劣势比较,机会和风险并存。最好的办法就是尊重市场、适应市场,顺应消费者的心愿,整合与项目有关的各种要素,运用智慧,创造出具有超前性
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内容摘要:玉溪市师范学院教职工住房,均属学校行为建设的福利房,按国家房改政策,教职工以房改成本价购买,使用权属购房教职工,相关的管理权由学院行使。
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内容摘要:为了适应政府采购和我院教育事业的改革和发展,规范我院物资采购工作的规范化与制度化,提高物资采购的工作效率、降低采购成本和形成规模效益。
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内容摘要:负责公司工程项目的投资估算、施工图预算及结算工作。确定目标成本,运用目标成本管理软件系统,及时反映成本动态。完善与预决算工作相关的招投标管理
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内容摘要:各房地产开发企业,建立成本核算责任制,不断完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,
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