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房地产公司成本管理与成本控制讲义 28P
发布时间:2013/4/8
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合生创展:商业物业租售运营机制全 59P
发布时间:2013/4/8
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装饰工程项目部岗位职责 5P
发布时间:2013/4/5
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大连万达商业地产消防安全管理操作指引 175P
发布时间:2013/3/25
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筑养站生产作业管理规定文件 26P
发布时间:2013/3/7
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某房地产集团管理流程体系 33P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/3/4
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工程项目成本(费用)控制 77P
发布时间:2013/3/4
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6.RIS房地产成本管理管理 23P
发布时间:2013/2/28
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发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/25
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工程项目目标成本管理操作指南 41P
发布时间:2013/2/25
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深圳航空公司综合办公楼工程施工组织设计 431P
发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/22
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建设工程项目成本管理办法 23P
发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/20
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施工组织设计编制依据及编制原则 95P
发布时间:2013/2/20
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:一、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同项目部相关人员精选强有力
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:负责对筑养站上报到筑养业务系统信息进行分析,找出筑养站成本、进度管理中的问题,通过分析,督促并帮助筑养站解决问题代表处财务部:在集团公司财务
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内容摘要:以实现集团控制为绩效目标以满足规模扩张与投资效益并重的价值取向,集团通过控制流程重心,更好的控制成本、进度,提高效率和投资收益
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内容摘要:工程管理部按照项目总体安排及规划技术部的成本测算编制。工作周期10—15天
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内容摘要:从建程序看设建设单位费用控制包括:投资决策阶段费用 控制;设计阶段工程费用的控制...(2)工程成本的构成。 按照完全成本法,工程成本由工程
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内容摘要:“目标成本” + “责任成本” + “作业过程控制”的模式,建立了适合地产行业的开发项目成本管理体系
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内容摘要:做好项目工程的水电预结算,使工程的水电工程的成本控制达到最低的效果,为公司的开发节约成本。
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内容摘要:指导、实施工程项目的预结算管理及工程成本控制、施工招标、材料定型定板,以及合同管理的全面工作。
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内容摘要:1.负有开发新客户及建筑市场的责任。2.负有提升盛和地产品牌知名度的责任。3.负有控制、管理各项成本,提升公司经营利润的责任。4.保守企业商
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内容摘要:为了加强标准化和规范化管理,为分公司景观工程成本管理及施工管理提供帮助和参考,推进集团系统内景观工程统一管理体系和管理标准,我们对集团系统内
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内容摘要:实施目标成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本、提高企业市场竞争力的有效途径
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内容摘要:本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分
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内容摘要:本施工组织设计作为指导施工的指导性文件,在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分
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内容摘要:为加强项目的成本管理,提高项目的经济效益,根据《建设工程项目管理规范》及 有关文件精神,结合我公司的实际情况,特制定本办法。
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内容摘要:本施工组织设计编制为更好的组织施工现场施工,科学管理,达到公司制订的质量、安全、文明施工及降低成本提高企业效益目标,在施工过程须严格本施工组
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内容摘要:为了确保工程项目的顺利实施,达到建设精品工程展示项目的目的,制定工程质量、进度、成本、文明施工的管理目标及具体的控制方案,作为现场工程管理、
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内容摘要:对本工程,我公司上下十分重视。在“公平、公正、公开”原则下,如果本工程我公司能有幸中标,我们完全有信心,凭借我公司雄厚的实力、完善的管理体制
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