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某建筑公司成本管理办法 10P
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工程监理企业的成本控制 6P
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房地产开发企业施工成本 30P
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地产开发企业的成本构成 3P
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成本控制要点应用指南 17P
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标杆房地产企业的成本管理 11P
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恒大地产集团成本制度汇编 115P
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恒大地产集团成本管理作业体系 138P
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恒大地产集团成本管理制度 85P
发布时间:2013/2/19
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万科设计成本控制要点 38P
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万科方案决策对成本的重要影响 23P
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万科成本管理实践与思考 33P
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内容摘要:本制度规定了公司财务会计业务处理、会计凭证处理、帐簿登记处理、会计报告处理等规定。
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内容摘要:设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点(容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析),分析周边情况,拟定初步设计任务书。
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内容摘要:为加强工程项目成本管理,规范工程项目成本管理行为,提高经济效益,根据国家有关规定,结合我局实际,特制定本办法。
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内容摘要:我国开展工程监理工作十余年来,监理事业发展迅速,监理队伍急剧扩大,全国已有4000多家监理企业,从业人员130000多人。监理队伍水平参差不
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内容摘要:一是为房地产品的开发建设耗用而储存的资产,包括库存材料、库存设备、低值易耗品等等;
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内容摘要:从上述成本费用组成分析,成本的发生是一个过程,涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此地产企业的成本控制,就是要在项目
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内容摘要:我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来,编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明
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内容摘要:随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,市场竞争日趋激烈和规范化。在这种形势下,房地产开发企业要想获得稳定的经营利润,除了必须密切关注和研究消
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内容摘要:公司进入新的城市进行房地产开发,成本控制中心必须与营销策划中心、项目开发中心共同进行市场调查。
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内容摘要:项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警。
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内容摘要:成本管理以公司的全面预算为牵引,建立科学合理的成本管理目标,成本控制必须以预算目标不为限额,保障公司年度或项目盈利目标实现。
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内容摘要:房地产项目结构成本优化控制的管理思路与技术方法
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:成本管理 是对涉及成本各环节、各流程中的规章制度、组织架构、行为标准、工作质量的系统管理。
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内容摘要:制定本方案的目的是确保公司在尽可能降低成本的情况下,赢得人才,赢得利润,充分体现报酬给付、促进公平、激励并吸引人才、留住人才的作用。
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内容摘要:英国制造行业的衰退已经是不争的事实,然而这种衰退的原因却引发了许多讨论。普遍的说法是因为制造业向低成本的发展中国家的转移,以及最近一段时间内
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内容摘要:本准则为无锡万科成本人员工作素质的基本要求,职员必须熟知并遵守;成本人员违反本职业操守准则将上报公司;
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内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制:工程质量
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内容摘要:成本动态管理,在项目建设过程中及时完成设计修改及合同的成本变化分析,对提出的修改措施进行评估及实施,设置成本预警信号,对不良状况研究出补救办
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内容摘要:成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规范性。
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