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发布时间:2015/12/7
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构建成本和采购的制衡体系 5P
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房地产实操开发成本组成 4P
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碧桂园成本控制5板斧 3P
发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/3
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/28
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文档标签:改扩建一期门急诊病房楼,工程监理交底书
内容摘要:根据首都医科大学附属朝阳医院与中咨工程建设监理公司签订的《首都医科大学附属朝阳医院改扩建一期工程建设监理合同》,我部受中咨工程建设监理公司的委派对首都医科大学附属朝阳医院改扩建一期工程的实施进行建设监理单位。为圆满完成本工程的建设任务,实现合同确定的质量、造价、工期等控制目标务必请建设单位和承包单位配合我部,并按照我公司的要求,组织建设施工管理。
工程项目成本(费用)控制 78P
发布时间:2015/11/27
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工程成本设计、过程控制、结算管理 13P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2004/11/19
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万科景观设计施工过程管理 53P
发布时间:2015/11/6
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2008年房地产企业成本管理体系 45P
发布时间:2008/11/25
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结构成本控制的管理思路和技术方法 118P
发布时间:2015/11/25
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金地房地产基础知识培训 63P
发布时间:2015/11/23
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地产项目成本控制总结 31P
发布时间:2015/11/24
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金地中心安装工程成本控制 24P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2013/11/13
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价值、提高服务质量、提高利润、降低成本,扩大市场份额。
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:1、 市场销售均价2300元/平方米之间; 2、 各项目市场销售速度基本保持在每日1-2套的水平; 3、 主力户型面积集中在以三房为主要120-150平方米之间; 4、 社区建筑形态以小高层和多层为主,普遍受市场接受; 5、 建筑品质园林品质相差不大,均处于一般化的水平; 6、 物业管理水平偏低,收费集中在1元/平方米/月; 7、 规划设计,营销推广未受到足够重视,所占成本比例低;
发布时间:2010/10/11
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内容摘要:房地产业作为国民经济的支柱产业是近年来消费和投资的热点。在激烈的市场经济中如何求生存、求发展,始终是摆在房地产开发企业面前的重要课题。尽可能
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内容摘要:企项目竣工结算时,发现多份合同的结算金额是签约金额的好几倍,造成项目实际成本超目标成本180%,导致产品单方造价比周边相同类型的楼盘销售均价
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内容摘要:在人们的传统观念中,底层住宅由于易潮湿、私密性不强、阳光少等问题,不太受消费者欢迎。但是,还是有一部分人喜欢底层住宅的,首先底层不会因为受电
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内容摘要:房地产开发成本主要有以下9个方面构成:土地成本、建安造价、配套设施、勘察设计监理、营销、财务费用、企业管理费用、行政事业收费、营业税。提示:
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内容摘要:在当今这个竞争激烈的市场经济大潮中,如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场
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内容摘要:随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预
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内容摘要:预付备料款限额由下列主要因素决定:主要材料(包括外购构件)占工程造价的比重;材料储备期;施工工期。
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内容摘要:近年来,土地、建材、人工价格都在不断攀升,但碧桂园交付的公寓带全屋装修均价总能低于同行,它是靠什么打破了强大的成本魔咒,本文将从以下五大层面
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内容摘要:容积率:容积率,是指一个小区的地上总建筑面积与用地面积的比率。对于开发商来说,容积率决定地价成本在房屋中占的比例,容积越大,土地利用程度越高
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内容摘要:甲供材料”,对于乙方而言,可以减少材料的资金投入和资金垫付压力,避免材料价格上涨带来的风险。对于甲方而言,可以更好地控制主要材料的进货来源,
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内容摘要:公司经常根据顾客、产品、时间、地点等差异来制定不同的价格。差别定价指房地产商按两种或两种以上的价格来销售物业,而这些价格不一定完全反映成本费
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内容摘要:目标城市的房地产供求现状及走势(价格、成本、效益)现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)
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发布时间:2015/11/28
文档标签:改扩建一期门急诊病房楼,工程监理交底书
内容摘要:根据首都医科大学附属朝阳医院与中咨工程建设监理公司签订的《首都医科大学附属朝阳医院改扩建一期工程建设监理合同》,我部受中咨工程建设监理公司的
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内容摘要:建筑产品成本随着时间在不断上升,以建筑产品造价信息比较发达的香港地区为例,其建筑产品成本发展趋势如图2-1所示。
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内容摘要:工程成本设计是工程项目部在施工生产中,以工程项目成本设计为重点,以市场为导向,以追求最佳经济效益为目标,以市场可以接受的产品为依据,把科学、
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内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价
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内容摘要:在地产市场激烈竞争的今天,我们要在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品,学习其他
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发布时间:2008/11/25
文档标签:房地产企业成本管理体系,项目管理
内容摘要:成本管理是贯穿价值链全过程;涉及价值活动全部环节;全员全面参与的活动。
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内容摘要:把成本管理的范围扩大到资源最优化配置,价值分析,风险分析等领域,以系统观点全面分析项目的投入产出比。
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,地产项目成本控制总结
内容摘要:如土地中标,《项目目标成本(土地版)》将作为项目设计阶段目标成本的参照依据。否则由造价采购部存档。
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发布时间:2015/11/25
文档标签:工程管理,金地中心安装工程成本控制
内容摘要:配套设施:住宅楼造价高,这主要是因为住宅楼配备会所,其他与写字楼类似,所以造成配套设施单方偏高。
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内容摘要:国家宏观层面的发展主题:经济增长方式转型由量变到质变。质变时代的价值观:软发展的绩效价值观:长期发展理念与人文关怀。科学发展观与科学政绩观。
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:1、 市场销售均价2300元/平方米之间; 2、 各项目市场销售速度基本保持在每日1-2套的水平; 3、 主力户型面积集中在以三房为主要12
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内容摘要:国家宏观层面的发展主题:经济增长方式转型由量变到质变。质变时代的价值观:软发展的绩效价值观:长期发展理念与人文关怀。科学发展观与科学政绩观。
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