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龙湖成本管理与房地产开发成本控制 88P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/22
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万达吉林营销推广策划方桉 45P
发布时间:2013/8/22
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万达集团项目系统营销操作手册 23P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/20
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营销定价工作的管理规定 14P
发布时间:2013/8/20
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佛山万科沁园千人秒杀活动方案 24P
发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/19
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中信红树湾一期价格报告概要 22P
发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/16
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景观设计施工过程管理 53P
发布时间:2013/8/15
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华远K6项目营销推广整合4.16 86P
发布时间:2013/8/14
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房地产企业工程全过程成本管理 164P
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玛依拉山庄的项目价格策略 4P
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安岳项目盈亏平衡点分析 1P
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重庆市鲁能中房策划方案建议书 31P
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2012年蚌埠星河世纪城整合营销方案 127P
发布时间:2013/7/26
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内容摘要:职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态
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内容摘要:整体推广的思考:品牌先行,两盘联动:推广前期以开发商品牌为主线,项目推广为暗线,3期开盘前正式转向项目推广,兼顾品牌运行,后期两盘联动,暗线
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内容摘要:我们的产品品质、配套设施、推广费用等各项成本较高,根据吉林市消费水平,综合售价约2000元/平方米。特别是一期的前期配套、推广费用高,综合利
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内容摘要:指标编制:目标销售价格,通常情况下,由项目公司根据市场及销售情况测算,上报集团项目管理中心批准;集团成本部据此测算决策文件销售收入。在部分新
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内容摘要:无论是以攫取高额利润还是以快速回笼资金为主要目标,我们在为楼盘确定价格时通常需考虑三个因素:一是成本——地价、建安成本、税收及其他费用的总和
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内容摘要:第一条 为确保公司发展的物业符合市场竞争要求,以市场比较法为准则,结合项目发展成本,综合拟定物业售价及租金,以最佳经济效益为原则进行公司发展
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内容摘要:如果我们要做一场活动,那这场活动必须:1、配合项目的销售节点,如本次的开盘活动2、可以将万科品牌信息传递给目标客户,增加客户的忠诚度,以旧带
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内容摘要:无论是以攫取高额利润还是以快速回笼资金为主要目标,我们在为楼盘确定价格时通常需考虑三个因素:一是成本——地价、建安成本、税收及其他费用的总和
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内容摘要:实际意义上价格是相当平稳的。结合局部供给不足、成本上升、需求持续稳定增加等情况来看,预示着深圳市场的价格潜力并未充分发挥,尤其是中高档住宅的
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内容摘要:无论是以攫取高额利润还是以快速回笼资金为主要目标,我们在为楼盘确定价格时通常需考虑三个因素:一是成本——地价、建安成本、税收及其他费用的总和
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内容摘要:在地产市场激烈竞争的今天,我们要在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品,学习其他
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内容摘要:政策层面:减少建筑垃圾,符合国家提倡的节能减排重要要求;产品层面:提高溢价能力,改善户型弊端;客户层面:对于喜欢城市生活的、投资客及过渡性住
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内容摘要:成本控制不等于省钱,花得多会浪费,花得少也会有浪费,花多花少不是重点,花的有效才是关键;避免价值不匹配、不平衡造成的浪费(怎么花钱的投资问题
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内容摘要:目前长沙房地产价格制定普遍采用的是根据产品的生产成本、使用价值以及市场的反应,进行合理的组合,使利润的实现和项目的操作利润控制在一个合理的时
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内容摘要:项目成本售价的测算,看项目在自身板块的地位;对项目导致售价变化的因素进行设定;2、项目自身板块基本情况的认知;3、了解新区楼市发展现状,其价
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内容摘要:平均销售单价:1500元/㎡单位产品利税及附加:108.62单位产品的可变成本:882
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内容摘要:重庆市近五年来房地产开发呈快速发展态势,1997年重庆成立直辖市,房地产开发投资的年平均增长超过20%,重庆房地产投资涨幅位居全国第二,房地
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内容摘要:为开发决策提供依据 提前锁定投资 合理确定销售价格 加强成本的计划性 预测投资效益
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内容摘要:不在传统的商务中心,却拥有高性价比的办公成本优势!不在传统的商业中心,远离城市拥堵、烦躁,闹中取静!不在中心,却拥有便捷的交通,CBD、城市
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内容摘要:房产价格持续在当地刚需支付极限区域内波动,销量较前期有较大攀升;缺少权贵与中产阶级参与房地产的投机,房价上升空间极其有限。土地成本导致个别项
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内容摘要:政策层面:减少建筑垃圾,符合国家提倡的节能减排重要要求;产品层面:提高溢价能力,改善户型弊端;客户层面:对于喜欢城市生活的、投资客及过渡性住
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