内容摘要：为了加强工程变更及现场签证管理,规范工作流程,有效地控制成本,提高现场签证的结算效率,特制定本指导书。本指导书适用于公司所有工程的设计变更及现场签证管理工作

内容摘要：JH-WI-CB01-3 成本预结算管理作业指引

内容摘要：不含一级开发项目,公司现有可结算面积达156 万平米,全部储备包含拆迁成本在内的平均楼面地价仅3699元/平米,预期平均售价达14264元/平方米,项目盈利前景非常好。

内容摘要：2010年公司加权的净资产收益率为16.55%,为2000年以来新高。结算毛利为38.07%,较09 年提升1.7个百分点,但明显低于08、07年43%的水平。当年期间费用率为7%,为公司上市以来最低,彰显管理层在成本管控上成效显著。

内容摘要：保证项目成本控制的有效实施,提高项目工程结算的工作质量及工作效率.

内容摘要：保证项目成本控制的有效实施,提高项目工程结算的工作质量及工作效率。

内容摘要：全过程管理:指从项目规划方案开始到项目竣工结算结束整个项目开发过程的成本管理。

内容摘要：江苏软件园开发建设公司承担全部一级开发费用;土地出让金扣除刚性费用外,全部作为开发成本列支结算返还;开发形成的固定资产除市政、公共配套设施移交地方政府外,其他均由江苏软件园负责运营

内容摘要：一、清单招标的重要性1.费率招标与《定额》方式行将消逝 2.清单招标是对经营负责的好工具3.清单招标是辅助提升品质的工具4.清单招标对设计院有哪些好处二、费率与清单计价实例分析1. 预、结算管理分析2. 变更签证管理分析3.成本结果分析4.探讨

内容摘要：企业按其营业额和规定的税率,计算应缴纳的营业税,借记“营业税金及附加”(金融保险企业、旅游饮食服务企业、邮电通信企业、民用航空企业、农业企业)、“经营税金及附加”(房地产开发企业)”、“营运税金及附加”(交通运输企业)、“运输税金及附加”(铁路运输企业)、“工程结算税金及附加”(施工企业)、“营业成本”(外经企业)等科目,贷记“应交税金——应交营业税”科目。上缴营业税时,借记“应交税金——应交营业税”科目,贷记“银行存款”等科目。

内容摘要：项目经理部对移交计价资料的及时性、真实性、严谨性、完整性负责;项目经理部应敦促承建商结算的报迭;应认真审核合作单位申报的各种计价资料,禁止未经审核将承包方资料移交成本管理部;

内容摘要：一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282