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无锡万科采购管理制度 50P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/1/29
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/14
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发布时间:2013/1/11
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无锡万科采购管理制度 0P
发布时间:2013/1/10
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/12/27
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发布时间:2012/8/3
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发布时间:2012/6/13
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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/5/31
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防损员安全忠诚培训提纲 18P
发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/18
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地盘总体施工工作程序 3P
发布时间:2012/5/17
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发布时间:2012/5/14
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发布时间:2012/5/14
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付款审核审批工作程序 103P
发布时间:2012/4/13
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发布时间:2012/4/11
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景观设计阶段工作流程 0P
发布时间:2012/2/24
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建筑实施阶段工作指引 4P
发布时间:2012/2/24
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建筑施工图阶段工作指引 0P
发布时间:2012/2/24
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销售部成本控制管理条例 2P
发布时间:2012/2/21
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发布时间:2012/2/17
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内容摘要:工程管理部汇总项目经理部、设计部、成本管理部的工作成果,编制WXVKPMPCH11FM1《项目采购控制表》,各部门会签后由分管副总签发定稿。
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内容摘要:本准则为无锡万科成本人员工作素质的基本要求,职员必须熟知并遵守;成本人员违反本职业操守准则将上报公司;
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内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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内容摘要:为了规范规划设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度以及控制成本的目的。
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内容摘要:工程管理部汇总项目经理部、设计部、成本管理部的工作成果,编制WXVK-PM-PCH1-1-FM1《项目采购控制表》,各部门会签后由分管副总签
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内容摘要:目前该项目正处于建设的关键阶段,也是物业公司积极、及时提供全面的前期介入服务的最佳阶段,中海物业希望利用自身丰富的实操经验与各专业人才从物业
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内容摘要:高级工程师;一级建造师;重庆市造价协会第二届理事会常务理事;原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师;12年龙湖工作经历,在成本控制管理和合同、招
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:为了加强工程变更及现场签证管理,规范工作流程,有效地控制成本,提高现场签证的结算效率,特制定本指导书。本指导书适用于公司所有工程的设计变更及
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内容摘要:建筑施工单位若要从激烈的市场竞争中求得生存、发展,必须针对建筑工程造价采取有效控制,保证运营项目的经济效益最大化,从而提升自身的综合市场竞争
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内容摘要:主持客房部和前台的整体工作,传达、执行上级下达的经营管理指令制定年度、季度、月份的工作计划和部门工作目标,并组织实施;掌握部门营业收入等各项
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内容摘要:动态成本控制:是项目操作过程中的持续性工作,通过前期、建安、市政及公用配套、销售等各项费用的控制,确保项目及公司利润指标的实现。
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内容摘要:一个项目从规划方案开始、其设计工作(施工图设计、材料部品选择、二次深化设计、现场设计配合等)从宏观到微观、涉及各个专业、始终贯穿于项目开发的
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内容摘要:为规范项目公司景观设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目
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内容摘要:凡是从事物流工作或与物流相关的工作的人或企业,没有不关心物流成本的。因为所谓的物流成本也就是与物流相关的开支、花费,或物流活动的费用。能把成
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内容摘要:1、 目的:杜绝错付、超付,以确保工程进度、控制成本。确保第一时间正确解决问题。2、 范围:2.1工程款的审核审批(预付款、进度款、结算款)
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内容摘要:某施工单位承接了某二级公路K10+100至K20+324段的施工,施工主要内容是土方开挖、路基填筑和部分小桥涵工作。其中K15+200至K1
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内容摘要:目的规范XX 房地产有限公司开发项目景观设计阶段的工作程序,加强景观设计阶段的监控,达到控制设计的质量、进度、成本之目的。
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内容摘要:目的为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
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内容摘要:目的为规范公司项目设计施工图阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
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内容摘要:为了规范公司成本核算工作,保证开发成本核算的真实性、准确性和有效性,加强公司对成本开支的控制管理和分析对比,提高公司的经济效益,特制定本办法
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