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万科成本控制类管理流程 0P
发布时间:2012/5/9
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某置业公司房地产项目成本控制讲义 43P
发布时间:2012/5/4
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房地产成本控制要点应用指南 22P
发布时间:2012/4/24
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中海地产项目发展成本管理制度试行 13P
发布时间:2012/4/17
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发布时间:2012/4/17
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点工签认的暂行管理程序 2P
发布时间:2012/4/16
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付款审核审批工作程序 103P
发布时间:2012/4/13
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发布时间:2012/4/11
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探讨房地产成本管理和控制 2P
发布时间:2012/4/11
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万科地产成本管理实践与思考 34P
发布时间:2012/4/5
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浅论建筑施工项目管理 2P
发布时间:2012/3/31
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发布时间:2012/3/30
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房地产开发等项目工程管理 11P
发布时间:2012/3/30
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物业经营管理成本测算 4P
发布时间:2012/3/28
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房地产成本控制要点应用指南 22P
发布时间:2012/3/21
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亿利金威建设集团成本管控系统方案建议书全 100P
发布时间:2012/3/21
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申通广场项目管理方法探讨 0P
发布时间:2012/3/20
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发布时间:2012/3/14
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工程的招标文件及招标答疑 50P
发布时间:2012/3/13
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房屋交付标准的确定办法 1P
发布时间:2012/3/9
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内容摘要:房地产开发工程成本控制精细化管理_部分1
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内容摘要:适用于项目方案设计完成后,在项目可行性研究阶段确定的预控成本目标的基础上,确定项目正式目标成本。
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内容摘要:序言房地产项目加强成本控制的必要性房地产项目成本控制的宗旨房地产开发成本控制的现状和难点从立项到工程决算各环节的成本控制等归纳
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内容摘要:成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投 入,它用货币单位来衡量 成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成 本的成本 成本不仅指耗费
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:为了控制好工程成本,提高公司资金的有效运作,规范签证管理,故对点工签认作以下几点规定:
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内容摘要:1、 目的:杜绝错付、超付,以确保工程进度、控制成本。确保第一时间正确解决问题。2、 范围:2.1工程款的审核审批(预付款、进度款、结算款)
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内容摘要:随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须加强销售外,还应该降低开发成本,严格控制各
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内容摘要:成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投 入,它用货币单位来衡量 成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成 本的成本 成本不仅指耗费
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内容摘要:在科学、准确的分析基础上,充分发掘成本管理空间,在有效的成本前置中,使成本支出能提升客户价值、带来经济收益,控制、减少无效成本的发生。
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内容摘要:作为建筑施工企业,项目管理是其重中之重,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度重视,以期达到提高企业经济效益的目的
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内容摘要:计划利润达成率成本费用利润率非生产性支出控制应收款控制率呆坏帐控制率营业额收入达成率公司总体费用预算达成率
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相
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内容摘要:。首先分析了申通广场项目的组织结构类型及其优缺点,并对如何选择项目组织结构进行了探讨;接着分析了申通广场项目的可行性分析方法— 辨识项目优先
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内容摘要:首先,控制物业管理人工成本投入你需要搞清楚和掌握小区的资源,不同的小区资源,采取不同的配置。
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内容摘要:首先,控制物业管理人工成本投入你需要搞清楚和掌握小区的资源,不同的小区资源,采取不同的配置。
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内容摘要:1. 房屋交付标准确定的依据:1). 市场情况:目前市场上高、中、低端产品主流交付标准;2). 目标市场需求、心理分析;3). 公司成本控制
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