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发布时间:2012/12/2
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金地房地产行业开发成本管理 26P
发布时间:2012/11/23
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发布时间:2012/10/28
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发布时间:2012/10/9
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2012年WD豪宅精装成本控制 39P
发布时间:2012/10/1
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发布时间:2012/8/7
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发布时间:2012/7/12
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房地产开发项目工程管理讲座 17P
发布时间:2012/5/10
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万科成本控制类管理流程 0P
发布时间:2012/5/9
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发布时间:2012/3/15
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发布时间:2012/2/27
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发布时间:2012/1/12
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某研究所采购控制程序 20P
发布时间:2011/11/25
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全国各地建筑结构含钢量 6P
发布时间:2011/11/22
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房地产精装修的系统化设计管理培训课件 146P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/7
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发布时间:2011/11/6
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世联济宁富邦国际金融中心项目营销策略总纲 105P
发布时间:2011/10/29
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北京市建设工程劳务分包方合同 11P
发布时间:2011/10/28
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内容摘要:世联经验和案例——成本型市场下,成本控制是第一位的,而非溢价或高利润.
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内容摘要:从住房交易、持有、转手各个环节加大成本,升级限购控制,提升信贷门槛,货币政策紧缩;调控着手点“堵”大“疏”,意指以压制需求达到遏制房价过快上
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内容摘要:从住房交易、持有、转手各个环节加大成本,升级限购控制,提升信贷门槛,货币政策紧缩;调控着手点“堵”大“疏”,意指以压制需求达到遏制房价过快上
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内容摘要:各地块依据营销销售节奏,多业态结合布置,做到产品多样化;可售商业面积最大化 货值最大化;项目不均衡使用容积率,便于方案排布,有利于货值最大化
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内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
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内容摘要:对于限价房、回迁房项目的开发,主要利润点来源于属于自有的商业部分、商业配套部分的市场化销售。在保证限价房住宅规划指标及符合商业所占控规比例的
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内容摘要:各地块依据营销销售节奏,多业态结合布置,做到产品多样化;可售商业面积最大化 货值最大化;项目不均衡使用容积率,便于方案排布,有利于货值最大化
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内容摘要:各地块依据营销销售节奏,多业态结合布置,做到产品多样化;可售商业面积最大化 货值最大化;项目不均衡使用容积率,便于方案排布,有利于货值最大化
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内容摘要:各地块依据营销销售节奏,多业态结合布置,做到产品多样化;可售商业面积最大化 货值最大化;项目不均衡使用容积率,便于方案排布,有利于货值最大化
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内容摘要:美国物流管理协会对物流的定义为“为了符合顾客的必要条件,所发生的从生产地到销售地的物质、服务以及信息的流动过程,以及为使保管能有效、低成本的
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:随着市场竞争的日趋激烈,房地产正在告别暴利时代,利润回归社会正常利润水平。房地产业正在进入精耕细作时代,专业化分工越来越细,专业化水平越来越
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内容摘要:适用于项目方案设计完成后,在项目可行性研究阶段确定的预控成本目标的基础上,确定项目正式目标成本。
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内容摘要:除了前期定位的地产投资增值、独栋办公空间、运营成本控制等,我们注入新的核心价值,不是作为前期的收尾,而是新一代产业园的开始。
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内容摘要:从住房交易、持有、转手各个环节加大成本,升级限购控制,提升信贷门槛,货币政策紧缩;调控着手点“堵”大于“疏”,意指以压制需求达到遏制房价过快
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内容摘要:含钢量,又称单位面积钢筋含量,以工程中钢筋总量除以建筑面积得来。含钢量和工程造价息息相关,其指标更是考核设计水平和成本控制的绩效。 下面汇总
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内容摘要:第一部分:房地产精装的市场定位与原则一、市场、项目定位(一):精装修的市场定位---提升对精装价值的认知能力(二):精装修的项目定位分析--
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内容摘要:现在的房地产开发,无论是从市场的角度,还是从资金运作的角度,都必须充分考虑资金成本及其运作实质,即以静态测算为基础,将整个项目的开发纳入一个
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内容摘要:很简单的道理,土地市场价格进入持续上涨通道,建造商品住宅的土地成本上涨,房价不可能不上涨,从这个角度来看,2013年的住房用地计划即使全部完
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内容摘要:各房地产开发企业楼盘以本楼盘2010年一手住宅两类住房销售均价为基础制定2011年度的销售方案, 销售价格上涨幅度原则上不得高于10%;·本
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