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工程项目成本(费用)控制 77P
发布时间:2013/10/5
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发布时间:2013/10/3
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万科成本管理经验推广报告 33P
发布时间:2013/10/1
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发布时间:2013/10/1
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内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
万科成本管理实践与思考 33P
发布时间:2013/9/30
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龙湖地产初步设计任务书 24P
发布时间:2013/9/25
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金地褐石系列户型产品分析 77P
发布时间:2013/9/25
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结构成本控制优化设计的探索和实践 192P
发布时间:2013/9/25
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发布时间:2013/9/25
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内容摘要:适用范围:1.本《标准手册》适用于万科集团深圳区域新开发的小区;已有项目的改造和更新亦应参考。2.本《标准手册》供深圳区域内各一线公司负责设计管理工作人员使用,对于承接项目设计的设计师可根据具体需要部分提供参考。3.如场地内出现特殊情况,可根据本《标准手册》内提供的图集进行调整。使用说明:1.对于新开发项目,根据操作流程对应的控制要点进行设计审核,详见第1页景观标准化审控流程与要点。2.对于已开发未建项目,需要针对A.3《标准审控表》进行景观单项比例调整,使之符合区域标准。3.对于改造类项目,可针对风格和成本选取对应标准节点进行深化施工图设计和施工。4.对应不同风格可结合成本需求选取标准型或经济型布局和节点,也可交叉使用。
龙湖地产-初步设计任务书模板 24P
发布时间:2013/9/25
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发布时间:2013/9/25
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发布时间:2013/9/25
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发布时间:2013/9/25
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发布时间:2013/9/16
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发布时间:2013/9/16
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房地产开发成本控制管理 129P
发布时间:2013/9/15
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内容摘要:究其原因,既由于组成建筑成本的人工、材料、设备等的价格不断上涨,也由于人们对建筑功能的要求不断增加导致成本上升,还由于新材料、新概念、新技术
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内容摘要:通过精细化的成本管理,用准确的数据提供决策依据,使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致,公司对成本的发生具有较强的事
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发布时间:2013/10/1
文档标签:工程管理控制文件(第二版),上海公司,万科地产
内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产
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内容摘要:在科学、准确的分析基础上,充分发掘成本管理空间,在有效的成本前置中,使成本支出能提升客户价值、带来经济收益,控制、减少无效成本的发生。
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内容摘要:一、设计范围二、设计依据和相关基础设计资料三、初步设计文件深度要求及其过程控制要求四、设计要求五 成本控制及限额设计目标要求:六 时间进度要
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内容摘要:叠拼户型利用两部电梯实现六户的私家入户感觉,带给业主尊贵感受,并有效控制成本;舒适四房;客厅面宽达4.5米;保证客厅、餐厅南北通透;
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内容摘要:一、落实科学发展观匹夫有责二、在优化设计的道路上不断地探索前进三、追求完美——做得好些再好些!四、江欢成及江欢成公司在建筑设计上的努力。
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内容摘要:一、设计范围二、设计依据和相关基础设计资料三、初步设计文件深度要求及其过程控制要求四、设计要求五 成本控制及限额设计目标要求:六 时间进度要
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内容摘要:一、落实科学发展观匹夫有责二、在优化设计的道路上不断地探索前进三、追求完美——做得好些再好些!四、江欢成及江欢成公司在建筑设计上的努力。
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内容摘要:叠拼户型利用两部电梯实现六户的私家入户感觉,带给业主尊贵感受,并有效控制成本;舒适四房;客厅面宽达4.5米;保证客厅、餐厅南北通透;赠送地面
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内容摘要:龙湖成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益----提升价值。龙湖成本管理的基本内容----合理确定成本与有效控制成本
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内容摘要:对于非同一控制下的企业合并,合并成本包含购买日购买方为取得对被购买方的控制权而付出的资产、发生或承担的负债以及发行的权益性证券的公允价值,为
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内容摘要:在外来资本和一些资本雄厚的外行企业(大型企业集团和上市公司)的不断涌入,特别是在当前房地产调加压、政策越来越规范,技术、产品越来越同质化,房
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