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万科设计成本控制要点 38P
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金地房地产行业开发成本管理 26P
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地盘总体施工工作程序 3P
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万科成本控制类管理流程 0P
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某置业公司房地产项目成本控制讲义 43P
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房地产成本控制要点应用指南 22P
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点工签认的暂行管理程序 2P
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付款审核审批工作程序 103P
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内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制
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内容摘要:一个项目从规划方案开始、其设计工作(施工图设计、材料部品选择、二次深化设计、现场设计配合等)从宏观到微观、涉及各个专业、始终贯穿于项目开发的
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内容摘要:房地产开发成本的构成如何建立目标成本管理体系如何建立项目责任成本体系如何实现动态成本控制项目开发各阶段的成本控制标杆企业成本管理体系的经验和
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内容摘要:结构成本控制的管理思路和技术方法_部分2
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内容摘要:凡是从事物流工作或与物流相关的工作的人或企业,没有不关心物流成本的。因为所谓的物流成本也就是与物流相关的开支、花费,或物流活动的费用。能把成
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内容摘要:房地产开发工程成本控制精细化管理_部分2
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内容摘要:适用于项目方案设计完成后,在项目可行性研究阶段确定的预控成本目标的基础上,确定项目正式目标成本。
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内容摘要:序言房地产项目加强成本控制的必要性房地产项目成本控制的宗旨房地产开发成本控制的现状和难点从立项到工程决算各环节的成本控制等归纳
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内容摘要:1.施工企业在对其承担项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时,成本的控制周期一般为【】.A.年B.旬C.月D.半年2.某建设监理公司在监理过
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内容摘要:1.在对某项目进/建设工程教育网/行成本控制时,成本的实际值是100万元,成本的计划值是80万元,那么该项目的偏差程度是【A】.A.1.25
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内容摘要:1.进行综合成本的分析,【】是施工项目成本分析的基础.A.年度成本分析B.分部分项工程成本分析C.月(季)度成本分析D.单位工程竣工成本分析
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内容摘要:为了控制好工程成本,提高公司资金的有效运作,规范签证管理,故对点工签认作以下几点规定:
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内容摘要:1、 目的:杜绝错付、超付,以确保工程进度、控制成本。确保第一时间正确解决问题。2、 范围:2.1工程款的审核审批(预付款、进度款、结算款)
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