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地产项目成本控制总结 30P
发布时间:2011/12/30
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白金海岸项目分佣方案建议 2P
发布时间:2011/11/23
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发布时间:2011/11/14
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开发过程中成本控制责任分解 31P
发布时间:2011/11/6
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发布时间:2011/10/27
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房地产设计阶段成本控制 67P
发布时间:2011/10/26
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项目竣工结算环节控制制度 11P
发布时间:2011/10/21
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发布时间:2011/10/20
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浅谈工程项目责任成本预控机制 10P
发布时间:2011/10/20
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发布时间:2011/10/20
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发布时间:2011/10/19
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发布时间:2011/10/10
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发布时间:2011/9/27
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金外滩项目拆迁情况汇报 12P
发布时间:2011/9/25
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发布时间:2011/9/22
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发布时间:2011/9/8
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房地产项目成本优化与控制作业指引 19P
发布时间:2011/9/7
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发布时间:2011/9/7
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项目成本构成及进度计划的制定 17P
发布时间:2011/8/26
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发布时间:2011/8/25
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发布时间:2011/8/25
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嘉里中心项目成本管理 7P
发布时间:2011/8/19
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发布时间:2011/8/18
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白金海岸项目分佣方案建议 3P
发布时间:2011/8/17
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发布时间:2011/8/17
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赛普-万科金地企业管控模式 163P
发布时间:2011/8/8
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内容摘要:1. 成本控制目的2. 成本控制适用范围3. 成本管理对象及责任人界定4. 成本控制管理办法
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内容摘要:考虑到本案的特殊性,工作量巨大且人员配备较多,因此佣金比例较高。为实现有效的激励和适度控制成本,适合在业务编制内采用团奖结合考评的发放方式。
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内容摘要:施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工项目成本的各种因素加强管理,并采用各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范
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内容摘要:在一定资源的条件下(财力、人力、物力),做好对成本、质量、进度的控制项目管理的特点。
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内容摘要:为确保项目的设计和开发全过程处于受控状态,符合规定的质量控制要求,从而提高项目设计品质,加强成本控制,提高企业经济效益。
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内容摘要:施工企业为了在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必 须加强项目的成本管理,特别是要强化……
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内容摘要:主要包括了项目及施工项目成本管理的理论基础,施工项目成本预测、施工项目目标成本、施工项目成本计划、施工项目成本控制、施工项目成本分析……
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内容摘要:为有效控制人力资源招聘成本,合理划分招聘费用,提高招聘效率,保证招聘效果,结合事业部制公司化运作管理机制,特制定本规定。
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内容摘要:为了加强房地产项目建设开发成本的管理,降低房地产建设施工过程耗费的活劳动和物化劳动,提高企业经济效益,必须正确核算房地产项目的建设成本
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内容摘要:1、在市场低迷期,坚持成本控制,以小见大,以小工具、小活动建立大影响力2、坚持媒体创新运用,提高有效利用率,形成小投入高回报之势
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内容摘要:1、为实现有效的激励和适度控制成本,适合在业务编制内采用团奖结合考评的发放方式。另鉴于本案特殊性,导致绝大多数下定签约工作在上海案场完成,故
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内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06
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