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采购助理岗位职责说明书 3P
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点工签认的暂行管理程序 1P
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建筑公司制度范本(070129) 397P
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物业管理成本控制培训教材 10P
发布时间:2011/12/15
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房地产设计阶段成本控制 67P
发布时间:2011/12/15
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工程变更及现场签证管理操作指导书 11P
发布时间:2011/12/15
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发布时间:2011/12/14
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万科设计成本控制要点培训 38P
发布时间:2011/12/9
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某学生公寓1~3 栋施工组织设计 121P
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发布时间:2011/12/6
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房地产结构成本控制的管理思路和技术方法 118P
发布时间:2011/12/6
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项目管理检查考核评分表(项目) 12P
发布时间:2011/11/17
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项目管理检查考核评分表(单位) 12P
发布时间:2011/11/17
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内容摘要:根据公司发展战略及管理要求,保证物资供应,为项目顺利实施提供有品质的保障服务,在保证产品品质的前提下为工程提供符合公司标准的材料及设备支持,
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内容摘要:为了控制好工程成本,提高公司资金的有效运作,规范签证管理,故对点工签认作以下几点规定
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内容摘要:1. 负责收集资料和同类工程的经验数据来支持测算。2. 根据收集的资料进行成本测算,编制目标成本管理指导书,对成本进行控制。
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内容摘要:第一条 为了加强公司的财务及资金等相关业务的管理,提高资金使用效率,降低资金使用成本,确保资金的安全与完整,建立健全内部控制制度,根据《中华
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内容摘要:物业管理企业为了获取营业收入而耗费的各种财务及劳务的成本。
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内容摘要:高层民用建筑设计防火规范要点、地下车库出口的防火卷帘、外窗设计多大的玻璃扇(1.5)你的基础需要打桩吗、窗上口可以不做过梁吗、高层塔式住宅两
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内容摘要:为了加强工程变更及现场签证管理,规范工作流程,有效地控制成本,提高现场签证的结算效率,特制定本指导书。本指导书适用于公司所有工程的设计变更及
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内容摘要:根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计
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内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制:工程质量
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内容摘要:为确保工期、质量及安全、文明工地,节约成本等条件,编制出针对性的施工组织设计,以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工
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内容摘要:理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路,提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平,树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。
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内容摘要:极端强调结构成本的控制,含钢量、含混凝土量越低,结构设计越优秀。
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内容摘要:为规范公司项目方案阶段的设计工作,加强对设计公司的监控,确保设计质量、进度和控制成本符合项目要求,特制定本操作指导。
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内容摘要:组织管理合同管理安全控制及环境管理质量控制工期控制成本控制技术管理劳务管理材料管理
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内容摘要:单位组织管理合同管理安全控制质量控制工期控制成本控制技术管理劳务管理材料管理
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内容摘要:非工程成本细项发生的《项目成本细项超支报警表》和《项目目标成本调整表》是填报本表的唯一依据。
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内容摘要:对施工承包单位填报的月度验工计价表先进行审查,并以此为依据编制月度验工计价审批表,同时将施工单位填报的月度验工计价表作为附件一并上报成本控制
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