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发布时间:2013/7/13
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兆基地产工程管理手册 256P
发布时间:2013/5/20
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6.RIS房地产成本管理管理 23P
发布时间:2013/2/28
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【慧朴课件】房地产项目成本控制 61P
发布时间:2013/2/16
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地产企业现金流量管理模式 12P
发布时间:2013/1/29
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万科景观设计施工过程管理 0P
发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/12/26
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发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/12/4
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发布时间:2012/11/13
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发布时间:2012/9/24
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EPC总承包工程项目管理培训方案 22P
发布时间:2012/9/12
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发布时间:2012/7/18
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发布时间:2012/6/28
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发布时间:2012/6/19
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内容摘要:为了保障项目建立市场形象标杆和价格标杆,必须建立立体化的营销推广模式;由于天工大宅是市场新型产品,市场接受需要付出更多的时间成本,因此201
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内容摘要:本流程适用于参照复地操作模式运行的合作项目的成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、成本动态管理控制。
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内容摘要:“目标成本” + “责任成本” + “作业过程控制”的模式,建立了适合地产行业的开发项目成本管理体系
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内容摘要:精细化管理与精益运营 Part1:地产企业工程管理模式分析 Part2:成功项目经理与精益项目管理 Part3:如何管理房地产开发项目?
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内容摘要:传统的工程管理的思路为:根据设计院图纸组织招标投标,根据最低价原则选择施工单位,并根据现场签证等进行结算。传统的成本管理方法存
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内容摘要:在地产市场激烈竞争的今天,我们要在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品,学习其他
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内容摘要:淡市之下,当上门量日益减少的时候,守在销售中心等待客户上门的模式已经不能满足完成目标所需要的客户量。实施“走出去”,用保险式营销思维去卖房子
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内容摘要:我们应当致力于破解提高客户价值与降低成本之间的矛盾,以实现将有限的资源集中在关键客户价值元素上的投入,从而实现客户价值、内部成本、竞争模式的
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内容摘要:我们在研究消费者的消费行为后发现在人们完成“置业源费”及相关置业消费(建材、家居、电器、汽车、装饰品)的过程中存在着一个与每一个消费者都紧密
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内容摘要:在我机构领导初次现场勘察后,我们即派出专门工作组对东兴的房地产市场进行详细调研,发现该市场现处于平稳发展阶段,多层均价在2400-2700元
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内容摘要:高水平的竞争对手,理性的消费市场,成熟的政府管控,导致过去的房地产企业在项目操作上策略性的成本控制已经没有太多突破空间,要破解提高客户价值与
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内容摘要:山寨经济,即以模仿或代工起家,并加以创新,具有较小资本投入、低成本运作、具有敏捷的市场反应速度、产品周期短等特点,并以此生产模式为核心,形成
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内容摘要:比如交通位置不是很理想、条件比较特殊、旧城改造、危房改造等成本比较高,只要有一个竞投者就可以了,可以采用挂牌的方式。采用挂牌方式比较符合我国
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内容摘要:在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,
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