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发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/8/5
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香江-世纪名城开盘整合推广方案 22P
发布时间:2013/8/4
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香江世纪名城开盘整合推广方案 22P
发布时间:2013/8/3
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2013年九江地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2013/8/1
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发布时间:2013/8/1
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房地产企业工程全过程成本管理(讲义) 164P
发布时间:2013/7/31
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甲供材料设备管理体系 11P
发布时间:2013/7/29
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项目施工过程管理程序 7P
发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/7/2
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【慧朴管理】制造企业精益成本压缩 60P
发布时间:2013/5/24
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发布时间:2013/5/22
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兆基地产工程管理手册 256P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/5/9
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内容摘要:目前现有的长沙房地产市场上,“理念拉动市场”的营销策略是较为有实力的开发企业所运用的,当然其中也有不为少数的开发商,按随市场的发展而进行的营
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内容摘要:1) 公司战略目标与战略发展规划;2) 公司管控模式、机构设置、人员编制、部门职能设计方案;3) 公司的年度经营计划、财务预算方案、决算方案
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内容摘要:开发项目在工程实施阶段项目管理的具体工作主要为安全管理、成本控制、质量控制、合同管理及组织协调等,项目的成本、进度及质量目标实现的关键在于过
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内容摘要:根据导入期的市场特点和项目现状考虑,目标客源对“香江”品牌心理上已有一定程度的认同,但对本案还知之甚少;从区域特点和竞争性楼盘来看,新站区域
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内容摘要:根据导入期的市场特点和项目现状考虑,目标客源对“香江”品牌心理上已有一定程度的认同,但对本案还知之甚少;从区域特点和竞争性楼盘来看,新站区域
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内容摘要:1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。
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内容摘要:为开发决策提供依据 提前锁定投资 合理确定销售价格 加强成本的计划性 预测投资效益
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内容摘要:盈利原则导致各企业成本管理目标不同、关注对象、工作内容、过程及方法等方面的差异
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内容摘要:第一章:职业操守准则第二章:工作职责第一节 部门目标第二节 部门基本职责第三节 工作职责解释第四节 工作内容 第五节 成本管理架构
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内容摘要:通过对工程项目的有效管理,确保工程项目的进度、质量、成本达到公司预期的目标,符合国家法律法规和行业标准要求。
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内容摘要:定价方法,是企业为了在目标市场上实现定价目标,而给产品制定的一个基本价格或浮动范围的方法。虽然影响产品价格的因素很多,但是企业在制定价格时主
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内容摘要:成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益----提升价值龙湖成本管理的基本内容----合理确定成本与有效控制成本
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内容摘要:自明胜(漳州)物业经营服务有限公司招商部组建以来,在集团领导、公司领导的支持和同事的帮助下,招商部履行本部门的工作职责,重点进行市场调研、商
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内容摘要:通过对企业成本管理的现状进行分析,发现企业成本管理的“陷阱”,制定企业精益成本压缩的目标,选择合理的精益成本压缩对策,实施精益成本压缩措施,
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内容摘要:目标:“高价格,高速度,低成本”1、如何实现项目价值最大化。2、如何实现稳健的资金回笼。
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内容摘要:本流程适用于参照复地操作模式运行的合作项目的成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、成本动态管理控制。
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