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发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/16
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/8/3
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房地产定价制定作业指引 7P
发布时间:2012/7/25
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国际会议中心项目可行性研究报告 93P
发布时间:2012/6/1
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内容摘要:第一章 项目概况及可行性报告编制的依据 11.1项目名称 11.2项目建设单位 11.3地块坐落位置与环境: 11.4本报告编制的依据 21.5项目开发公司状况 21.6项目概况 31.7 项目建设招投标形式 51.8结论概述 5第二章珠海政治经济自然社会环境及房地产市场发展状况 62.1珠海历史沿革 62.2珠海自然地理交通人文环境 62.3珠海宏观政治经济环境 72.4珠海房地产市场现状 112.5珠海房地产市场发展前景分析 192.6项目所在区域房地产发展规划和趋势 212.7建设条件 23第三章 项目分析及市场定位 243.1中国休闲度假物业市场的需求分析 243.2国内休闲度假地产市场的发展情况 273.3珠海构建休闲旅游度假基地的优势 283.4珠海会展业发展前景分析 333.5珠海休闲度假物业及会展市场供应分析 343.6项目分析 363.7项目定位 383.8销售价格及销售预测 393.9项目营销方案 40第四章 方案比选及技术方案 434.1总体规划设计要素 434.2方案生成过程及选择理由 434.3工程地质、水文地质条件 464.4市政给水设计 494.5室外排水排污设计 504.6用电设计 504.7酒店、会展中心智能化系统设计 504.8燃气设计 53第五章 公用设施及环境保护方案 545.1项目对公共设施的需求 545.2环境保护方案 545.3项目物业管理 55第六章 项目实施计划 586.1工程筹划与管理 586.2分期实施计划 586.3资源供求 61第七章 项目经济评价分析和社会效益评价 637.1房地产开发项目投资与成本费用估算 637.2房地产开发项目收入估算与资金筹措 667.3房地产开发项目财务评价 687.4财务盈利能力分析 727.5资金平衡分析和资产负债分析 747.6房地产开发项目不确定性分析 747.6社会效益评价 77第八章 风险分析与对策 79第九章 研究结论 83第十章 附 件 84
酒店式物业管理服务费测算指引 14P
发布时间:2012/5/30
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万科成本控制类管理流程 0P
发布时间:2012/5/9
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房屋交付标准的确定办法 1P
发布时间:2012/3/9
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房地产企业成本控制体系与合同管理(下) 113P
发布时间:2012/2/16
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建筑(安装)工程定额原理与概预算 102P
发布时间:2012/1/30
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万通示范文本-项目成本测算表 45P
发布时间:2012/1/29
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项目成本计划编制指引 2P
发布时间:2012/1/21
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房地产全成本管理讲座 0P
发布时间:2012/1/21
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发布时间:2011/12/13
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发布时间:2011/12/9
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内容摘要:本报告主要针对常熟海虞四季花园项目,通过对项目在宏观面、市场面的分析,结合项目自身条件,对项目做出的定位建议,并通过成本分析,确定项目可行性
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内容摘要:规划确定了惠山区城镇布局“1城1区3镇16个农村社区集群”的整体形态。1城:惠山新城,是惠山区区级中心,是惠山区的新城区。1区:钱桥地区,惠
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内容摘要:根据拆迁项目的特殊性,按拆迁顺序由北至南,分二至三期开发,这样可以使后期开发根据市场及资金情况对产品做出相应的调整,适合市场的需求。 这部分
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内容摘要:通过要素权重定价和成本加成预期收益定价两种方法确定项目初始参考均价,通过调整后作为项目定价基础,并根据楼层、朝向、入市阶段等因素分别制定楼盘
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内容摘要:目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
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内容摘要:第一章 项目概况及可行性报告编制的依据 11.1项目名称 11.2项目建设单位 11.3地块坐落位置与环境: 11.4本报告编制的依据 21
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内容摘要:1. 目的确定合理的管理费收费标准,为物业管理的正常经营提供保障。2. 范围适用于物业管理项目的管理费测算。3. 职责3.1服务中心负责设备
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内容摘要:适用于项目方案设计完成后,在项目可行性研究阶段确定的预控成本目标的基础上,确定项目正式目标成本。
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内容摘要:1. 房屋交付标准确定的依据:1). 市场情况:目前市场上高、中、低端产品主流交付标准;2). 目标市场需求、心理分析;3). 公司成本控制
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内容摘要:风险是无法确定,一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的,如发生由对方承担的风险,合同执行会随之调整。
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内容摘要:建筑安装工程定额原理与概预算是确定建筑安装工程造价,是建设单位确定建筑安装工程投入与建筑安装工程成本,施工企业确定工程收入的一门经济课程。
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内容摘要:项目成本总计划应依据经批准的《项目目标成本表》、《项目经营策划书》、施工组织设计确定的《项目施工总进度计划》进行编制。
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内容摘要:房地产项目营销产品定位,确定项目档次。见某庭项目发展报告项目定位部分现金流分析,与财务部门一起确定付款条件或合作方式。工程成本费用计划及现金
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内容摘要:目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,
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内容摘要:特别在房屋预售阶段,准确测算成本,预售价格确定以后,控制好成本才能保证利润的实现。
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内容摘要:编制本施工组织设计的目标是:为黄梅县妇幼保健院住院大楼工程提供一套完整的纲领性文件,用以指导建设、安装、装饰工程的施工,并为业主选择和确定施
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