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项目成本细项超支报警表 1P
发布时间:2011/11/17
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企业内控精细化管理全案 280P
发布时间:2011/11/16
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地产集团工程造价内部审计实施细则 27P
发布时间:2011/11/4
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青岛洛阳路12号项目可行性方案 83P
发布时间:2011/11/4
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房地产业财务年报修订说明 24P
发布时间:2011/10/27
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发布时间:2011/10/21
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发布时间:2011/10/20
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发布时间:2011/10/18
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文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在有限的土地上求胜,却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序,从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 蓝海以战略行动(Strategic Move)作为分析单位,战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定,在研究1880年~2000年30多个产业150次战略行动的基础上,指出价值创新(Value Innovation)是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系,让企业将创新与效用、价格与成本整合一体,不是比照现有产业最佳实践去赶超对手,而是改变产业景框重新设定游戏规则;不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客,而是面向潜在需求的买方大众;不是一味细分市场满足顾客偏好,而是合并细分市场整合需求。
发布时间:2011/10/9
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发布时间:2011/10/5
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发布时间:2011/9/25
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发布时间:2011/9/19
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房地产工程项目施工现场管理细则 111P
发布时间:2011/9/7
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发布时间:2011/9/7
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万科_工程成本控制文件明细汇总 90P
发布时间:2011/9/6
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创维宁南项目开发费用一览表 11P
发布时间:2011/9/6
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发布时间:2011/8/25
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某知名地产项目成本测算套表 26P
发布时间:2011/8/25
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土地项目成本预算明细 3P
发布时间:2011/8/23
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发布时间:2011/8/18
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发布时间:2011/8/18
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发布时间:2011/8/1
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材料设备经济标评审报告 1P
发布时间:2011/7/27
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内容摘要:成本细项名称 原成本标准 最后一次调整后目标成本 已超支或将超支数 突破% 超支原因简述 批准目标成本增加数 备注
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内容摘要:为规范资金支付审批程序,明确审批权限,有效控制企业成本费用及资金风险,保障各项经营活动高效、有序地进行,特制定本制度。
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内容摘要:本报告主要从宏观经济、青岛房地产市场、项目本身、项目定位和营销等角度进行了详细地分析。并且制定了市场认可的价格和销售策略,以科学的方法对项目
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内容摘要:工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。
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发布时间:2011/10/18
文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认
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内容摘要:通过招标,确保以合适的代价获得所需产品及服务;通过合同的顺利履行,最终实现经营意图(从项目到公司)
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内容摘要:项目采购不同于一般概念上的商品购买,它包含着以不同方式通过努力从企业外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。
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内容摘要:表格内容有:费用明细 一、土地及大配套费二、前期费三、建安工程费四、市政基础设施费。
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