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发布时间:2013/10/8
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某集团项目成本数据库框架 54P
发布时间:2013/10/2
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内容摘要:5195 5135 5430 5505 5195 5235 5435 5635 5435 5185 5135 5135325 325 320 325 340 320 380 320 320 340 320 330420 410 410 430 410 410 420 410 430 410 410 40038 40 42 39 40 40 44 40 42 40 40 4048 45 46 43 45 45 45 45 45 45 45 45293 293 300 293 320 293 293 280 293 293 270 293100 91 100 110 86 100 105 130 100 92 110 10027400 26900 26200 27400 26400 26700 27400 26400 28400 26400 26800 2640022490 18990 18690 19110 18690 18490 18190 17890 17390 18490 17490 1849071200 59200 68200 59200 59600 59200 59800 60200 59200 58200 57200 57200
发布时间:2013/9/25
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项目施工过程管理程序 7P
发布时间:2013/9/25
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中建四局项目管理手册 160P
发布时间:2013/9/24
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2010山东莱芜绿叶岛项目全程整合报告 103P
发布时间:2013/9/22
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别墅项目成本利润测算模型 6P
发布时间:2013/9/17
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合约策划报告(修改版) 18P
发布时间:2013/9/15
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2012年预算编制规范 34P
发布时间:2013/9/15
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顾问项目培训课程能源管理 22P
发布时间:2013/9/15
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楼盘配套--车位专项 61P
发布时间:2013/9/15
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顾问项目培训课程能源管理 22P
发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/13
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内容摘要:基于地产行业市场化运作、整体性竞争、专业化生存、精细化发展的认识,在前期多年房地产开发运作的基础上,公司一方面必须进一步强化专业化分工,使设计、工程、销售等内部运作水平与专业能力进一步提升。另一方面鉴于设计、工程、成本、项目管理等方面人才资源的有限性、紧缺性,要求这些资源必须在分工的基础上进行跨部门协作,共同完成如项目设计、招标、项目策划等工作。
发布时间:2013/9/10
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2011年瑞丽项目产品建议 205P
发布时间:2013/9/10
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房地产企业三大清算及项目清盘实务 112P
发布时间:2013/9/9
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2012年-预算编制规范 35P
发布时间:2013/9/4
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内容摘要:房地产开发项目总投资与总成本费用的估算 房地产投资项目的收入、税金估算与资金筹措借款还本付息的估算
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内容摘要:表中"固定+平开"窗与"平开窗"的区别:平开窗开启扇面积占整窗面积超过50%时,为平开窗,否则为"固定+平开"窗.
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内容摘要:成本因素是相对稳定的因素,根据工程进度来看, 项目工程造价应该通盘考虑,所以成本因素具有时效性长的特点;而市场因素的变数很大
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内容摘要:本附件主要是对项目技术经济测算中所涉及的成本科目及其明细、表格格式,进行了详细说明。
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内容摘要:通过对工程项目的有效管理,确保工程项目的进度、质量、成本达到公司预期的目标,符合国家法律法规和行业标准要求。
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内容摘要:一个核心:以成本管理为核心。《手册》通过规范从项目的启动到项目部撤消整个过程的管理,并以“项目管理表格”系统地从源头的策划及风险评估、项目实
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内容摘要:本次提案思路:总结前期提供的市场调查信息、产品定位、产品规划等思路,完善以前的策略及思想,最大限度迎合市场,获得最优利益空间,降低开发成本及
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内容摘要:别墅项目成本利润测算模型(本模型设置的所有参数均以开发别墅项目为基础(如土建结构单位成本、园林绿化单位成本等),故该模型仅针对别墅项目进行成
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内容摘要:由于本项目工期非常紧凑,为发展计划顺利进行,协调合约各方关系,控制成本管理工作,有必要在项目前期阶段针对本项目合约工作的重点和难点,制定出良
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内容摘要:1、项目开发计划及年度经营计划书2、销售收入预算明细表3、工程成本预算跟踪控制表4、费用控制预算表5、现金流量预算表
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内容摘要:宏观:节省人类生存的有限资源,保护人类生态环境;微观:降低运行成本;
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内容摘要:宏观:节省人类生存的有限资源,保护人类生态环境;微观:降低运行成本;节能运行是工程部的重要工作内容之一;节能工作应自上而下,有计划、有检查、
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发布时间:2013/9/13
文档标签:江苏新城地产,组织管理手册,股份有限公司,2010年4月10日
内容摘要:基于地产行业市场化运作、整体性竞争、专业化生存、精细化发展的认识,在前期多年房地产开发运作的基础上,公司一方面必须进一步强化专业化分工,使设
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内容摘要: 加强标准化和规范化管理,为大连公司景观工程管理提供帮助和参考,推进景观工程统一管理体系和管理标准。 通过
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内容摘要:房地产开发企业按当年实际利润据实分季(或月)预缴企业所得税的,对开发产品在未完工前采取预售方式销售取得的预售收入,按照规定的预计利润率分季(
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