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顾问项目培训课程能源管理 22P
发布时间:2013/9/14
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龙湖项目成本管理与控制(讲义) 350P
发布时间:2013/8/26
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发布时间:2013/8/16
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发布时间:2013/8/16
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发布时间:2013/8/16
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万科项目目标成本控制责任书 54P
发布时间:2013/8/13
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发布时间:2012/12/27
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发布时间:2012/12/26
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房地产价格策略思考研究 6P
发布时间:2012/11/28
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房地产投资项目基础数据的分析估算 70P
发布时间:2012/5/15
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工程竣工总结编制指引 3P
发布时间:2012/1/21
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项目成本核算与分析指引 2P
发布时间:2012/1/21
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项目成本计划编制指引 2P
发布时间:2012/1/21
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发布时间:2012/1/21
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上海万科报批报建作业指引 2P
发布时间:2012/1/20
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内容摘要:宏观:节省人类生存的有限资源,保护人类生态环境;微观:降低运行成本;节能运行是工程部的重要工作内容之一;节能工作应自上而下,有计划、有检查、
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内容摘要:成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入,它用货币单位来衡量成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制。
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内容摘要:开发产品完工后,企业应及时结算其计税成本并计算此前销售收入的实际毛利额,同时将其实际毛利额与其对应的预计毛利额之间的差额,计入当年度企业本项
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内容摘要:项目施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议
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内容摘要:经与公司研究确定, 部将按照本责任书中所列主要成本目标的要求,指导本部门完成项目各项工作,确保顺利实现公司经营目标,并同意据此作为公司对本部
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内容摘要:小区配套费用(适用于大规模小区建设),包括物业管理用房、幼儿园、学校、社区服务、会所、医保中心等建设费用。
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内容摘要:淡市之下,当上门量日益减少的时候,守在销售中心等待客户上门的模式已经不能满足完成目标所需要的客户量。实施“走出去”,用保险式营销思维去卖房子
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内容摘要:成本+竞争定价策略的决策流程大致是:计算出项目总成本→侦察竞争对手的价格情况→加上预期利润(视目标不同而比例不同)→得出本楼盘价格。
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内容摘要:房地产开发项目总投资与总成本费用的估算 房地产投资项目的收入、税金估算与资金筹措借款还本付息的估算
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内容摘要:项目所在公司工程部负责组织工程竣工总结的编制工作,开发设计部、销售部、成本控制部应根据其职能范围予以配合。
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内容摘要:管理公司总经理、集团财务总监认为有必要时,可以按项目开发阶段(如前期工作完成、+-00土建结构完成、结构封顶)进行成本核算及经济活动分析。
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内容摘要:项目成本总计划应依据经批准的《项目目标成本表》、《项目经营策划书》、施工组织设计确定的《项目施工总进度计划》进行编制。
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内容摘要:理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路,提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平,树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。
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内容摘要:适用于上海万科项目开发过程中,因为地理位置较远,报批报建成本较高而由项目经理部负责的报批报建工作。
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