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发布时间:2013/10/10
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发布时间:2013/10/3
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发布时间:2013/10/1
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内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
紫薇信息公寓提案 5P
发布时间:2013/9/30
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2007年西安市紫薇信息公寓提案 93P
发布时间:2013/9/30
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2010山东莱芜绿叶岛项目全程整合报告 103P
发布时间:2013/9/22
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北海酒店项目前期发展方案 142P
发布时间:2013/9/18
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2012年北海酒店项目前期发展方案 143P
发布时间:2013/9/17
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北海酒店项目前期发展方案 142P
发布时间:2013/9/15
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佛山万科沁园千人秒杀活动方案 24P
发布时间:2013/8/19
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山东嘉年华广场市场篇 59P
发布时间:2013/7/9
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酒店式公寓弱电智能化系统建设方案 45P
发布时间:2013/3/7
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筑养站生产作业管理规定文件 26P
发布时间:2013/3/7
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2010年世联案例—九鼎国际城 27P
发布时间:2013/3/4
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
酒店式公寓弱电智能化系统建设方案 45P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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2010年世联案例—九鼎国际城 27P
发布时间:2013/2/7
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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发布时间:2013/10/1
文档标签:工程管理控制文件(第二版),上海公司,万科地产
内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产
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内容摘要:本次提案思路:总结前期提供的市场调查信息、产品定位、产品规划等思路,完善以前的策略及思想,最大限度迎合市场,获得最优利益空间,降低开发成本及
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内容摘要:结合项目地块所处区域环境,我司对调查所获取的73家酒店宾馆信息资料进行整理、分析、研究,集中精力于三星级以上的17家酒店宾馆,最终形成本报告
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内容摘要:我司自2012年9月5日至9月11日,集合调查专员8人,历时6天,对北海酒店业进行集中调查。调查方式:网络资料收集、酒店现场考察、电话访谈等
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内容摘要:结合项目地块所处区域环境,我司对调查所获取的73家酒店宾馆信息资料进行整理、分析、研究,集中精力于三星级以上的17家酒店宾馆,最终形成本报告
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内容摘要:如果我们要做一场活动,那这场活动必须:1、配合项目的销售节点,如本次的开盘活动2、可以将万科品牌信息传递给目标客户,增加客户的忠诚度,以旧带
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内容摘要:为了全面了解桓台商业经营供给市场状况,为项目定位提供准确、科学、及时的信息,特安排本次商业市场普查,预定用五天的时间完成本次问卷调查工作。
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内容摘要:作为在新世纪建设的大型现代化写字楼,现代化大厦的定位应该是一座集办公、租售、餐饮、娱乐、会议等多种业务为一体的智能化新型写字楼,作为其神经系
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内容摘要:负责对筑养站上报到筑养业务系统信息进行分析,找出筑养站成本、进度管理中的问题,通过分析,督促并帮助筑养站解决问题代表处财务部:在集团公司财务
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内容摘要:低成本,高效率。通过建立有效的客户沟通渠道,有效灌输销售信息及项目卖点,摸清客户喜好,对症下药,最大限度吸引客户上门。
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内容摘要:作为在新世纪建设的大型现代化写字楼,现代化大厦的定位应该是一座集办公、租售、餐饮、娱乐、会议等多种业务为一体的智能化新型写字楼,作为其神经系
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内容摘要:东莞市建筑工程招投标一般执行广东省2003年定额,该定额整体水平低于深圳市2003年定额约10%。其中:人工费的单价明显偏低,一类工29元/
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内容摘要:低成本,高效率。通过建立有效的客户沟通渠道,有效灌输销售信息及项目卖点,摸清客户喜好,对症下药,最大限度吸引客户上门。
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