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2010山东莱芜绿叶岛项目全程整合报告 103P
发布时间:2013/9/22
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
发布时间:2012/4/16
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发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/12/5
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发布时间:2011/9/28
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发布时间:2011/9/27
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上海区域房地产主要媒体通路 12P
发布时间:2011/9/20
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上海某房地产公司工程管理制度 133P
发布时间:2011/8/25
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发布时间:2011/8/24
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PMP考试全真模拟试题精选 18P
发布时间:2011/8/17
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项目成本后期评估作业指引 3P
发布时间:2011/6/28
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发布时间:2011/6/17
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发布时间:2011/6/16
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发布时间:2011/5/20
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内容摘要:本次提案思路:总结前期提供的市场调查信息、产品定位、产品规划等思路,完善以前的策略及思想,最大限度迎合市场,获得最优利益空间,降低开发成本及
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内容摘要:根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计
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内容摘要:本月成本工作大事记(主要包括成本管理重大事项,如成本会议、成本培训、成本管理文件、成本决策、招标、合同签订、结算等内容)。
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内容摘要:智能化工程部在获取招标信息后,规划设计组对工程范围、质量要求、成本等进行评估,填写《智能化工程部项目方案评审表》。
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内容摘要:动态成本表填报应以某项目某期为对象,多项目、分期开发项目应分表反映。各项目按相同表样复制插入即可。
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内容摘要:网站——新兴的网络媒体,具有受众广、持续性强、信息更新速度快、低成本等特点,可以自建网站,在搜房网等大型房产网站设定链接,定期在这些大型房产
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内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产
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内容摘要:1、做好采购相关文档的存档、备份工作;2、加强采购的事前管理,建立完善的设备价格信息档案,以有效地控制和降低采购成本 并保证采购质量。
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内容摘要:每个工程可以根据自己工程的实际WBS工作分解结构情况,运用“工程中标”、“项目评估”、“中期管理”等阶段的程序在系统存储的公共工程标准细目数
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