内容摘要：1.负责委托造价咨询机构编制工程预结算。2.负责督促、协调并始终参与施工图预结算的核对工作,确保其准确性。

内容摘要：1.1 忠于职守,廉洁奉公,成本发生合理性原则; 1.2 客观事实、经济合同和有关规定为依据的原则; 1.3 事前预测并主动控制的原则; 1.4 预结算工作内部控制、多级复核的原则

内容摘要：工程成本设计是工程项目部在施工生产中,以工程项目成本设计为重点,以市场为导向,以追求最佳经济效益为目标,以市场可以接受的产品为依据,把科学、先进的预测、计划、管理、控制

内容摘要：施工单位在下月5日前向成本管理部报送上月26日至本月25日前我司或设计院提出的所有设计变更的预算书一式两份,否则不再接收及计费。

内容摘要：负责公司工程项目的投资估算、施工图预算及结算工作。确定目标成本,运用目标成本管理软件系统,及时反映成本动态。完善与预决算工作相关的招投标管理办法、合同管理办法、变更及签证管理办法等规范与制度。

内容摘要：1、根据项目公司确认的图纸编制土建、市政、园林绿化、装饰工程等的预算以及相关工程成本控制计划书。2、及时收集地方相关工程文件,深入市场,掌握工程造价和材料价格动态,建立数据库和结算程序。

内容摘要：结算工作程序、审核工程預结算工作,负责工程造价管理,负责现场签证及工程进度款的审核,严格控制项目开发成本;

内容摘要：本文适用于房地产开发企业,不包括自己建造部分,纯包给施工单位承建。所涉业务流程为公司拿地,请设计公司设计,委托施工单位承建,自己或请代理销售房子,结算,确认收入成本,不涉及上市公司所提减值预备。 1001 现金,这个科目就不用多说了,注重他是现金流量表的科目,金蝶K3 和用友U8 都能够实现现金流量表的自动编制,设置好了可以省下好多时间和精力。

内容摘要：项目研发职能负责人负责填报(包括预案、方案设计、初步设计及施工图设计阶段);项目工程管理应依照报建建筑面积指标执行;公司预结算的成本面积指标由项目成本职能负责人根据项目研发设计指标确定。

内容摘要：及时、有效完成工程项目的预结算管理及工程成本控制、施工招标、材料定型定板,以及合同管理的工作,达到工程顺利完工的目的

内容摘要：针对项目施工中各分包、在施工之间交叉施工的特点,在合同中规定对劳务分包结算应预留保修金。在施工过程中,项目应组织各分包对上道工序进行验收,对质量问题由上道工序的分包商负责解决。

内容摘要：职责目的:做好项目工程的水电预结算,使工程的水电工程的成本控制达到最低的效果,为公司的开发节约成本。

内容摘要：负责公司工程项目的投资估算、施工图预算及结算工作。确定目标成本,运用目标成本管理软件系统,及时反映成本动态。完善与预决算工作相关的招投标管理办法、合同管理办法、变更及签证管理办法等规范与制度。

内容摘要：1、货币资金、营业收入和成本、净利润以及经营活动现金流量大幅增长主要由于本期商品房销售增加,房款收回所致;2、财务费用大幅增长主要属上期资本化项目已经竣工,本期借款利息费用化所致;3、销售费用增加主要属本期销售收入增加所致;4、管理费用增加主要本期增加酒店经营业务;5、预付帐款增加主要属项目工程竣工结算,核减工程支出,应付帐款借方余额转入;6、可供出售的金融资产减少主要属本期出售股票等金融资产。

内容摘要：1、预付账款同比下降73.41%,主要原因是预付帐款结转到开发成本及终止桂林永福福龙工业园B区合作协议而返还的征地款冲销所致;2、应付账款同比下降30.61%,主要原因是支付结算工程款所致;3、应交税费同比下降61.81%,主要原因是房地产销售收入减少及缴纳前期已计提税金所致;4、一年内到期的流动负债同比下降100%,主要原因是本期归还了一年内到期的银行借款1.15亿所致;

内容摘要：报告期,公司应收账款期末余额比期初增加370.99%,主要系报告期所销售的房产按合同分期付款所致;预收账款期末余额比期初减少39.68%,主要系原预收售楼款在本期结转收入;营业收入本期发生额同比减少32.24%、营业成本同比减少46.63%,主要系本报告期销售同比减少;管理费用本期发生额同比增加40.71%,主要系固定费用的阶段性支付结算;财务费用本期发生额同比减少32.68%,主要系短期银行借款减少;公允价值变动收益同比增加111.02%,主要系交易性金融资产市价回升所致;经营活动产生的现金流量净额同比增加133.15%,主要系企业间往来所致。

内容摘要：审核报告由施工单位认可签章;成本管理部项目审核人根据审核报告填写《工程结算定案表》,在取得施工单位认可后,经审核人签字,依据《责权手册》进行审核、审批程序。

内容摘要：《技术指标》表的填写分多层和高层项目,按楼栋填写。单方砼含量、单方含钢量按建筑面积计,主体与基础的砼含量、单方含钢量要分开填写;对应于预算完成前、预算完成后、结算完成后三个阶段

内容摘要：成本档案必须具备可复查性,对每项工程,以合同为主线进行存档。首先,对于每份《工程合同本》,必须把其《定标签报》(或《采购委员会会议纪要》)、《工程合同审批表》、《工程预、结算审批表》直接作为其附件...

内容摘要：JH-WI-CB01-3 成本预结算管理作业指引

内容摘要：不含一级开发项目,公司现有可结算面积达156 万平米,全部储备包含拆迁成本在内的平均楼面地价仅3699元/平米,预期平均售价达14264元/平方米,项目盈利前景非常好。

内容摘要：一、清单招标的重要性1.费率招标与《定额》方式行将消逝 2.清单招标是对经营负责的好工具3.清单招标是辅助提升品质的工具4.清单招标对设计院有哪些好处二、费率与清单计价实例分析1. 预、结算管理分析2. 变更签证管理分析3.成本结果分析4.探讨

内容摘要：一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282