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发布时间:2013/8/28
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内容摘要:由于本项目较高的拿地成本,以及项目所肩负的战略使命——在常州最快地树立保利品牌形象,从而要求本项目必须利用中高端的项目形象为品牌形象构建牢固基础,并为下一步扩展提供动力。
合生——写字楼设计标准 326P
发布时间:2013/8/28
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文档标签:合生——写字楼设计标准
内容摘要:本标准旨在协助建筑设计师、工程师、顾问及设计专家为合生创展集团写字楼的建设精心设计、出谋划策,以完成写字楼项目各项专业设计的质量控制、效果控制、设计进度控制及成本控制为基本工作目标,同时还须满足写字楼物业管理方的设计标准要求。
发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/8/26
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金地中心——安装工程成本控制 24P
发布时间:2013/8/26
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文档标签:金地中心——安装工程成本控制
内容摘要:基础设施费用单方造价中心为220元/平米,花园为206元/平米。基本相当,写字楼配电室费用成本较高,但花园住宅楼室外燃气费用有280多万,两者抵消,总成本相差不大。
发布时间:2013/8/26
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文档标签:金地武汉公司成本部设计阶段成本控制工作
内容摘要:众所周知,影响成本最主要的因素是设计,一个不经济的设计,无论后期招标时有多大的竞争性,成本还是居高不下。因此,要达到成本控制的目的,需要更多地关注设计。
金地房地产行业开发——成本管理 26P
发布时间:2013/8/26
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文档标签:金地房地产行业开发——成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。
风火广告深圳金地·上塘道推广方案 219P
发布时间:2013/8/25
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南充中坝板块前期定位报告 97P
发布时间:2013/8/25
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文档标签:南充中坝板块前期定位报告
内容摘要:本项目体量整体规模在10万平方米左右,商业部分预计不超过3万平方米,且其中包含农贸商业、独立商业体、住宅底商多种商业形态,长期持有运营,成本过高。
龙湖目标成本及招标管理技巧(讲义) 136P
发布时间:2013/8/24
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龙湖集团成本管理与控制(讲义) 349P
发布时间:2013/8/24
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发布时间:2013/8/24
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发布时间:2013/8/24
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上海周浦万达广场项目总策划报告 115P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/23
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中海地产高端物业销售技巧探讨 30P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/22
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内容摘要:遵循客户优先原则、有效性管理原则、安全第一的原则、成本控制的原则和持续改进的原则进行组织机构设置和人员配备。精英管理团队通过完善的培训体系和有效的管理机制为山东电视台的客户提供高品质的物业管理服务。
发布时间:2013/8/22
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内容摘要:以满足业主需求为前提,结合本工程特点,以进度控制为主线,以公司实力和近年来多项获得“鲁班奖”的类似工程经验为基础,以现代项目管理理念为手段,优质高效地完成本工程,实现我公司对业主承诺,最终达到建造精品工程的目标。
发布时间:2013/8/22
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内容摘要:为了规范规划设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度以及控制成本的目的。
发布时间:2013/8/22
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内容摘要:为进一步明确本项目物业形态,我司对各种物业形态的成本、收益、以及去化速度作出测算,以为甲方更好的决策本地块具体操作方式,提供参考依据。
发布时间:2013/8/21
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内容摘要:假定毛坯房售价可实现9000元/平米,装修成本为1000元/平米,服务成本1000元/平米,则按平均每套100平米计,总价为110万,按收益还原法反算
发布时间:2013/8/21
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内容摘要:众所周知,影响成本最主要的因素是设计,一个不经济的设计,无论后期招标时有多大的竞争性,成本还是居高不下。因此,要达到成本控制的目的,需要更多地关注设计。
金地中心安装工程成本控制 24P
发布时间:2013/8/21
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金地房地产行业开发成本管理 26P
发布时间:2013/8/21
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文档标签:金地房地产行业开发成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制的重点。
发布时间:2013/8/20
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内容摘要:芝麻灰、锈石作为立面选材的共同优势成本较低,但各自存在不足:芝麻灰:颜色浅导致分隔缝明显。锈石:板材色差大,且受空气湿度影响易变色。
金地2007年集团设计管理思路 29P
发布时间:2013/8/20
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文档标签:金地2007年集团设计管理思路
内容摘要:《项目投资决策报告》达不到市场、设计、成本等各专业的成果标准,(仅满足拿地测算要求);拿地后, 市场定位、方案深化与投资决策时往往发生很大的变化,降低投资决策的严肃性
发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/28
文档标签:新景祥保利常州月季路项目战略定位及品牌策略报告
内容摘要:由于本项目较高的拿地成本,以及项目所肩负的战略使命——在常州最快地树立保利品牌形象,从而要求本项目必须利用中高端的项目形象为品牌形象构建牢固
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发布时间:2013/8/28
文档标签:合生——写字楼设计标准
内容摘要:本标准旨在协助建筑设计师、工程师、顾问及设计专家为合生创展集团写字楼的建设精心设计、出谋划策,以完成写字楼项目各项专业设计的质量控制、效果控
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内容摘要:原理:通过地上建筑物可实现的价值扣除其建造成本、专业费用、管理费、不可预见费、销售费用、利息、税费及开发利润而得出土地使用权的价格。
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发布时间:2013/8/26
文档标签:金地集团上海公司项目——管理实施方案
内容摘要:使项目中心有效地成为上海公司的利润贡献中心与成本控制执行中心
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发布时间:2013/8/26
文档标签:金地中心——安装工程成本控制
内容摘要:基础设施费用单方造价中心为220元/平米,花园为206元/平米。基本相当,写字楼配电室费用成本较高,但花园住宅楼室外燃气费用有280多万,两
[详细]
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发布时间:2013/8/26
文档标签:金地武汉公司成本部设计阶段成本控制工作
内容摘要:众所周知,影响成本最主要的因素是设计,一个不经济的设计,无论后期招标时有多大的竞争性,成本还是居高不下。因此,要达到成本控制的目的,需要更多
[详细]
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发布时间:2013/8/26
文档标签:金地房地产行业开发——成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
[详细]
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发布时间:2013/8/25
文档标签:风火广告深圳金地·上塘道推广方案
内容摘要:如何升华产品功能,与消费者产生极强的关联性并提供给他们愿意为此多支付成本的一个概念使溢价变得合理?
[详细]
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发布时间:2013/8/25
文档标签:南充中坝板块前期定位报告
内容摘要:本项目体量整体规模在10万平方米左右,商业部分预计不超过3万平方米,且其中包含农贸商业、独立商业体、住宅底商多种商业形态,长期持有运营,成本
[详细]
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发布时间:2013/8/24
文档标签:龙湖目标成本及招标管理技巧(讲义)
内容摘要:目标成本管理的作用在于心中有数;“算了再做” 而不是“做了再算”
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发布时间:2013/8/24
文档标签:龙湖集团成本管理与控制(讲义)
内容摘要:成本不仅指耗费已发生的实际成本,还包括在经营活动中,可能发生的预计成本以及变动成本
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发布时间:2013/8/24
文档标签:第3季度招商地产深圳地区观澜项目部生产经营计划执行情况汇报
内容摘要:总包单位不断对工程量清单缺漏提出要求,目前总包单位正将该情况上报成本管理部。
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发布时间:2013/8/24
文档标签:龙湖成本管理与房地产开发成本控制(讲义)
内容摘要:高级工程师;一级建造师;原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师;重庆市造价协会第二届理事会常务理事。
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发布时间:2013/8/23
文档标签:上海周浦万达广场项目总策划报告
内容摘要:城市“核”战时代的来临,对城市乃至投资者居住者的最大意义在于:它将极大促使社会总成本的降低,有利于可持续发展,从而建立真正的和谐社会。
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发布时间:2013/8/23
文档标签:龙湖地产售楼处、样板房选址、定位、建设成本及开放计划
内容摘要:院落别墅及叠拼别墅做为实体样板房,共四套:其中院落2套(1#、2#),叠拼2套(3#、4#)。
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发布时间:2013/8/22
文档标签:中海地产高端物业销售技巧探讨
内容摘要:人们的居住理想已经超越单纯的居住,开始追求更加舒适与方便、建筑的风格、社区景观、教育配套及楼宇的科技含量,而这种舒适是需要昂贵成本的
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发布时间:2013/8/22
文档标签:中海物业组织机构及人员配备、培训和管理作业规程
内容摘要:遵循客户优先原则、有效性管理原则、安全第一的原则、成本控制的原则和持续改进的原则进行组织机构设置和人员配备。精英管理团队通过完善的培训体系和
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发布时间:2013/8/22
文档标签:北京中海国际大酒店—某大厦工程“外墙装修”工程招标文件
内容摘要:以满足业主需求为前提,结合本工程特点,以进度控制为主线,以公司实力和近年来多项获得“鲁班奖”的类似工程经验为基础,以现代项目管理理念为手段,
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发布时间:2013/8/22
文档标签:2010年8月中海地产苏州公司景观标准化资料:景观设计工作导则(初稿)
内容摘要:为了规范规划设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度以及控制成本的目的。
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发布时间:2013/8/22
文档标签:新景祥2010年4月合肥长江路地块前期顾问经济测算
内容摘要:为进一步明确本项目物业形态,我司对各种物业形态的成本、收益、以及去化速度作出测算,以为甲方更好的决策本地块具体操作方式,提供参考依据。
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1
发布时间:2013/8/21
文档标签:世联深圳市波托菲诺国际公寓客户定位及营销建议
内容摘要:假定毛坯房售价可实现9000元/平米,装修成本为1000元/平米,服务成本1000元/平米,则按平均每套100平米计,总价为110万,按收益
[详细]
阅读量:61
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1
发布时间:2013/8/21
文档标签:金地武汉公司成本部2006年设计阶段成本控制工作
内容摘要:众所周知,影响成本最主要的因素是设计,一个不经济的设计,无论后期招标时有多大的竞争性,成本还是居高不下。因此,要达到成本控制的目的,需要更多
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发布时间:2013/8/21
文档标签:金地中心安装工程成本控制
内容摘要:配套设施:住宅楼造价高,这主要是因为住宅楼配备会所,其他与写字楼类似,所以造成配套设施单方偏高。
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发布时间:2013/8/21
文档标签:金地房地产行业开发成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
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发布时间:2013/8/20
文档标签:金地2011年09月公元沐桥考察报告—世家系列考察项目(二)
内容摘要:芝麻灰、锈石作为立面选材的共同优势成本较低,但各自存在不足:芝麻灰:颜色浅导致分隔缝明显。锈石:板材色差大,且受空气湿度影响易变色。
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1
发布时间:2013/8/20
文档标签:金地2007年集团设计管理思路
内容摘要:《项目投资决策报告》达不到市场、设计、成本等各专业的成果标准,(仅满足拿地测算要求);拿地后, 市场定位、方案深化与投资决策时往往发生很大的
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内容摘要:6 月份宏观政策层面主要体现在保障房建设和存款准备金上调,其中国家对地方保障房建设的督促、落实将是今年最重要的工作之一,6 月份国家保障房的
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发布时间:2013/8/20
文档标签:北京市远洋万和城b1-2开盘策划活动
内容摘要:售楼处门口原放置高尔夫活动背景板的位置换成本次活动主题的背景板
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1
发布时间:2013/8/19
文档标签:2011年7月25日龙湖集团成本管理与控制(讲义)
内容摘要:把《项目目标成本测算(土地版)》与项目其他预设模块进入《项目投资经济分析模型》进行指标分析。
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