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标杆房地产企业的成本管理 11P
发布时间:2013/2/20
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物业服务案例分析讨论 33P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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【慧朴课件】房地产项目成本控制 61P
发布时间:2013/2/16
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2010年世联案例—九鼎国际城 27P
发布时间:2013/2/7
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/1/29
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万科设计成本控制要点 38P
发布时间:2013/1/29
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万科方案决策对成本的重要影响 23P
发布时间:2013/1/29
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万科成本管理实践与思考 33P
发布时间:2013/1/29
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
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清华大学房地产税费讲义 19P
发布时间:2013/1/29
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房地产开发工程成本控制精细化管理 97P
发布时间:2013/1/29
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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2013/1/29
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地产企业现金流量管理模式 12P
发布时间:2013/1/29
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新世界中国2012年企业状况 30P
发布时间:2013/1/28
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内容摘要:随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,市场竞争日趋激烈和规范化。在这种形势下,房地产开发企业要想获得稳定的经营利润,除了必须密切关注和研究消
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内容摘要:以物业管理和使用者的角度,通过审视物业的各设计图纸,对物业的环境、布局等方面向开发商提供有利于节约管理成本及方便使用的意见和建议。
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:成本管理 是对涉及成本各环节、各流程中的规章制度、组织架构、行为标准、工作质量的系统管理。
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内容摘要:土地一级开发成本是指在政府规划的土地一级开发区域红线内实施土地一级开发全过程的费用。由项目前期费用、征地拆迁补偿费用、公共区域市政基础设施建
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内容摘要:精细化管理与精益运营 Part1:地产企业工程管理模式分析 Part2:成功项目经理与精益项目管理 Part3:如何管理房地产开发项目?
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内容摘要:低成本,高效率。通过建立有效的客户沟通渠道,有效灌输销售信息及项目卖点,摸清客户喜好,对症下药,最大限度吸引客户上门。
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内容摘要:制定本方案的目的是确保公司在尽可能降低成本的情况下,赢得人才,赢得利润,充分体现报酬给付、促进公平、激励并吸引人才、留住人才的作用。
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内容摘要:"运营:逐步细化成本测算及利润率分析财务:现金流测算" "销售:根据宗地状况、市场条件和公司的回款要求。
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内容摘要:本准则为无锡万科成本人员工作素质的基本要求,职员必须熟知并遵守;成本人员违反本职业操守准则将上报公司;
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内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制:工程质量
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内容摘要:成本动态管理,在项目建设过程中及时完成设计修改及合同的成本变化分析,对提出的修改措施进行评估及实施,设置成本预警信号,对不良状况研究出补救办
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内容摘要:成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规范性。
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内容摘要:缺乏开发产品完工标准,房地产开发企业不能及时结转成本,预售收入不能及时结转为实际收入,不能依法申报缴纳企业所得税。
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内容摘要:本制度定义的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的总和,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用
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内容摘要:应纳税所得额的计算是关键,对开发企业而言,其经营收入主要是开发建设及经营期间租售收入,其经营成本即为总开发成本和经营成本。由于房地产开发项目
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内容摘要:项目开发阶段的成本估算(根据扩初图纸进行项目估算,根据施工图纸进行项目的预算,并确定目标成本基数)
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:传统的工程管理的思路为:根据设计院图纸组织招标投标,根据最低价原则选择施工单位,并根据现场签证等进行结算。传统的成本管理方法存
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内容摘要:財務報表乃根據香港會計師公會頒佈之香港財務報告準則(「香港財務報告準則」)而編製。本財務報表以歷史成本法編製,並已就投資物業重估作出調整及可
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