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万通示范文本-项目成本测算表 45P
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商业房地产投资运作模式 0P
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项目成本细项超支报警表 1P
发布时间:2012/1/29
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地盘总体施工工作程序 3P
发布时间:2012/1/29
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规划设计指引编制要点 7P
发布时间:2012/1/29
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工程竣工总结编制指引 3P
发布时间:2012/1/21
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项目成本核算与分析指引 2P
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项目成本计划编制指引 2P
发布时间:2012/1/21
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上海万科报批报建作业指引 2P
发布时间:2012/1/20
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房地产开发全过程流程图 17P
发布时间:2012/1/20
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翰林华府物业服务策划与费用测算 23P
发布时间:2012/1/13
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内容摘要:因为商户对市场的认同度不同,所以市场的运作手法就衍生出了很多种模式。随着认同度的加深,商户前期进入市场的成本就会加大;如果认同度低,则前期的
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内容摘要:1、不同意使用机动数2、同意使用机动数3、报集团主管领导审批
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内容摘要:目的:对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制,确保最终产品达到国家标准,见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工
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内容摘要:道路系统与分期开发的关系、结合项目地块价值分析的容积率分配计划、关注点设计(自然环境利用等)的开发思路及成本测算、交通组织的设想等。
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内容摘要:项目所在公司工程部负责组织工程竣工总结的编制工作,开发设计部、销售部、成本控制部应根据其职能范围予以配合。
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内容摘要:管理公司总经理、集团财务总监认为有必要时,可以按项目开发阶段(如前期工作完成、+-00土建结构完成、结构封顶)进行成本核算及经济活动分析。
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内容摘要:对施工承包单位填报的月度验工计价表先进行审查,并以此为依据编制月度验工计价审批表,同时将施工单位填报的月度验工计价表作为附件一并上报成本控制
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内容摘要:项目成本总计划应依据经批准的《项目目标成本表》、《项目经营策划书》、施工组织设计确定的《项目施工总进度计划》进行编制。
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内容摘要:理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路,提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平,树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。
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内容摘要:适用于上海万科项目开发过程中,因为地理位置较远,报批报建成本较高而由项目经理部负责的报批报建工作。
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内容摘要:开发部、拓展部、市场策划部、设计管理部、成本管理部、财条部、销售部、工程部、运营部、物业部、总经理。
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内容摘要:晶苑房地产在常平、香港、上海发展需要物业管理提升一个档次,且在相应一段时间不落后物权法、劳动合同法出台后,对物业管理行业成本的增加
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内容摘要:为了加强财务管理,积极倡导公司作风稳健,正派踏实、信誉优良的经营理念,保持较低的负债,低成本扩张运作的模式,维护投资者的合法权益,确保出资方
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