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发布时间:2013/3/26
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发布时间:2013/3/20
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发布时间:2013/3/14
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发布时间:2013/3/14
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发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/3/6
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世联2006年大规模项目开发案例 13P
发布时间:2013/3/4
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世联国际先进开发模式分析 44P
发布时间:2013/2/27
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世联2006年大规模项目开发案例 13P
发布时间:2013/2/21
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深圳合正丹竹头项目物业发展建议上 30P
发布时间:2013/2/5
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深圳合正丹竹头项目物业发展建议中 29P
发布时间:2013/2/5
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深圳合正丹竹头项目物业发展建议下 36P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/1/30
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世联2006年大规模项目开发案例 13P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/25
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发布时间:2013/1/11
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内容摘要:由于本项目位于城市边缘,且体量较大,如果仅立足高步、万江本土,将造成幅射半径不足而形成滞销,天逸湾就是典型的失败案例,只打高步和万江市场,须
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内容摘要:与星河湾有诸多相似之处的中南·世纪锦城,可以将星河湾的成功案例作为参考,为以“手工精神”为价值内核的推广战役找到更多思路与手法的参考
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内容摘要:所有成功的运营案例都来自于对市场和客户的深刻理解,世界著名营销导师菲利普·柯思乐说过“市场营销的核心就是发现未被满足的市场需求并满足之。”共
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内容摘要:所有成功的运营案例都来自于对市场和客户的深刻理解,世界著名营销导师菲利普·柯思乐说过“市场营销的核心就是发现未被满足的市场需求并满足之。”共
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内容摘要:所有成功的运营案例都来自于对市场和客户的深刻理解,世界著名营销导师菲利普·柯思乐说过“市场营销的核心就是发现未被满足的市场需求并满足之。”共
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内容摘要:所有成功的运营案例都来自于对市场和客户的深刻理解,世界著名营销导师菲利普·柯思乐说过“市场营销的核心就是发现未被满足的市场需求并满足之。”共
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内容摘要:08年宏观经济发展放缓,政府实行紧缩的货币政策等系列行业调控手段影响开发商资金链,加剧市场观望情绪
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内容摘要:世联:地铁商业及综合体成功案例研究
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内容摘要:华侨城的几个项目:华侨城主题公园总投资16亿元,占地135万平米,从1989年锦绣中华开业至今,接待游客1.2亿人次,2007年一年游客量1
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内容摘要:2大盘开发首期等于整体,首期的成功开发对项目主导性开发具有决定性的作用,首期=整体 有利于建立形象‘尽可能实现土地增值尽可能缩短开发周期有利
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内容摘要:内容大纲:国际旅游开发案例;国际旅游活动项目分析;政府开发模式成功案例。
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内容摘要:项目首期最重要的是“造势”和形象高度的建立大盘规则:“一期 =整体”“造势 > 造市>产品”大盘推广:“形象>产品”形象建立高度本报告是严格
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内容摘要:经过研判,常规方向不是我们选择的方向,创新方向中的“极大”方向也有很大风险,通过对“极小”方向的案例分析,该类型项目均以小户型、大社区的定位
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内容摘要:经过研判,常规方向不是我们选择的方向,创新方向中的“极大”方向也有很大风险,通过对“极小”方向的案例分析,该类型项目均以小户型、大社区的定位
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内容摘要:经过研判,常规方向不是我们选择的方向,创新方向中的“极大”方向也有很大风险,通过对“极小”方向的案例分析,该类型项目均以小户型、大社区的定位
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内容摘要:本报告的命题---从市场价值和成功案例角度分析4块地合适的物业类型和容积率。
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内容摘要:项目首期最重要的是“造势”和形象高度的建立,大盘开发首期等于整体,首期的成功开发对项目主导性开发具有决定性的作用
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内容摘要:此份报告是针对巨星集团宁乡创业基地项目的初期定位思路汇报案,报告主要针对项目的本体特征,结合宁乡乃至全国工业地产市场的调查,借鉴市场成功案例
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内容摘要:此份报告是针对巨星集团宁乡创业基地项目的初期定位思路汇报案,报告主要针对项目的本体特征,结合宁乡乃至全国工业地产市场的调查,借鉴市场成功案例
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内容摘要:此份报告是针对巨星集团宁乡创业基地项目的初期定位思路汇报案,报告主要针对项目的本体特征,结合宁乡乃至全国工业地产市场的调查,借鉴市场成功案例
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内容摘要:多次调控下,市场从2011年初开始出现萎缩,4月的限价令令一手房市场小幅回升, 7月份限价令出台加强版、二手房评估价征税,双重调控政策后市场
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